1月12日，苏宁集团掌门人张近东在南京的苏宁总部主持了苏宁的年度工作部署会议。往常这个会议一般在新年以后才会召开，但2015年，苏宁第一次将这个会议提前到春节之前。

“新的一年开始了，新的目标开始了，大家都不要再等待，要主动出击，因为时间不等人，市场更不等人。”张近东在会议上说。

这一定程度上体现了张近东与苏宁的急迫。在苏宁内部，2014年被称为苏宁战略转型执行年。这一年，苏宁在物流以及商品品类增加等方面都取得了重大的成果。但是令苏宁难受的是，公司的利润越来越少，甚至在2014年上半年出现了上市以来的第一次亏损。

在很多场合，苏宁的领导层都为这种亏损做了很多看起来合理的解释：大象正在转身，付出成本在所难免。苏宁为了转型引进了大量社会化的人才，门店改造以及苏宁易购的营销运营都要付出足够的成本。

在同一天，张宣布成立物流集团和金融集团，并任命侯恩龙为苏宁首席运营官（COO），负责营销管理总部及各品类事业部日常经营工作。

除了在双线平台、传统家电3C产品的供应链体系方面要继续巩固之外，苏宁还要在三四线城市，超市母婴百货品类以及互联网金融等新领域快速扩张。“这对我们都是一片广阔的蓝海市场，每一份开拓都是一份增量，想象空间巨大。而且在这些领域，苏宁都是以互联网颠覆者的姿态主动发起进攻，一定要凭借转型的先发优势超常规发展，获得数倍的增幅，快速建立行业影响力。”张近东在年度工作会议上表示。

这些都需要苏宁付出足够的成本，苏宁也许要继续承担利润下滑甚至亏损的压力。财报显示，2012年第一季度，苏宁营业利润同比下滑21.13%以来，苏宁在此后的11个季度里都没有实现营业利润的同比正增长。

2013年全年，苏宁实现净利润较同期下降95.84%，归属于上市公司股东的净利润同比下降86.11%。2014年上半年，苏宁归属于上市公司股东的净利润同比下滑202.93%，上市以来首次亏损，亏损额度为7.5亿元。