9月20日，魅蓝在京举办新品发布会，推出全新手机魅蓝6以及系列周边产品（包括移动电源M20、Flow耳机、魅蓝摄影杂志和航海王定制版魅蓝手机）。与去年几乎月均一场发布会的频率相比，进入2017年后的魅蓝显然更低调了。

虽然在发布会前请来50名“童男童女”到场驻唱，恢复了去年“魅蓝演唱会”的风格，但现场效果和影响力依旧无法和魅蓝之前曾邀请过的巨星现场（逃跑计划、吉克隽逸、沙宝亮、邓紫棋、李荣浩、SNH48、羽泉）划为等号。

在8月末的魅蓝Note 6发布会上，魅蓝事业部总裁李楠曾笑着解释道：“这场发布会没有邀请演唱嘉宾，并不是不想，是价格没谈拢。”

进入2017年，魅蓝正经历着不得不做出的内部调整，试着忘记在表面上无比风光的2016年。

今年5月，魅族宣布组织架构划分为三大部分，黄章亲自挂帅负责魅族事业部，李楠负责魅蓝事业部，杨颜负责Flyme事业部。

李楠曾告诉界面新闻记者：“魅族更符合黄章的个人初心，就是打造一款他梦想中的手机。而魅蓝的目标是取得商业上的成功，实现市场突破。”

有数据显示，在魅蓝品牌成立不到3年的时间内，系列产品的累计出货量已达4500万台，不久前刚刚发布的魅蓝Note 6在当天便卖出了20万台。

虽然成绩喜人，但魅蓝至今从未对外公布过营收情况。查看魅蓝官网，所有在售机型的起售价均低于1200元，均价在800元左右。今年7月末，组织架构调整后的魅族举办了新品发布会，Pro 7系列的起售价为2880元。足以说明魅族和魅蓝在产品上已完全分道扬镳，瞄准了各自的细分市场。

最近半年，魅蓝内部对以往的思路进行了复盘，李楠用“套娃是错的，机海战术也是错的”来形容过去魅蓝在产品上走过的弯路。

值得一提的是，进入2017年，国产手机厂商纷纷争抢2500～3500元价位档龙头，导致千元机的竞争并不如往年同期激烈，在这两种档位的手机中，魅族和魅蓝都推出了最新的旗舰级产品，但市场反馈却不如竞争对手的产品。

对此，他曾在采访时表示，魅蓝系列的价格在未来不会设限，将探至2000元档。同样他也在公开场合提到了魅蓝2017年的目标：“把总量撑住，把高通的专利费额外赚出来，再确保公司盈利就行了。”

组织构架调整后的魅蓝并没有把所有鸡蛋放到同一个篮子里。除了手机，魅蓝要根据“青年良品”的定位做一系列周边产品，其中就包括线下潮牌店。

李楠在采访时曾表示：“魅蓝一直都在为这件事做准备，因为魅蓝在品牌建立之初就讨论过这个问题，以至于我们的品牌解释叫青年良品，我们不说是青年良品手机。所以整个魅蓝架构的所有层面，都在为这些事做准备，从品牌，到产品，到营销。”

而这种线下店的模式和小米之家完全不同，是一家围绕年轻人潮流生活的品牌店。

在李楠看来，这虽然是建店的过程，但在消费者的心智战场上，是做一个关于品牌的品牌。

在组织架构调整后，魅蓝除手机还先后发布了Flow耳机、移动电源M20甚至是一本摄影杂志。而在魅蓝官网，还销售双肩包、体脂秤、智能手环、路由器等围绕智能家庭、健康甚至是出行的硬件。

相比魅蓝手机和潮流品牌店，李楠坦言把魅蓝这个品牌做成更难。不过，对于这名常年定居在日本且擅长市场营销战略的总裁来说，魅蓝距离其市场定位中的设定层次还有很长一段路要走。