任天堂社长岩田聪去世后，外媒Gamasutra采访了一些游戏业的分析师。和所有人一样，他们也对这一不幸的突发消息感到震惊。

“我深感悲痛，”日本厂商Kantan游戏的顾问Serkan Toto说，“三月份他在东京宣布the DeNA deal面市的时候我还见过他。他身形消瘦，但是看起来十分健康，充满活力。”

许多人都表示，岩田聪平易近人的性格和非凡的成就让后人难以企及。韦德布什证券的研究分析员Michael Pachter说：“在他的职业生涯中，任天堂占据了整个游戏界的半壁江山。由他负责开发推出的Wii成为了业界的现象级产品，吸引了成千上万的玩家。”

分析师们也表述了岩田聪的离世会对任天堂产生的影响以及他的后继者的未来动作等问题的看法。

短期时间内，岩田聪的离世对于任天堂来说意味着什么？

Lewis Ward（IDC游戏开发总监）：我很确定接下来的几周，任天堂公司内外都会弥漫着悼念气氛和低迷士气，还会有歌颂岩田聪对游戏深沉热爱的悼词出现。但是有些时候，好好重新投入工作更能帮助人们摆脱悲伤、重振自我。

Serkan Toto：对于现在的情况，任天堂公司应该早有准备。岩田聪生前便存在严重的健康问题，已经不是一两天了，公司内部肯定比外界更了解他的身体状况有多严峻。我认为现在除了对前任CEO表达敬意，任天堂还会积极尽全力寻找一位和岩田聪有着类似品格的后继者。这是短期内最为重要的挑战。

Michael Pachter：短期内，任天堂面临着一大堆的问题。无需任何外接设备的免费手机游戏正势如破竹地崛起，侵蚀着任天堂的掌游市场。因此我认为岩田聪先生此前向手机游戏开放任天堂IP的决定无疑是正确的，但目前看来，任天堂接下来是否会有实际动作还不太明确。手机游戏是一个有难度的生意场，好的IP并不意味着会造就一个成功的免费手机游戏。岩田聪先生的后继者必须要清晰贯彻公司的移动端战略，并且当任天堂在今年晚些时候发布首款手机游戏时，这位上任“新官”必将受到舆论放大的关注和检视。另一方面，缺乏第三方厂商支持的Wii U正站在快要倒下的悬崖口，新官上任后势必需要重新赢得第三方厂商。

你认为任天堂的下一任社长会来自公司之外甚至日本之外吗？

Colin Sebastian（贝雅资本分析师）：考虑到任天堂封闭的企业文化，我猜想后继者会从公司内部产生。

Lewis Ward：我并不这样认为。任天堂成立以来的大部分时间里都是一个家族企业，因此我猜想他们还是会首先在公司内部甄选下任社长。如果说新任CEO来自日本以外，那到时候我一定会感到震惊，这将会成为任天堂公司文化一次意义深远的转变。

Serkan Toto：下任CEO还是更有可能由日本人担任，我不认为任天堂做好了让外国人来领导的准备。相比之下，谁会是那个人的问题更值得关注。说到潜在的任天堂公司外部候选人，我第一个想到的是GungHo Online Entertainment的Kazuki Morishita。

Michael Pachter：我并不太了解任天堂的管理层抑或其董事会，因此无法得知下一任人选会是谁。我偏向于说，任天堂董事会是将其公司视作日本人的企业的，而Konami、Square Enix、Capcom、Sega、DeNA、Gree和Gung Ho都有许多优秀能干的日本籍游戏经理。因此我猜想董事会还是会考虑让日本人成为下任CEO。另外，除了Shigeru Miyamoto，我并不知道任天堂公司内部还有谁更适合这一职位。不过，Miyamoto先生正活跃在游戏创造一线，而且也临近退休年龄了，因此我觉得他还是更可能会留在原职继续工作吧。

