当你想为新家购置一些有质感、个性化但价格也还不错的家居时，可选项似乎并不太多。

传统家居市场的风格僵化、淘宝京东店面的零散分布、宜家看起来又太遥远了些…而尖叫设计的出现，就是为了满足对家居生活已经有一定审美要求，追求个性化、品质化的用户。

据国家统计局最新数据，2015年中国家具行业规模以上企业（5290家）累计主营业务收入7800多亿元，同比增长9个百分点。而行业内定义的家居行业涵盖细分下的家具、家装及日用品类等大领域。

“中国的家居市场体量将近一万亿，即便是年过100亿，销售额最高的宜家，它所占据的市场份额也就只超过了市场的1%，剩下的家居品牌可能就松散到忽略不计”，尖叫设计的COO王江说。这为尖叫设计的进入提供了巨大的空间。

从国内家居行业特点来看，“从C端来看，消费者个性化越来越鲜明，希望家居能够符合自己的品位，整体需求量也是在逐年增长，另一方面供应端也在增长，而行业分散的特性让他们很难找到彼此”，所以尖叫设计做了撮合的平台，通过这种模式把设计、设计师、消费者连在一起。

在王江看来，快速发展的家居行业是行业产生变革的重要节点，尽管现阶段，家居行业是低频的消费，但从某种程度上来说，这是机会也是困难，如果能够解决这个问题，家居就是一个充满机会又是很高壁垒的一个行业，是值得去尝试的。“低频不代表没有机会”，王江向界面记者分析到。

尖叫设计上，主要呈现了三个板块，分别是商店、故事、社区。商店是设计师作品呈现的地方，通过情景化的购物场景、了解产品的特性从而实现购买。故事核心在于传递设计师的故事、产品的故事赋予产品更多的寓意。而社区的核心在于实现消费者和设计师的沟通。“国内的设计师有很多好设计，但是他们缺乏一个集中展示的平台，也缺乏一个互相交流和消费者交流的平台，尖叫设计想做的就是这样一个平台。”尖叫设计COO王江说。

目前，尖叫设计已有2000多名设计师入驻，为用户提供800个品牌和10000个品类的设计产品。

“我们的擅长理解和表达，而很多独立设计师有着好的产品，却苦于无法进行好的故事讲述，这对设计的商品附加值来说，是一大损失。”而尖叫设计能服务于有需要的设计师和产品，通过向消费者传递设计师的理念，让更多的人认同和喜欢，为设计师们打开一个更大的市场。

从尖叫设计的微信端渠道来看，上面聚集30多万的订阅用户。“因为喜欢我们对设计作品的呈现和表达，有一部分用户开始习惯在阅读微信后下订单，而订单的转化率接近3％，这是一个相当高的数值。”王江说。

而从2C端的消费者来说，尖叫设计匹配的是一群准中产阶级和已经实现财务自由化的中产人群的消费理念。尖叫定义的准中产阶级是指，刚刚大学毕业两三年的年轻人，“他们很大一部分的审美被进入中国的宜家家居教育过，喜欢现代、简约的设计，但是家居品质和价格上追求的比宜家又稍微高一点的人群。”针对这类人群需求，尖叫设计用自己投资创立的设计品牌“哇物”来满足。而针对已经实现财富自由的中产阶级，尖叫设计用品质更高的自有设计品牌“仅有”来填补。

事实上，尖叫设计从早期为国内外原创家居设计品牌做平台代理向“平台＋产品”两线并行的商业模式转化，摸索了将近一年时间。

早期尖叫模式，主要在于以品牌产品代理为主，根据销售量平台收取一定费用。在操作一段时间后，尖叫设计发现这个模式并不合适，“国外的原创家居品牌本身的价格较高，而加上国外的运费，海关，还要保留一定渠道的费用，进入平台后价格就变为原来价格的2、3倍”，这对现有到国内市场消费力来说，还是不够接地气的，这也与尖叫设计的理念不符。”王江说。

而采用“平台＋产品”的商业模式，更多的贴合尖叫“提供买得起的好设计”理念。为了降低终端商品价格，尖叫设计首先投资了2个设计类品牌。

即“哇物”和“仅有”。通过聘请国内外优秀原创设计师对家居产品进行设计，自主投入生产，在保证品质，满足个性化需求的同时，将好家居的价格降到符合消费者的预期。而尖叫设计也学习宜家的模式，根据设计产品的销量，与设计师进行分成。

另一方面，尖叫设计的团队也更多的接触国外小而美的品牌进行投资，从而做出一些独家产品。“尖叫设计的核心还是专注好的内容和产品”，王江认为。

纵然大家居占据整体家居市场的七八成份额，日常设计类小家居对整体家居市场的拉动作用却十分明显。从这个角度出发，尖叫设计平台上呈现的不仅有大件家居，衣柜、桌椅等；也有设计独特，解决生活痛点的小家居设计，如美观且带有防盗功能的背包等。“我们想让消费者在需要购买大件家居时第一时间能够想到我们，将传统家居的低频消费向高频转变。”王江说。

据后台数据显示，转变了商业模式后的尖叫设计月成交额达到了200万，并且这个数字仍以50%的速度增长。

近日，尖叫设计宣布获得由富坤创投和道杰资本投资的4000万元Pre-A轮融资。据界面记者了解，尖叫设计正在一线城市筹备的线下体验店，让消费者体验与众不同的日常家居。