作者：小料

说起故宫，大家脑海里总会浮现“庄严”、“肃穆”、“宏伟”这些词。万万没想到的是，红墙黄瓦、一派皇家威严的故宫近年来也走上了“卖萌”的不归路。

逛故宫淘宝店，满眼尽是萌得不要不要的故宫周边产品。

再看一圈@故宫淘宝的官方微博，发现整个人都不好了……

“朕实在不知道怎么疼你”

“朕能火起来，靠的绝不是颜值”

“别犹豫了，all buy”——all buy＝鳌拜，满洲第一勇士鳌拜也敢恶搞，真是棒棒哒！

萌萌哒暴击！暴娱君（微信号；baoyu_18）真的要精分了……这个设计师有毒！

这样的画风跟我们印象中的故宫太不一样，而正是这一系列的改变，让故宫也成为一个IP，走上“网红”的道路，也让更多年轻人对故宫有了更多的认识。

不靠门票年入10亿

年轻人都想去故宫修文物

其实，故宫淘宝店早在2008年就开起来了，但销量一直上不去。直到2014年10月，爆款“朝珠耳机“推出，并通过大V进行转发，一下子销量陡增，同时拉动了店铺其他产品的销量。可以发现，跟以往我们印象中华而不实的纪念品不同的是，故宫淘宝的产品在设计上煞费了一番苦心，“奉旨旅行”行李牌、“抱朕”牌抱枕、“朕亦甚想你”折扇、“与子同袍”手机壳、“黄袍加身”亲子T恤……

这些产品深谙年轻人的心思，在研发了这些新奇好玩的设计之后，故宫文化创意（衍生）产品的销量蹭蹭上涨，一年不靠门票，故宫就年收入超过10亿元。

除了“物质层面”的改变，故宫也没忘记“精神层面”的事情。2016年，纪录片《我在故宫修文物》火遍整个影视圈，在豆瓣评分更是高达9.3分。

影片中的主角王津更是成为“故宫男神”。近日，王津在第十三届中国消费电子产业高峰论坛上获得组委会颁发的“匠人精神奖”。在接受媒体采访时，王津表示：“让我激动的是，现在认识我的人都是90后比较多，或者00后。”

《我在故宫修文物》的火爆还让“文物修复师”这个工作热了起来。故宫博物院院长单霁翔近日在某档电视节目中透露：“没想到的是，这部片子在18至22岁的学生之中点赞最多，今年报考故宫博物院的员工数量非常巨大，都想来故宫修文物！”

这样的改变让我们看到传承的力量，故宫是集中华传统文化之大成者，文化要蓬勃发展，离不开年轻一代的努力。无论是卖萌的故宫淘宝，还是纪录片《我在故宫修文物》，都受到年轻人的广泛喜爱，如此带来传统文化的生生不息。

从“丢物又丢人”到“人见人爱”

这位故宫“看门人”火了……

中国著名建筑大师梁思成说，一个民族的文化，都会产生属于它自己的建筑。故宫可以说是属于我们中华民族的建筑，承载着一代又一代的文化情结。

然而，如今人见人爱的“网红”故宫，在几年前却被“黑”得很惨。

买票排长队、参观看人头、端门广场一侧办low展……故宫这座中国最博大精深的博物馆饱受诟病。

黑得最惨的是2011年，诺大的故宫丢了7件珍宝，案件迅速侦破，小偷身高不足1米60，脊椎还患有疾病。当时故宫给北京公安局送锦旗感谢，锦旗居然还有错别字，将“捍”写成了“撼”。当时媒体不留情面地表示：故宫丢物又丢人！

此后，故宫发出的道歉信又被指责错漏百出，短短的260字道歉声明中，网友们一共找出12处错误——“初中生的水平都不如，看了这封文字水平低劣的道歉信后，我觉得故宫可能要不停地道歉下去。”

就在故宫成为全民笑柄的时候，单霁翔出现了，被任命为故宫博物院新院长。故宫的改变，单霁翔功不可没。

上任之后，单霁翔一间间走完了故宫9000多间房子，他能具体说出故宫文物的具体数量：1807558件，从百万精确到个位，一个不差。之后，他将端门广场一侧出租的房子进行回收，修缮一新，统一管理；接着，单霁翔开了32个售票窗口，成为全世界售票窗口最多的博物馆，保证游客能在最短的时间买到票；他又通过实名制购票限制人流，将日流控制在8万……

单霁翔一系列的改造之后，故宫清静了很多。这样一个世界闻名的一级景点不再是人山人海，游客可以真正在里面好好静心走一走，感受中华文化的魅力。运气好的话，你甚至可以在故宫闲庭信步。

过去，故宫在大多数人心中可能只是一个单纯的旅游景区，而现在更像一个有文化积淀的地方。一位故宫爱好者告诉暴娱君，近些年感受到故宫最大的变化就是打出了很多文化牌，比如90周年院庆时的石渠宝芨特展、《我在故宫修文物》的热播等，让越来越多的大众看到故宫不为人知且很有人情味的一面。

仅卖萌还不够

故宫文化产业链还需提升

虽然故宫文化得到越来越广泛的传播，也越来越深入人心，但“故宫IP”这条产业链还未完全打通。

故宫IP十分庞杂，参观故宫群众的需求也多种多样，所以其文创产品的开发难度比较大。迪斯尼也有庞大的IP库，而它的作法是每年侧重一两个IP进行开发，然而这种作法显然并不适合故宫。

另一边，故宫这种“接地气”的文创产品设计也在公众中产生一定的分歧，认同派觉得这些“卖萌”的产品很可爱，让故宫不再是冷冰冰的宫殿，而是富有人情色彩的；反对派则认为这些产品太过媚俗娱乐，失去故宫文化的厚重与大气。

纵使褒贬不一，故宫博物馆在其文创产品的开发上已经先行一步。据国家文物局相关调研结果显示，我国超过70%的博物馆的文创产品平均年销售额不足500万元。这与国外博物馆动辄千万美元的“商店收入”相比，我国博物馆文化创意产品的开发经营还处于起步阶段。

对于故宫而言，其博大精深无可比拟，要把这块珍贵的“金矿”运营好并非易事。普通游客进入故宫可能大多转一圈，感觉好大好宏伟，但是走马观花抓不到重点。一位对故宫颇有研究的朋友对暴娱君说，故宫日历（APP）和故宫的游览解说器都是很好的推广产品，但存在比较杂的问题，故宫日历每天推送的主题很杂，解说器也是统一的解说词，满足不了不同人的需求。

这跟故宫文创产品的开发一样，接地气的“小商品”是为了尽可能地满足不同人的需求，但博物馆文创产业要真正形成规模，还必须实现从数量到质量的提升。文创产品不是简单的一个物件，要对人们的价值观和审美起到引导作用，这也许是下一步整个故宫产业链需要提升的地方。

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