试着和90后说说“产品目录”，不出意外的话，你会接收到种种迷茫神情。正处于这一原因，维多利亚的秘密（以下简称“维秘”）决定将商业重心从产品目录转移至电子商务。

1978年，也就是维秘创立一周年的时候，创始人Roy Raymond开通邮购服务，第一期产品目录就此诞生。在随后的20年里，维秘邮购数量节节攀升，并在1998年达到峰值4亿份。可等到进入2000年，产品目录销售量出现回落迹象。

从2011年起，维秘的母公司L Brands已经开始削减在产品目录方面的投资。然而，近年来不断上涨的邮资，以及创下历史新高的纸价令公司难以负荷。“考虑到模特、纸张到运输，产品目录的确是一项巨额开销。我并不意外转战电商这一决定，但维秘不得不注意的是如何守住现有的老顾客。”HRC咨询公司总裁Farla Efros说道：“这一客群虽然量小，但非常忠诚，可能不善于线上操作。”

这还只是品牌新任CEO执掌之后的首个大动作。自从Sharen Jester Turney今年2月离任之后，母公司主席兼首席执行官Leslie H. Wexner亲自接管起旗下的这块头牌。短短一个月后，维秘迅速地拿出一套转型战略，其中除了转战电商之外，还对内部结构进行梳理：品牌将分为内衣、Pink、美妆三大条线，各自负责人直接向CEO汇报。在此变动之下，维秘将削减约200位员工。

此外，公司还有可能削减某些品牌，将人手、精力投入到富有增长潜力的区域。就在不久之前，维秘宣布在上海淮海路开出中国内地第一家内衣旗舰店。品牌近期在亚洲的布局还包括香港和新加坡。尽管阵容豪华、制作精良的维秘大秀已经通过互联网视频平台，收获了大量全球观众的关注，但是与之知名度不匹配的是，维秘的内衣产品目前只有在美国、加拿大和英国有售。

维秘转向电商对大部分生活在亚洲的消费者来说，无疑是个大好消息，因为以往他们只能寻找代购、海淘平台帮忙。不过随着新税制正式实施，跨境电商零售进口商品从此将不再按邮递物品征收行邮税，而是按货物征收关税和进口环节增值税、消费税。只能说，维秘的这条电商路走得正及时。