很微小对吗？其实财报反应出的 Abercrombie 现状依然是不稳定的。A& F  的销售额在 2015 年四个季度以此下跌 9%、7%、5% 和 2% ，呈现转好的迹象，但如果没有旗下品牌 Hollister 整体增长 4%，A&F 整体也不会呈正增长。

不过 3 年来的首次增长还是给了 A&F 莫大的安慰。近年来，这个美国青少年服饰品牌积极转型——辞退前 CEO 、放弃性感营销策略、产品去 Logo 化、改变门店环境。

除此以外，去年中旬，A&F 挖来了高端时尚品牌 Club Monaco 的创意总监 Aaron Levine 来主导男装设计，决定从产品本身着手挽回流失的顾客。而从它去年的秋冬系列来看，女装也有大的变化，从以前休闲青春的风格转向了经典和简洁，衬衫裙、连裤装等设计也在今年的春夏系列中得以延续。

A&F 的主席 Arthur Martinez 于去年 11 月告诉 Business Insider，品牌想要获得更年长的顾客，他们不再是青少年，年龄分布在 18 岁- 25 岁之间。目前看来，定位新顾客的方案已经逐渐奏效。

而在近日和投资人的电话会议中，Fashionista 也披露了A&F 执行董事的发言，他表示 2016 年品牌会做更多尝试和努力，所有的新工作都会一一推进，新男装总监 Levine 的设计也会在今年到店。

“我们相信现有的管理团队非常强，且有足够的能力可以领到品牌必要的改变并重振 A&F。但，他们面对的是一个低增长且极具挑战的环境，这意味着这一财年的重点是要抓紧现有的市场份额，以便为未来的增长做准备。”  来自负责 A&F 咨询服务的公司 Conlumino 的 CEO Neil Saunders 在近日的报告中写到，“ 要说品牌忠诚度已经回来还为时过早，现在很多顾客处在重新审视品牌和猎奇的状态，他们的消费很可能只是暂时的或突发的。”

现在，A&F 的主要市场依然在美国本土，但在欧洲地区，德国和英国的业绩也相当不错，和中国等其他市场相比，显得更有增长前景。而在中国，A&F也正在尝试首次向亚洲市场引入童装线、咖啡、香水等多个品类，以增加品牌增长点。