没有金刚钻，能揽瓷器活？

 

卖菜出身的姚员外，比内们学金融干金融的贵圈儿人士，更懂金融、擅玩金融。或者，与其说他更懂金融、擅玩金融，不如说他更擅长招揽金融人才。

 

姚员外虽然学出来俩学士，但都和金融不沾边，但人家知人善任，能让一帮门儿精的金融高手给他当军师和操盘手。

 

在这场万科收购大戏中，宝能的这套复杂的资金矩阵，调动了21家金融机构，包括1家保险公司、6家银行、9家券商和5家基金或基金子公司，动用了万能险、收益互换、融资融券、银行表外杠杆融资、有限合伙、私募债、公募债、基金专户、基金子公司资管计划等多种金融工具。

 

行云流水地使用这些金融工具，做到资金的无缝衔接且找不到明显的风险硬伤，几大监管部门查来查去，查了几轮硬是查不出啥毛病出来。不得不说，姚员外高薪挖来的金融操盘手们水平真高。

 

宝能旗下的金融板块包括前海人寿、新疆前海联合财险公司、前海世纪保险经纪公司、前海保险公估公司、新疆前海联合基金管理公司、深圳市粤商小额贷款公司和深圳市前海融资租赁金融交易中心公司（下称“广金所”）。统管金融板块的是宝能金控。

 

这一个月以来，经过各种媒体、自媒体的勤奋挖掘，大家对于姚员外背后的高参们已经有了大致的了解。

 

咱再添点料，说点细节——

 

张金顺

先说说坐镇金控的张金顺。

 

现年51岁的张金顺，在金融领域的跨度挺大，最初任职中国建设银行烟台分行计算机应用管理科，走的是技术路线。1994年-1999年去人大读了硕士和博士，博士毕业后在建行基金托管部当了不到一年的处室负责人。2000年跳槽到中国民生银行，任北京管理部总经理办公室主任等职，2002年升任北京管理部副总经理（副行长级），2009年转任中国民生银行武汉分行党委书记、行长，2011年转任中国民生银行科技开发部党委书记、总经理，干回最初的科技老本行。

 

2012年11月，张金顺再一次跳槽到平安银行，任行长助理时，最初分管的一块内容也是科技。到这个阶段，张博士还没怎么接触投资业务。

 

后来，张金顺升任平安银行副行长后，开始负责投行条线。在平安银行的投行条线，推行从民生银行取经过来的事业部制改革，成立了房地产、能源矿产、金融市场等五大事业部，据说改革后为平安银行建立了一支精英团队。2013年，平安银行实现托管净值规模超过8000亿元，用新闻稿的语言总结就是：“实现了投行业务的跨越式发展”。

 

2014年12月，张金顺再一次转换频道，跨界到了信托业，接替已执掌平安信托十年之久的童恺，继任平安信托董事长。

 

在平安信托，绰号“金三顺”的张金顺，开始了一场比在平安银行时更轰轰烈烈的改革，改革模式依然是推行事业部制。在平安信托原有的“财富管理业务”和“非资本投资业务”两大核心业务基础上，拓展私人财富管理业务、对公私募投行/资产管理业务、金融同业业务及股权投资业务业务，要打造财富管理、私募投行、资产管理、公司金融、交易金融和私募股权投资六大产品平台。

 

除了业务架构和平台的调整，人事调整也随之而来，一批“银行系”旧部位居平安信托高层及中层核心管理岗位，平安信托原有的管理层则纷纷离职而去。据当时多家媒体报道，平安信托的老业务团队因为不太适应张金顺的风格，甚至出现团队集体辞职的现象。

 

当时平安信托出现的种种动荡，引起了平安集团大BOSS马明哲的注意。据《证券时报》报道，2015年2月，BOSS马亲自写了一封名为《关于信托计划、债券计划风险管理的重要指示》的邮件，发送给平安信托的核心领导成员。在邮件中，BOSS马直言“这一段时间，我逐渐发现，信托及投资业务单位的一些项目开始出现一些风险，而且还有部分项目冒出了风险的苗头”，要求“以后我们做任何项目都必须考虑五个风险：单一风险，尽职调查风险、存续期风险、流动性风险及收益不足风险”。

 

就在加盟平安信托即将满一年之际，张金顺突然辞职，理由是“个人身体原因”。就在张金顺挂冠而去的次月，深圳银监局于2015年12月发布的“深银监发〔2015〕126号”处罚书显示，平安信托资金池业务投向不合规，罚款人民币980万元。

 

这还没完，深圳银监局紧接着又于2016年1月披露的“深银监罚决字〔2016〕1号”显示，因平安信托将信托财产的部分收益确认为子公司收入、账户管理存在严重缺陷，罚款人民币1650万元，创下截至目前已公开案例中处罚金额之最。而这两笔行政处罚的单位主要负责人则是张金顺。

 

不知张金顺离开平安信托，是否与这两笔罚单有直接的因果关系。不过张博士的职业生涯并未受到罚单的影响，因为离开平安信托一个月后，他就加盟宝能，并于2016年1月兼任前海人寿副董事长。

 

