越来越重的同程旅游即将要迈出上市的步伐。
6月17日，同程旅游（下称同程）宣布投资30亿元打造同程旅行社（集团），运营以休闲度假游及景区目的地为核心的业务板块，此后该板块将与目前已实现盈利的同程网络组成同程的两大主要业务板块。
“通过对公司组织架构的变更，同程旅游将适时推动这两大板块独立IPO，分别在适当时机进入资本市场，但目前还没有具体的上市时间表。”同程旅游创始人、CEO吴志祥称。
根据同程提供的信息，同程网络囊括了机票、酒店、火车票预订等标品业务，以及同程金服、同程航空等产业链上下游服务。据同程方面预计，2016年同程网络将实现1亿元以上的利润。同程旅游创始人、总裁马和平表示，未来三年同程网络的合计净利润将达到10亿元人民币。
可见，同程网络已经实现规模化盈利，按照同程的计划，规模化盈利板块将率先IPO。吴志祥表示，同程网络将不排除通过借壳等方法更快地进入中国的资本市场。
2012年底，同程曾启动创业板上市计划，但由于新股发行叫停，IPO计划被搁置。吴志祥表示，由于这两年的价格战，同程已经暂时不符合IPO连续3年盈利且有增长的要求。
2015年上半年，同程宣布在年内重启A股IPO计划，当时吴志祥在接受媒体采访时表示，注册资本制度和新的证券法修订有望在年底落地，同程已经在准备IPO材料，待修订后立刻申报，希望在2016年上半年进入资本市场。
新成立的同程旅行社（集团）则运营以休闲游为核心的业务，包括非标品业务的出境游、邮轮、周边游、国内游等业务板块，以及景区、旅拍等业务。今年2月落地的同程华南、华北、华东、华西、华中、东北六大区域运营中心也隶属于上述公司。
2015年下半年，同程便开始布局线下，今年2月3日，同程旅游宣布与泰国旅游企业玩美假期在泰国设立合资公司，此前同程还与日本HIS株式会社设立了日本合资公司，并相继收购了三家国内有出境游资质的旅行社，重点开拓出境游市场。
之后同程旅行社（集团）均会采取上述收购及合作的方式进行线下业务的拓展。目前，同程已经成立了一个10亿规模的投资基金，对线下进行投资。
“落地战略的好处是，可以对用户需求做出快速反馈，从而对用户的画像描述更加清晰，和供应商的合作更加紧密，也更加增强线上和线下的互补性。”同程旅游创始人、联合总裁吴剑表示，上述战略执行以来，同程旅行社（集团）的市场份额得到迅速提升，在广州这样的一线城市出现了十倍增长，个别二三线城市则实现了从零到一的突破。
根据规划，2016年同程旅行社（集团）的目标是在全国30个省会城市设立200人以上的团队，部分地级市设立50人以上的团队。“截至目前，我们已经超额完成了这一目标。”吴剑透露，通过对全国10000名旅游顾问的布局和对大数据的应用，同程旅行社（集团）提升了线上和线下的成交转化率，用户的复购率也从30%得到稳步增长。
在盈利方面，吴剑透露，同程旅行社（集团）目标是2018年底实现500亿营业收入，利润预计达到10亿元。
不仅仅是同程，在在线旅游发展遭遇瓶颈的情况下，OTA们纷纷布局线下。此前，据途牛内部人士对界面新闻透露，途牛目前已经在北京、上海、广州、成都建成了有300-500个工位的四大产品中心，目标是将产品中心的直采比例提升至50%。省去了中间地接社与批发商的环节，直采产品更具有价格优势。
此外，布局线下还能帮助OTA有效拉拢线下客户，推展销售渠道，让对体验更敏感的线下客户，聚拢于线下门店，同时反哺于线上。
据劲旅资讯数据，2015年中国旅游市场总的交易规模达到4.13万亿元，在线渗透率为13.1%，仍有大量的消费发生在线下。
区别于同程的直接布局，驴妈妈则是通过与当地旅行社合作并控股的方式，获得对方线下门店资源，拓宽线下销售渠道。据驴妈妈此前提供的数据，2015年驴妈妈已经在全国64个城市成立了子公司，到2016年底还将在全国100个城市成立子公司，拥有不少于2000家的实体店。
可见，布局线下运营中心、加大线下直采力度等落地措施，都能使OTA们加强对资源的掌控。
此外，同程进行上述布局的原因亦为了摆脱价格战的泥潭。2015年3月，途牛和同程由于低价揽客被旅游主管部门约谈。吴志祥说：“同程是时候从价格战转到价值战了。”
为此，同程进行了战略调整。在过去一年中，同程旅游先后在日本、韩国、泰国成立了合资公司，推进“出发地+目的地”战略，国内的6大区域中心就是出发地，而在海外成立合资公司，就是布局目的地市场。
基于此，同程面向全球旅游爱好者招募“首席吐槽官”，开价百万年薪，寻找同程旅游产品体验中的痛点，以培养忠实用户，将打价格战转移至培养用户口碑的目的上来。
同程旅游创立于2004年，总部设在苏州，2015年7月3日，同程旅游宣布获得超过60亿元人民币投资，其中万达文化集团出资35.8亿元人民币领投，腾讯产业共赢基金、中信资本等多家机构参投；2014年4月，同程旅游获得携程超过2亿美元战略投资。
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