众所周知，以往资产主要遍布金融、医药和地产领域的复星集团近来盯上了文艺市场。在投资了博纳影业、分众传媒、蓝港在线等媒介后，复星集团也开始了在时尚产业的布局，这种有意识的偏向大致从2014年开始爆发。从那一年后，复星集团在海外成功投资了Folli Follie、Tom Tailor等多个品牌，动作越来越频繁，2016年，它还介入深圳女装品牌歌力思收购法国时装品牌IRO的案例，为海外时尚资源匮乏的国内时尚品牌提供投资服务，这也在为复星自己积累了产业内并购运作的经验。
此外，郭广昌还曾经在央视节目上透露，复星集团曾想买下Prada以及羽绒品牌Moncler，每个收购都历时一两年的时间，但当时因为各种原因没有达成交易。
2015年，郭广昌在一封致股东信中明确了产业布局，他称将聚焦健康快乐和时尚生态圈创造，继续植根中国动力，依托核心平台参与全球产业整合。在2014年末，复星健康和快乐时尚业务的营业收入已经达到了人民币119.4亿元，同比增长了20.3%。该领域的业务具有高成长、弱周期的特点，有利于复星在资产结构上的优化。
在和界面的采访中，郭广昌曾表示：“复星一直聚焦家庭客户的需求，特别在富足、健康和快乐等方面。快乐时尚是家庭客户所喜爱的，所以快乐时尚产业一直以来是复星重点布局的产业，像Folli Follie,Club Med、太阳马戏团(Cirque Du Soleil)、Studio 8、IRO等，都是服务于中产阶级家庭升级需求的时尚行业布局。未来我们会在时尚产业加大投资力度，并通过资源整合带动这些品牌在中国和全球的发展。”
由此来看，复星收购Jimmy Choo的意愿并不难以理解，何况，Jimmy Choo在中国的表现不俗。2015年，该品牌在全球新开的15间门店中就有一半选在中国，2016年，它在亚太区的销售额又同比增长了19.2%。这些成果，都依赖于2012年后从中国经销商手中取到经营权、集中经营的决策。
在得知复星集团对Jimmy Choo有意后，巴黎银行奢侈品分析部主任Luca Solca对精日传媒评价了该方案的可行性，“Jimmy Choo将会开放给愿意在其当前估值上付出溢价的任何人，这是（收购）的主要障碍。”他认为，“考虑到估值，欧洲的私募公司和行业内收购者是不太可能的。”
巴黎银行并不期待Jimmy Choo能找到潜在的长线投资人。我们在以前的报道中也提到，这个英国鞋履品牌曾陷入了多次私募倒手的危机中。而从目前来看，中国女鞋门店的数量在全球范围内仅次于美国，这意味着该市场规模很大，但竞争压力也绝不小。
事实上，从2016年开始，复星集团在海外收购的步伐上就有所放缓，尤其是在欧洲和每周的资产价格上涨之时，他希望花更多时间在俄罗斯、印度和巴西等发展中国家上。关于这一点曾存在诸多猜测，有人认为这与他2015年12月短暂失联去配合调查有关，但郭广昌更多认为，在其他人都看好海外兼并的时候，持谨慎态度是复兴一向的风格。而复星在投资领域上的布局之广，也决定了买入一个轻奢女鞋品牌很可能仅仅是阶段性举措。这种兴趣能持续多久，还没有人知道。
相较之下，在传闻中也卷入了鞋子争夺战的LVMH集团、开云集团和其他时尚品牌则显得更为合理，它们在产业的纵深足够，极有实力发掘Jimmy Choo在资本以外的品牌价值。
只是，中国投资者的实力是不可被低估的。在帮助歌力思收购IRO时，复星集团就在竞购中击败了LVMH旗下的L Capital。而这家机构也正是看好亚洲市场才加入了竞争，恐怕，这一点也是如今亚洲投资者最亮眼的优势之一。
在一份名为《零售改革2017年》的报告中，Solca分析道：“各国顾客基本都在加大消费支出，其中以中国人为首，其次分别来自美国、欧洲和俄罗斯。”如果中国消费者持续这样旺盛的购买力，Jimmy Choo选择投入一位中国买家的怀抱也并不是不可能。
据郭广昌此前对界面表示，品牌方在寻找潜在合作方的时候，相对还是谨慎和务实的。但亚洲市场特别是中国市场是其国际化发展的重中之重，所以品牌方一般都会积极主动并非常欢迎和中国实力雄厚、国际声誉良好的机构进行深度合作。经过多年的深耕和历练，郭广昌相信复星具有这样的条件，“品牌看重的更多是复星国际化布局和中国丰富的资源与落地能力。外国品牌在中国及亚洲发展，复星可以提供非常多的协同和帮助。”
那么面对如此多伸过来的橄榄枝，接下来就看Jimmy Choo自己的态度了。被称为“中国巴菲特”的郭广昌是否能令Jimmy Choo动心呢？我们等等看就知道。
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