作为宝洁的第二大市场，中国的业绩表现已经让其总部“难以接受”。

宝洁公司首席执行长大卫·泰勒（David Taylor）近日发布了去年11月就任首席执行长以来的首次公开讲话，表示宝洁目前正面临许多问题，这些问题并不容易解决。除了美国业务持续多年增长疲软，在中国，宝洁也出现了一系列战略失误，未能利用好中国消费者收入不断提高的机遇。

近年来宝洁的业绩持续下滑，截至2015年6月30日的2015财年，宝洁旗下所有业务部门的销售额均出现下滑，销售额同比下降5%至763亿美元（约合4973.69亿元人民币），而净收益则同比下降了40%至70亿美元（约合456.30亿元人民币）。

而《华尔街日报》文章指出，宝洁最近财季业绩报告显示，中国的销售出现高个位数百分比跌幅。

华尔街分析师称，在中国市场上，由于日本品牌对宝洁旗下帮宝适（Pampers）婴儿尿布品牌市场份额的侵占，宝洁2016财年第一季财季的有机销售额（刨除受汇率波动和收购及资产剥离的影响）大幅下降了8%。

在2005年之前，宝洁还在通过不断并购丰富产品线来抢占市场，但产品线过长也让宝洁在管理上出现混乱。面对中国近年来的消费升级趋势，宝洁未能及时应对，创新不足无法跟上中国消费者需求的变化，也无法吸引新兴消费群体，最终“在所有产品类别均丧失市场份额”。

宝洁公司方面去年10月份曾表示，高档产品创新方面的表现落后一定程度导致收入增长疲软。

为了抢夺高端消费产品市场，宝洁推出了一个新系列的帮宝适尿布，以迎合中国父母乐于在婴儿身上投资更多资金的消费倾向。此外，还包括液体卫生巾、洗衣凝珠、欧乐B牙膏等多款新产品，然而目前成效尚未显示。泰勒表示，希望未来几个季度能看到在中国的业务取得显著好转。

宝洁的瘦身计划还在继续。2014年8月，宝洁就宣布将在未来两年内剥离过去三年销售一直下降、年销售不到1亿美元（约合6.52亿元人民币）的90-100个小型品牌，专注发展以潘婷、海飞丝、玉兰油和SK-II等为代表的核心品牌。泰勒在公开讲话中表示，还将继续推动公司从未盈利的产品类别转移。宝洁目前已经将注意力集中到旗下40个产品类别中的10个上，未来还将进一步收缩，重点关注四个领域∶婴儿产品、织物、美发和护理用品。

不过，无论护发还是护肤品，在中国的表现都不如从前。来自中怡康2015上半年38城市百货渠道化妆品销售数据显示，玉兰油品牌在2015年上半年的销售出现18.5%的大幅下滑，成为2015年十大化妆品集团中下滑幅度最大品牌。

此外，泰勒还列出了将成本削减力度加倍的计划，准备在未来五年内再削减100亿美元（约合651.86亿元人民币）成本。该公司2012年曾实施一项100亿美元的成本削减计划。成本削减措施将涉及从营销到供应链在内的公司各个领域。