卡洛斯•薄睿拓（Carlos Brito）形容他运营的这个公司某种程度就像它所销售的瓶装啤酒，那就是：内在都承受着压力。

“如果你想要人们做到最好，你不得不一直给他们施压。”这位来自巴西的百威英博（Anheuser-Busch InBev NV）的首席执行官，曾于2010年在斯坦福大学商学院对着一屋子的学生如此说道。

薄睿拓，现年55岁，得到交易人Jorge Paulo Lemann的支持，在执掌百威啤酒的10年里，正是这样做的。他精心打造出严格强硬的管理方式，并由此获得了行业最具竞争力的利润率，以及类似饮品分析师和商学院院长之类的人士的称赞。他任职期间，公司股东们得到的回报几乎是同行的两倍。

现在，薄睿拓——这位穿牛仔裤工作的百万富翁，不使用办公室，宁愿坐二等舱——已经着手进行他的最大举动，以1060亿美元收购英国啤酒制造商萨博米勒（SABMiller Plc）。在一个月的公开较量中，百威英博先后4次出价，本周二第4次的出价赢得了萨博米勒董事会的认可，而此前的3次报价均遭到拒绝。

“卡洛斯•薄睿拓是最为勤勉工作、深谋远虑的权力经纪人之一，我曾有幸看他施展商业魔力。”一家位于康涅狄格州谢尔顿的啤酒行业咨询公司的经营者David Williams在邮件中说道，“他可能不是那种会和你一起看棒球比赛、一起喝百威的人，但是一说到商业，则很少有人与他匹敌。”

某种程度来说，这一收购举动是由薄睿拓自己感受到的压力所激发的，目前百威在美国、巴西等主要市场的销量停滞不前。百威英博的股价在过去6个月中已经跌落15%。这一并购能为这个啤酒制造商提供渠道，进入更加快速增长的非洲市场，那里将有6500万人口在2023年达到合法饮酒年龄。

不仅如此，萨博米勒的高管们也将很快体会到薄睿拓信奉的充满压力的氛围。如果现在还难以想象，那么不妨问问长期在圣路易斯的百威英博工作的经理们——如果能找到几位的话。当薄睿拓在2008年收购了历史上有名的美国啤酒制造商安海斯-布希公司（Anheuser-Busch）后，他裁撤了大约1400人，相当于这家美国企业6%的职工人数。这次裁员让薄睿拓有机会安插有雄心的更年轻的员工进入，这些人拥护他的追求高效、结果导向的企业文化。

并购交易完成的“第一天起，安海斯-布希公司的首层管理层离开了，”他这么告诉斯坦福的学生，“这样很好，因为我们接着就可以提拔员工，他们表示‘现在这是我的公司了。’”

这种模式是薄睿拓从巴西合伙人莱曼那里学来的，莱曼曾资助薄睿拓在斯坦福大学念书，并且自那以后成为他的导师。在故乡里约热内卢攻读完机械工程学后，薄睿拓通过家里的朋友结识了当年76岁的莱曼。1989年薄睿拓毕业，进入莱曼控股的一家巴西啤酒制造商Brahma，做销售经理。现在他是私募股权公司3G资本（3G Capital）的创始合伙人，百威英博就是得到这家公司的资助。

Brahma公司通过收购成长起来，2004年它与比利时的Interbrew公司合并。这一并购案将这家拉丁美洲的区域性经营者，转变为一家拥有时代啤酒（Stella Artois）等有着数百年历史的品牌的全球巨头。两年之内，薄睿拓和他的巴西支持者们挤下原CEO约翰·布洛克（John Brock），执掌公司。

没有办公室

薄睿拓的助手包括首席财务官Felipe Dutra、首席销售官Luiz Fernando Edmond，他们在位于纽约派克大街的公司总部，围坐在一张大桌子前办公。这与曼哈顿市中心那些高楼大厦里安逸的经理办公室形成鲜明对比——更不用说萨博米勒在伦敦梅菲尔区的寓所了。

为何如此节约空间？“因为这样能使信息流动起来。”薄睿拓在2010年说道，“通过这张桌子，我们能开2分钟的沟通会议。我们可以干完更多的工作。也没有地方可以隐藏。”

（翻译：李雪）