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还是那个谷歌高管 这次教你六步搞定面试官

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还是那个谷歌高管 这次教你六步搞定面试官

如果你能预料到面试问题并准备充足,那还有什么样的面试官能难倒你?

图片来源:华盖创意

你的简历非常完美,你的笔试成绩十分优秀,你终于获得了梦寐以求工作的面试机会,然后……咣当!你把面试搞砸了。

谷歌运营高级副总裁拉兹洛·博克(Laszlo Bock)来教教你这个时候怎么搞定桌子对面那个人。

谷歌的运营高级副总裁拉兹洛·博克。 图片来源:网络

 

万全之策就是——预测未来。如果你按照下面几个步骤做,就会更有计划地shock到面试官。

【1】预想周到。你能料想到将要接受的面试提问当中90%的问题。其中或许三个不太准,但是其他的都能蒙对。例如“你为什么想要这项工作?”“你做过的最大的案子有多大?”如果你想不出更多的就罢了,谷歌的面试问题几乎是同一个。然后将你前20个问题答案写下来。

【2】策划战略。对于每一个问题,写下你的答案。当然把东西再写一遍的确很费事儿很痛苦。但是!这个过程能让答案印在脑海中。你一定希望自己对答流畅,一定不希望在面试提问时思考过久。那么,写完之后继续读吧!

【3】后备计划。对每一个问题,写下一个答案。等等,为什么不是三个答案?你需要有不同的回答,采用哪个答案要看面试官的口味。很可能第一个面试官不喜欢你吧啦吧啦,第二个就喜欢听你讲故事。要用他们喜欢的答案博取支持。

【4】证明自己。当你面试的时候每个回答都应该补充一个实例,如此证明你真的能做到。“你怎样领导团队?”应该这样回答:“我是个注重合作的/果决的/宽容的领导,让我给你讲有一次……”用故事或事实证明你的确是你说的那种人。

【5】观察环境。你是不是把所有脑力都用来应对面试问题?环顾周围,再集中到面试官身上。在前十秒时间里,他办公室里有什么陈列,这些陈列与面试官个人有什么关联?可能是架子上的一本书,一张全家福,或是一幅画。去分析面试官,他们的肢体语言是开放的还是闭合的?他对你的回答是否满意,或者是否要换个角度回答?

【6】利用卡耐基宝库。如何能开启卡耐基宝库呢?反复练习。就像你反复面试一样。这么做是否有效呢?让拉兹洛·博克亲自告诉你。在商学院的第二年他开始大声地演练面试应答,直到能不加思考地流畅地讲述每一个故事。这不是个轻松的过程,有多艰难只有他自己知道。一天博克的室友进屋发现他坐在垫子上正一遍遍地练习“为什么说我是个优秀的领导”。室友打趣博克像综艺节目《周六夜现场》(Saturday Night Live)里的角色斯图尔特·斯莫利(Stuart Smalley)一样,反复地说“我很棒,我很聪明”事先准备好套话赞美自己。但是拉兹洛大神高冷地说:“我从五个公司共得到七分录用通知。而第六个公司正在向我挥手。”这是如何实现的?练习!

很多面试官不擅长发现你的优点,要靠你自己表现出来。所以面试非常关键,而且你也不会有第二次机会去纠正第一印象(听起来像1980年代海飞丝洗发水广告标语)。面试官的判断总是冷酷的。

托莱多大学教授弗兰克·拜瑞尔(Frank Berieri)在2000年一项研究中得出了结论:在面试的前十秒就能决定面试结果。教授将面试录音片段播放给学生听,录音中有的应聘者才智过人,有的信心十足,有的诚实可靠。录音播放十秒便停止,而学生们单凭十秒钟声音就对面试者下了评价。面试官也一样。换句话说大多数面试是不客观的。确立印象就在双方见面的前十秒,再多的面试提问实际并没有太大价值。在这方面虽然谷歌利用百年科学来提高面试评估质量,但依然不完善。

既然面试官有评估偏差,那么应聘者的机会也来了。要控制自己的气场给对方好的印象。所以——预先演练吧,少年!