根据保监会2014年发布的《保险公司董事、监事和高级管理人员任职资格管理规定》第二十一条第十三款规定，中国保监会不予核准保险机构拟任董事、监事或者高级管理人员任职资格的情况之一是“受到其它行政管理部门重大行政处罚未逾2年”。

 

由于深圳银监局是针对平安信托开出的罚单，对作为平安信托主要负责人的张金顺并未作出个人处罚，因此，张金顺出任前海人寿副董事长，其任职资格不受这个处罚的影响。

 

（PS：不过，保险业本身对于保险机构的违规行为采用的一把手追责制和双罚制度，即罚单位、罚单位主要负责人。SOSO，如果是保险机构有严重违规行为，单位主要负责人肯定是脱不掉追责的。）

无论如何，张金顺在银行和信托的从业经历，自有伯乐欣赏。此前有报道称，宝能高层看中的正是张金顺的这些实战经验，相信他会给宝能金融板块带来利好。

 

宝能系收购万科A股所动用的金融工具所涉及到的建行、平安银行和民生银行，都曾是张金顺的老东家。

 

徐卫晖

宝能金控的第二号人物、常务副总裁徐卫晖，则来自中国对外经济贸易信托公司。

 

70后徐卫晖从小就是学霸，在著名的江苏启东中学年年考第一，当班长、校学生会主席、办校刊和学生广播站，参加过全国物理竞赛，走的是学霸开挂的路线。1988年考入人大会计系，说来也算是张金顺的人大学弟。

 

1992年大学毕业后在中国包装公司工作，不久转入中国中化集团的前身中化进出口总公司，在化工业务的一个子公司从事基础工作。

 

徐卫晖职业生涯的重要转折，来自当时中化集团新总裁刘德树启动的中化改革。当时，中化集团从各子公司调集了一批年轻有为的专业人士参与改革项目。当时已考取了注册会计师并获得工商管理硕士的徐卫晖，参与了化工业务的分拆上市等重大战略项目的设计和运作。

 

1999年，当时不到29岁的徐卫晖升为中化集团财务副总监，成为中化集团最年轻的中层干部。2001年底，中化集团将旗下上市公司中化国际总部从北京迁往上海，徐卫晖任董事副总经理。2003年初任中化集团河北公司总经理，2005年底重返上海任中化国际董事总经理、首席执行官，被资本市场称为上市公司最年轻的首席执行官。

 

2008年初，徐卫晖作为“内地优秀人才引进计划”项目的大陆人才，在香港学习，并出任香港保华集团首席运营官。

 

2010年初，徐卫晖重返中化集团，担任投资发展部兼战略规划部总经理，负责主营业务的国内外并购和内外部重组。

 

2013年1月，对外经济贸易信托（下称“外贸信托 ”）总经理杨自理离职，加盟民生信托。两个月后，作为外贸信托董事的徐卫晖接任总经理，并任党委书记，开始了主政外贸信托的时期。

 

外贸信托1987年9月在北京成立，1994年12月，国务院批准其加入中化集团，与原中化财务公司合并。2002年9月，经中国人民银行批准重新登记，是受银监会直接监管的中央级信托公司之一。

 

比张金顺早一年进入信托业的徐卫晖，也在外贸信托搞起了事业部制改革，形成小微金融、证券信托、金融市场、资产管理、产业金融五大事业部。在徐卫晖任职期间，外贸信托的资本市场业务、家族信托、海外信托等创新业务颇具特色。

 

今年3月，多家媒体报道称，徐卫晖以“个人身体原因”提出离职，其新去向是宝能金控。

 

外贸信托与宝能也有渊源，说起来关系有点绕：宝盈基金的股东为衡平信托、外贸信托和成都工业投资集团公司。宝盈基金旗下两只产品是江西赣粤高速公司股份公司的大股东，而江西赣粤高速是信达地产的第二大股东，信达地产旗下的宁波宝能信投资合伙企业曾向宝能旗下的中林科技产业园项目注资100亿元。

 

总之，资本的圈子说大不大，说小不小。

 

刘宇峰

保险业流传着一句 “总裁=总是最裁掉”的玩笑，这句玩笑放在前海人寿身上，就是一个鲜活的例证。

 

前海人寿开业以来，曾以“三年换了仨总裁”在业内闻名。与同在深圳的富德生命人寿喜好从保监会系统“挖人”不同，前海人寿似乎更喜好用有银行、投资背景的高管。

 

前海人寿第三任总经理刘宇峰来自银行， 2005年起任工商银行深圳分行授信审批部总经理，2010年起任工商银行深圳分行行长助理，2012年升任分行副行长，2013年11月起兼任前海分行行长。2015年7月加入宝能，担任前海人寿任总经理。

 

在工行前海分行挂牌仪式上，刘宇峰曾表示，工行前海分行将依托前海的金融、物流等基础，打造以金融产品创新、金融资产交易、跨境融资业务和总部企业金融服务四大平台为重点的创新服务模式，并注重规模化的批发性创新业务。

 

坊间传说，刘宇峰与姚老板私交甚笃。据媒体报道，早在2003年1月宝能收购深业物流25%股份时，资金就全部来自深圳工行的贷款。十三年来