“今天来的人真多啊……”

一个月前，北京瑰丽酒店，充当乐视与兴业银行发布会主持人的刘建宏以这样的感叹开场。彼时，关于乐视体育遭遇资金链断裂的传闻不绝于耳，刘建宏刚一上台，便欲言又止地说起了一个老段子：“原来在央视时，大家总是开玩笑说，只要白岩松一出来，就是有大新闻发生了。”

从2014年8月至今，刘建宏已经在乐视体育工作了30个月，相较而言，前乐视体育总编辑敖铭则是来去匆匆。据悉，上任仅有6个月的敖铭已经递交辞呈，这位平常热爱踢球和喝茶的前新浪体育总监即将离开乐视体育。在敖铭上任初期，乐视体育曾经显露过向门户网站转型的征兆，批量生产专题、广招编辑写手、注重第一时间的短视频报道，虽然当时婉拒了界面体育的采访，但敖铭履新的连带效应显而易见。

与此同时，前《体坛周报》记者李响也在乐视体育接连发布特写深度报道，她所撰写的江津人物稿在网络广为流传。那一阵，这家“蒙眼狂奔”的互联网公司开始将内容生产摆上了重要位置。

然而，这一切繁荣和声浪并没有维持太久。

近段时间，随着“乐视体育裁员20%”、“乐视集团资金严重短缺”、“还有50%的合同款项尚未支付”等传言甚嚣尘上，乐视体育领导层也先后出面表态。12月5日下午，乐视体育召开管理层会议，正式宣布了新的组织变革和人事调整。在这份官方声明中，乐视体育表示，“我们将成立新媒体及线上事业群、线下商业事业群和体育消费业务事业群，加快抢占线上季线下的体育用户人口，培育以及促进中国体育产业的消费行为。”

如果将这段声明与刘建宏此前对中超付费服务的言论搭配来看——“中超商业逻辑已经出现了扭曲和冲突，不应该有那么多电视台免费播出中超，这是对中超商业价值最大的伤害”。显而易见，乐视体育已经把“一切向钱看”提升到了公司第一战略，财政方面的问题，迫使他们加快对于付费服务的引导和追求。

一夜之间，疯传的乐视体育裁员，从裁员20%竟一路“上涨”到裁员60%。乐视体育的官方声明给予了直接回应：“为了更好的适应新的组织，提升人均效率，相关业务部门将在近期进行人员优化、优化比例根据各业务实际经营情况而定，整体在10%左右。”乐视体育创始人兼CEO雷振剑告诉界面新闻，他从未对外说过裁员20%的信息。

在乐视体育的下一阶段，联席总裁刘建宏将负责新媒体及线上事业群——其中包括媒体事业部、电竞事业部、彩票事业部及会员业务中心。总裁兼乐视体育装备公司CEO张志勇的主管范围，将是体育消费业务事业群，这一部分涵盖装备事业部、智能终端事业部、电商销售季服务中心和智能化研究院。至于包括赛事运营中心、产业中心和健身事业部的线下商业事业群，将由CMO强炜负责。

就在12月6日午后，乐视网股价大跌近8%，盘中股价更是创出年内新低。一个月前，在公开发出的内部公开信中，贾跃亭如此写道，“乐视生态战略第一阶段，以各个子业务线为主、平台业务为辅。但我们蒙眼狂奔、烧钱追求规模扩张同时，全球化战线一下子拉得过长。结果就是，我们无法把力量集中在一个点上，虽然各位打赢了一场又一场战役、开辟了一片又一片疆土，但粮草供应不及时，后劲已经明显乏力。”

目前，具体到体育方面，手握300多个媒体版权的乐视体育同样举步维艰，此前，他们曾在B轮融资中向股东许诺，“如果不能在3-5年实现上市，投资者将有权要求乐视体育大股东回购股权，具体价格不低于年化收益率的8%。”

在资金短缺的情况下，生存和未来，同时出现危机。这一次，留给乐视体育的时间还多吗？