本文为转载内容,授权事宜请联系原著作权人。

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如果你能预料到面试问题并准备充足,那还有什么样的面试官能难倒你?

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你的简历非常完美,你的笔试成绩十分优秀,你终于获得了梦寐以求工作的面试机会,然后……咣当!你把面试搞砸了。

谷歌运营高级副总裁拉兹洛·博克(Laszlo Bock)来教教你这个时候怎么搞定桌子对面那个人。

谷歌的运营高级副总裁拉兹洛·博克。 图片来源:网络

 

万全之策就是——预测未来。如果你按照下面几个步骤做,就会更有计划地shock到面试官。

【1】预想周到。你能料想到将要接受的面试提问当中90%的问题。其中或许三个不太准,但是其他的都能蒙对。例如“你为什么想要这项工作?”“你做过的最大的案子有多大?”如果你想不出更多的就罢了,谷歌的面试问题几乎是同一个。然后将你前20个问题答案写下来。

【2】策划战略。对于每一个问题,写下你的答案。当然把东西再写一遍的确很费事儿很痛苦。但是!这个过程能让答案印在脑海中。你一定希望自己对答流畅,一定不希望在面试提问时思考过久。那么,写完之后继续读吧!

【3】后备计划。对每一个问题,写下一个答案。等等,为什么不是三个答案?你需要有不同的回答,采用哪个答案要看面试官的口味。很可能第一个面试官不喜欢你吧啦吧啦,第二个就喜欢听你讲故事。要用他们喜欢的答案博取支持。

【4】证明自己。当你面试的时候每个回答都应该补充一个实例,如此证明你真的能做到。“你怎样领导团队?”应该这样回答:“我是个注重合作的/果决的/宽容的领导,让我给你讲有一次……”用故事或事实证明你的确是你说的那种人。

【5】观察环境。你是不是把所有脑力都用来应对面试问题?环顾周围,再集中到面试官身上。在前十秒时间里,他办公室里有什么陈列,这些陈列与面试官个人有什么关联?可能是架子上的一本书,一张全家福,或是一幅画。去分析面试官,他们的肢体语言是开放的还是闭合的?他对你的回答是否满意,或者是否要换个角度回答?

【6】利用卡耐基宝库。如何能开启卡耐基宝库呢?反复练习。就像你反复面试一样。这么做是否有效呢?让拉兹洛·博克亲自告诉你。在商学院的第二年他开始大声地演练面试应答,直到能不加思考地流畅地讲述每一个故事。这不是个轻松的过程,有多艰难只有他自己知道。一天博克的室友进屋发现他坐在垫子上正一遍遍地练习“为什么说我是个优秀的领导”。室友打趣博克像综艺节目《周六夜现场》(Saturday Night Live)里的角色斯图尔特·斯莫利(Stuart Smalley)一样,反复地说“我很棒,我很聪明”事先准备好套话赞美自己。但是拉兹洛大神高冷地说:“我从五个公司共得到七分录用通知。而第六个公司正在向我挥手。”这是如何实现的?练习!

很多面试官不擅长发现你的优点,要靠你自己表现出来。所以面试非常关键,而且你也不会有第二次机会去纠正第一印象(听起来像1980年代海飞丝洗发水广告标语)。面试官的判断总是冷酷的。

托莱多大学教授弗兰克·拜瑞尔(Frank Berieri)在2000年一项研究中得出了结论:在面试的前十秒就能决定面试结果。教授将面试录音片段播放给学生听,录音中有的应聘者才智过人,有的信心十足,有的诚实可靠。录音播放十秒便停止,而学生们单凭十秒钟声音就对面试者下了评价。面试官也一样。换句话说大多数面试是不客观的。确立印象就在双方见面的前十秒,再多的面试提问实际并没有太大价值。在这方面虽然谷歌利用百年科学来提高面试评估质量,但依然不完善。

既然面试官有评估偏差,那么应聘者的机会也来了。要控制自己的气场给对方好的印象。所以——预先演练吧,少年!

本文为转载内容,授权事宜请联系原著作权人。