任天堂的下一任CEO应该具有什么能力？对他（她）来说，将面临的最大困难是什么？

Serkan Toto：仅仅是个生意人来执掌任天堂这一世界知名的游戏厂商显然是远远不够的。拿岩田聪来说，他有着凌冠众人的能力，其中包括想象力、商业嗅觉、领导力和丰富的经验，适当的年龄以及一颗游戏人的心，除此之外还有着强大的技术以及创造力背景。对于下任CEO来说，最困难的事将是如何引领公司继续发展，他不能够试图转移岩田聪已经倾注目光的发展方向，他要做的应该是：继续扩大对IP的利用，和更多公司建立合作伙伴关系，逐步停滞Wii U和3DS业务，大举进军移动端产业。

Colin Sebastian：任天堂在游戏界仍旧有着呼风唤雨的能力和一群忠诚的粉丝。无论接下来的CEO是来自公司内部还是外部，这个人选都需要好好利用任天堂目前所拥有的优势，据此攻占所有提供人们游戏娱乐的平台。这可能意味着要在非任天堂版权所有的硬件平台上制造内容，或者是建设一个可以中和来自苹果、微软、索尼等其他平台竞争的“新任天堂”。

Lewis Ward：岩田聪先生一直坚持着这样的一个信条：就算到了世界末日那一天，娱乐和游戏依旧是人类最重要的事。他不是在治理一家硬件公司或是软件公司，他有着对游戏深沉的热爱，这样的情怀贯穿其整个职业生涯。我认为新任的CEO在展现自身独特的同时，需要有着和前任相似的风格气质，以及平衡公司管理和市场开发的能力。

Michael Pachter：岩田聪对于任天堂有着极具感染力的热情，这是一个很难被取代的品质。对于他的后继者来说，最重要的能力应该是如何去适应变化中的光景。随着人们更加依赖于互联网，游戏机正变得越来越累赘。多人游戏正日渐成为主流，而任天堂现在却仅仅抓住了一点皮毛。以免费游戏为代表的移动端市场，也让游戏机市场愈发收缩逼仄。其实在很多情况下，任天堂的IP十分适合在移动端上大展拳脚（想想一下口袋妖怪成为免费手机游戏）。岩田聪先生的后继者将接手的是一家正走向多人游戏和免费游戏的公司，如何有效掌控这个过渡期，这无疑是个挑战。

你会给岩田聪的继任者一些什么建议？他应该带领任天堂朝什么方向发展？

Michael Pachter：我会建议他考虑以迪士尼模式为蓝本来拓展任天堂的IP：开发电影、玩具、睡衣之类的生活用品以及主题公园等等。其实任天堂已经开始这么做了，但是下一任的CEO应该投入更大的力气来努力。我同时认为将自家IP牢固地绑定在自家设备上的路子已经走不通了，任天堂如果能支持在各类设备上运行那它会变得更加成功。

David Cole（市场调研公司DFC Intelligence）：任天堂正在一个变化的世界里寻找自身定位。我建议他们以一个全球化的视野，认认真真去弄明白游戏产业都发生了什么样的变化以及这对于任天堂的未来发展意味着什么。继任者真的很需要拥有看向公司外部的能力，清晰明了世界的变化以及这对于任天堂的核心产品和受众们意味着什么。

Serkan Toto：智能手机和平板电脑造就了从未有过的繁荣游戏市场，现在玩游戏的人数超过过去任何一个时间段，这无疑是游戏厂商应该瞄准的目标受众，亦是任天堂这家从不创造任何移动端游戏内容的厂商未来巨大的发展潜能所在。在我看来，为了公司继续繁荣发展，任天堂必须成为移动端游戏的佼佼者。岩田聪先生的继任者也应该沿着岩田聪为任天堂铺好的道路继续前进。

Lewis Ward：在我看来，他们需要在线上社交游戏领域迈出革命性的步伐，就像任天堂当初靠着手柄将游戏业带入新航向那般。我主要担忧的是，任天堂有时候太容易被历史绑住手脚，他们在线上多人游戏和线上社区建设上十分落后于竞争对手。不管他们究竟怎么打算，我只希望他们能让全球各地更轻易与线上游戏连接，并且是全年龄段的，安全的。

（译者 张光辉）