自从今年4月“Style从时尚新闻网站转型为电商”的消息传出以来，外界一直好奇这个时尚电商到底会长什么样？其母公司康泰纳仕出版集团（Condé Nast）宣布，至少到2016年方能见到它的真容。

不过，我们暂且可以通过团队猜想一下这家时尚媒体的电商平台。康泰纳仕8月24日公布了招募到的运营团队，他们分别拥有Asos、Net-a-Porter、Google等公司的从业背景。团队成员集结在伦敦，总负责人是康泰纳仕2013年从老佛爷百货（Galeries Lafayette）挖来的电商总监Franck Zayan。

Style.com将英国选为首发地，届时VOGUE和GQ上的100-200个品牌都会出现在网站上。读者只需要用手机扫描纸质杂志上的物件就会跳转到Style.com上的购物页面。

Franck Zayan在接受《女装日报》采访时表示：“网站目前不考虑自有库存，它的角色是杂志和产品之间的桥梁。“开启英国市场后，Style.com随后还将拓展至美国以及全球其他市场，并最终引入集团旗下所有杂志。

Style.com将英国选作时尚电商的发起地点并不出人意料，与邻国——法国相比，英国时尚电商的底子更加深厚。伦敦市区Hoxton Square就是Lyst、Net-a-Porter、ASOS和Farfetch等等时尚电商的孵化地。LVMH集团最近最近还向成立于2010年的英国时尚电商Lyst注资了4000万美元（约合2.56亿元人民币），成为Lyst C轮融资中的领投者。

Style.com显然懂得利用“地理优势”，我们不妨历数一下它从英国时尚电商系统挖来的老手：

其中引起业界反响最大的是编辑总监Melissa Dick，她在今年4月加入Style.com前是ASOS的内容负责人，还曾经是ElleUK.com的编辑。2014年，首席产品官Mo White从Google跳槽而来。根据她的领英账号，White曾在Google负责时尚商业搜索中心。简历中提及的老东家还包括买手店集成网站Farfetch和Net-a-Porter旗下折扣网站The Outnet。而她在The Outnet负责产品采购的同事Natalie Varma也在2014年加盟Style.com，负责产品。

从入职时间来看，这场变革“蓄谋已久”。回到今年4月，康泰纳仕主席兼首席执行官Jonathan Newhouse在接受媒体采访时称：“Style.com某些程度上与Vogue.com美国版重合，我们于是决定将‘Style’转型为电商平台。”创立2000年的Style.com，其初衷是成为《Vogue》杂志的线上版本。网站内容由时尚新闻和T台报道两大部分组成，其新闻内容将被迁移至《Vogue》新开辟的域名voguerunway.com。

从近两年的时尚媒体变革来看，电商化已是大势所趋。2007年，出版集团Time Inc旗下的《InStyle》就推出了电商网站InStyle Shopping。而另一家出版巨头赫斯特（Hearst）旗下的《Harper’s Bazaar》也在2012年9月与奢侈品电商Yoox联合上线了购物网站ShopBazaar。

国内传统时尚媒体也争先拥抱起电商。《时尚芭莎》与银泰百货集团合作推出网购衣橱，《瑞丽》杂志旗下的瑞丽女性网以及《米娜》杂志的官方商城久尚网都是时尚媒体试水电商的例证。

与纯粹的时尚电商Net-a-Porter、Yoox、Farfetch相比，它们的优势在于广大的读者群、深厚的时尚内容创作能力，以及引领行业风向的地位。相对而言，品牌授权、角色转换、支付系统以及物流管控都将是媒体时尚电商亟需解决晚上的重要环节。