当荷兰皇家壳牌公司（下称壳牌）宣布将以700亿美元收购英国天然气集团（下称BG），这对其他任何一个石油公司来说都意味着需要做更多的工作。

英国石油公司（下称BP）也不例外。这个英国最传奇的石油生产商、石油化工行业前几轮合并最主要的推手，如今却面临着一件曾经不可想象的事情：他们可能成为下一个被收购的对象。

据彭博通讯社引援知情人士消息称，BP的高管们担心公司受到机会主义者的收购。作为对壳牌收购BG后的回应，BP正在加强内部审查，并与包括摩根士丹利在内的公司顾问，就可能发生的被收购及防御性措施进行讨论。

“所有人都被要求对此事保密。”内部消息人士说，“美国最大的两家石油生产商，埃克森美孚和雪佛龙公司，被视为最有可能的收购者。”

虽然一些业内人士认为，BP在2010年的墨西哥湾漏油事件中的法律责任仍悬而未决，这让收购BP显得不太可能实现。

“在并购BG之前，壳牌曾仔细考虑了并购BP。”这位知情人士对彭博通讯社表示。

“按照惯例，所有的公司都会对可能发生的情况进行分析、处置和部署。”BP发言人戴维·尼古拉斯在一封电子邮件中说，“但BP不会针对近期市场上发生的变化调整公司长期的安排和部署。”

BP的首席执行官鲍勃·杜德利在4月21日接受美国CNBC电视台采访时也对此否认，“没有公司就收购事项与BP进行过接触。”

埃克森美孚、雪佛龙公司以及壳牌和摩根士丹利也拒绝发表评论。

“埃克森美孚看到壳牌与BG的合作，肯定会有所反应，这对雪佛龙来说也是一样的，”芝加哥Sikich投资银行业务主管兼合伙人克里斯托弗·贝尔这样说道，“从投资价值的角度来看，收购BP的时机已经成熟。”

BP曾经的战略性部署曾一直被视作整个石油行业代表。当中东石油出产的能力有所下降时，BP开始在北海进行石油勘探，还促进了阿拉斯加石油的发展。1990年代，BP收购美国巨头石油公司阿莫科（Amoco Corp）也迫使整个业内对其部署做出反应。

BP在2010年还曾与壳牌拥有等量市值，并且拥有更多的油气产量，但如今它的市值仅为1310亿美元。在壳牌和BG的合作完成之前，这只相当于壳牌市值的2/3，同时还远远落后于全球最有价值的石油公司埃克森，后者目前的市值为3680亿美元。

不过，墨西哥湾漏油事故给了BP一记重创。BP面临着可能超过400亿美元的成本无法收回。这也使得公司通过收缩求生存。

这个事故后，上任仅几个月的杜德利出售了大约1/3的公司资产，并将2010年每天400万桶的石油产量减少至目前每天300万桶左右。

一些人为这种既精简又更注重盈利的方案叫好，但这也使得BP掉出了全球石油和天然气生产商的第一梯队。

尽管BP“瘦身”了，但是其在安哥拉和墨西哥湾的良好资源，在深海勘探、炼油业务的技术优势，以及领先业界的贸易公司也使得许多潜在买家对它蠢蠢欲动。

杜德利有几个选项来防止BP被其他公司吞并。“传统的收购实则是防御性质的。”知情人士说。从杜德利想继续保持BP在可控范围的公开声明里可以看出，只有一个更大体量的公司才能阻止潜在买家的收购，这对BP的重新起航也具有重要意义。

据业内人士向彭博新闻社透露，在去年将股份出售给俄罗斯TNK-BP公司之后，公司顾问建议了一份新的股份回购计划，BP向投资者回购了价值80亿美元的股份。

截至4月21日，在伦敦证交所挂牌的BP股价下滑0.7%，收于4.8英镑。

不过，4月16日在伦敦召开的BP股东大会上，杜德利表示，如果石油价格持续下降，将会可能看到更多的并购，如果这一趋势持续，BP也会改变策略。

具有讽刺意味的是，墨西哥湾漏油事件的法律责任仍然没有最后结论。这既是BP所面临的困难之一，也是阻止它被并购的因素。

美国一位法官预计，针对BP罚款数额的决定可能会在今年晚些时候做出，罚款总额可能在130亿美元。由于这次诉讼是由几个国家共同发起，无论什么情况，BP若想上诉，整个处理流程将花上几年的时间。

俄罗斯是BP必须面临另一个的问题。根据2012年的一份协议，BP出售其在俄罗斯合资企业TNK-BP的股份后，拥有了俄罗斯石油公司OAO20%的股份。然而OAO却是克里姆林宫控制的石油生产商，同时也是美国和欧盟制裁的对象。

从长期来看，这份协议会帮助BP在全球最大能源生产国树立良好地位，当然在短期也会使得其面临无数风险，因为普京政府可能会反对任何形式的改变。

尽管有这些缺陷，但对于潜在的并购方来说，BP的优势足够吸引人。总部位于伦敦的BP，相对于美国和欧洲六个最大的能源生产商而言，此时正是并购BP的好时机。无论从目前的股价考虑，还是该公司的石油和天然气每桶仅7.45美元的价格（几乎只是埃克森的一半）。

一位知情人士对彭博新闻社表示，“收购BP的很可能会是一家美国公司。埃克森美孚想通过收购来解决扩大生产所带来的困难。”他说。埃克森美孚没有发生过债务危机，过去16年间，埃克森美孚回购了超过2000亿美元的股票，这使它拥有了实现任何可以想象的金融交易的能力。

“BP的问题并不是因为它不够强大，而是埃克森美孚更强大。”麦肯锡在休斯顿的能源咨询公司董事总经理斯科特科·克勒姆说，“如果埃克森美孚认为BP是一个不错的选择，并购是可以被讨论的。”

当然，许多障碍仍然等待埃克森美孚去解决。比如企业内部文化的冲突：埃克森美孚德州分公司的一些著名的保守工程师们，在私下一直对BP的内部行为和安全记录颇有微词。

假使收购成功，埃克森美孚也会因合并后的公司太大，吸引世界各地的反垄断监管机构的注意。

不管埃克森美孚是否参与到这场并购中来，BP也正在努力让自己适应由壳牌并购带来的整个行业对兼并和收购预期的颠覆。

“所有公司都在寻找机会，未来将会有更多的并购。”挪威最大的石油生产商，挪威国家石油公司ASA的首席执行官埃尔达尔·萨特尔表示，在壳牌收购BG之后，石油产业里的公司将有更多的工作需要去做。

 

（译者：蒋瑜沄）