位于领导地位的女性都能非常敏锐地察觉到在过去的十年之中她们的人数几乎没有发生任何改变。在商业、经济以及政治领域，女性高层领导者的比例往往过低——有时候甚在中层岗位也是这样。

即使是这样，我们也在不断努力。在过去一年左右，已经有很多职业女性的团体发展成为一个城市规模般值得注意的群体，每一个都专注于某一个细分领域（Lean in，Ellevate，Levo League）。即使这样，高层女性数量也并有什么实质性变化。

这是因为解决办法并不仅仅掌握在我们自己手中。在职场女性媒体(Working Mother Media)旗下女性高管全国联合会(NAFE)，我们认为，提升女性地位的责任需要由男人和女人共同承担。

很多专家同意这一观点。John Keyser，是《给女人让路》这一本书的合著者，他认为，男性需要在雇佣、培养和提拔女性方面做得更好。“拜托，这是显而易见的事情，目前毕业生中有60%是女性，发表毕业演讲的学生当中女性占比甚至高达70%。商业竞争是如此激烈，我们需要凝聚最强的团队领导人物。”

如果你仍然存在疑惑，可以考虑一下几个方面：

1.根据研究公司Catalyst的报告，有着更多女性领导者的公司通常要比他们的同行做得更好，一般都超过股市平均表现，同时更少有违反道德规则等方面的问题。

2.根据哈佛商业评论，有着女性领导者的公司通常会有更好地经济收益，包括在投资回报，股价以及市净率方面比男性领导的公司表现得更好。

3.麦肯锡分析如果女性可以被允许发挥她们所有的才能，GDP可以上升28万亿美元。

所以我们如果想要男人和女人合作需要什么？NAFE相信这个问题有三个方面：公司首先需要提升男性在工作当中对于女性存在无意识偏见的了解，其次需要男性在女性的职业发展道路上与其合作，并且鼓励所有的男性职员以崭新的热情参与到这一前进的过程之中。

培养意识

人类的本性让我们很自然地想要和“像我们的人”一起工作，或者是那些我们已经了解的人。因为高层女性数量较少，这意味着我们在男性经理选择雇佣、提拔或者是提供一些额外任务时处于不利的地位。公司必须让经理们认识到这一点，鼓励——甚至是要求——他们在考虑候选人上选择要更多样一点。

职业道路发展

谈到额外的任务，一般而言女性甚至不会被问到是否愿意承担更多的责任。大多数想法是，她估计不喜欢需要出差太多的工作，毕竟才有了孩子或者客户非常难以应付，而且她也不是很想无中生事。Keyser表示，“管理层的男性经常会有这样的看法，甚至是在完全没有询问过女性的情况之下。”

另外一名作者Adrienne Hand表示如果想要成功协作，男人们需要意识到他们团队之中的女性拥有什么样的技能，她们已经取得了什么成绩以及她们想要得到怎样的发展。

培养勇气

Tim Tracy指出，这正是为什么需要“男性领导者对女性要有着像对待男性一样坦率而直接交流的原因，”他是安永公司(Ernst & Young LLP)负责东北地区保障业务的执行合伙人，EY是2016年NAFE评级最高的公司。

确实，最后一点最为重要。男性经理和女性职员之间的交流可能会以职业道路展望和一些附加任务开始，但是不应该仅限于此，Tracy表示，“我会建议女性们不要为了一个不同的工作安排而感到歉疚，她们应该对于自己正成为模范而感到自豪。”

（翻译：鲍玉菡）

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