在短视频领域，作为头部内容，一条和二更有很多相似性：创始人传统媒体的背景，且同为生活方式类短视频项目。一条和二更都是从新媒体的角度切入，通过优质的内容来获得粉丝后，尝试视频定制的商业化方式，再通过广告来导电商。不过，在发展过程中，它们各自的变现模式已经开始发生了改变。

2016年5月，一条刚刚开始在公众号上每天推出电商新品，半个多月，电商销售额突破了1000万。8月底，有媒体报道“一条”旗下App“一条生活馆”已提前上线。“一条生活馆”是个移动电商平台，基本是把之前内嵌在一条公众号里的电商版块迁移了出来。一条创始人徐沪生告诉界面记者，目前一条的App暂未上线，只是制作了一个H5通过注册，App仍按原计划于9、10 月上线。

徐沪生接受媒体采访时说，一条并不是一开始就规划好做电商。一条最早也是冲着广告去的，随着用户越来越多，徐沪生发现广告做到2亿就差不多到极限了。“现在有了2000万用户，一条可以做更大的事情。”

这个“更大的事情”，是通过优质的生活方式内容，把消费升级中最重要的群体——中产阶级找出来，做一个高附加值平台。通过内容与这群人建立更深的联系，把他们的行为数据留在平台上，一条就可以在未来变成一家中产消费领域的数据驱动型公司。

与一条纯粹走内容电商的路不同，目前已知的内容变现模式，二更都在尝试。

除了商业视频定制和广告变现，二更在内容电商上的尝试是记录一种手艺或者一个品牌，当内容有商品属性，便与电商发生关联。同时，二更还在内容电商上探索新的产品形态。二更CEO李明介绍说，二更接下来会推出测评类内容，测评的范围包括日用品、工艺品、美食等。另外，二更第一个IP作品——「二更食堂」的精选文集《陪你说一世晚安》于今年出版，隐藏菜单、小人生等子栏目也在计划走IP孵化的路径。

2015年6月，二更开始尝试商业化，深耕商业视频的定制。一年多的时间里，二更除了与客户、内容发行平台打交道，还与公关公司、营销机构合作。 “在从传媒公司团队转型到新媒体团队的队伍中，二更是比较早期的。我们知道同样的媒体人、内容创业人的需求。”李明说。

上半年，二更启动了新媒体视频联盟的组建，目前已有上千人。联盟成员大部分与二更的前身类似，为当地的传媒公司、影视团队，盈利模式也以制作商业影视内容为主。李明说，二更团队的基因，越来越适合搭建一个平台，连接内容制作和媒介资源。

9月中旬，二更将上线二更影视平台，视频项目方在平台上提交发行需求和内容，二更来对接客户和合作伙伴，从中获取交易分成。通过聚合发行渠道、营销机构和客户等资源，构建覆盖全国的完整视频服务体系、视频发行体系和视频营销体系，搭建完整的视频生态。

IP概念和直播的火热，让影视及视频成为投资重点。根据IT桔子Q2中国互联网创业投资分析报告，文娱产业获投数量为107起，成为获投数量最多的领域。

不难发现，文娱领域融资事件多，但单笔融资金额少，资本仍以试水为主。

李明告诉界面记者，“内容创业是有波动性和风险性的，没有办法保证所有的内容处于一个品质，即使品质能保证，是不是能一直受到追捧也是问号。”

内容本身的商业模式是比较有限和成熟的，在商业回报上不会有爆发性增长空间。资本对于内容的投资主要从三个方面考量：

第一，是否具有头部内容的潜力。

第二，是否可以做内容电商或付费内容。不是所有内容都适合做内容电商和付费内容，比如7月刚刚获投的《陈翔六点半》，轻喜剧做内容电商就会比较吃力。李明认为，内容电商有适合的形态，必须有持续性的内容价值和电商转化的价值。对于内容属性不强的项目，通过软广的方式转到电商产品，会对粉丝体验造成伤害。“这种内容做电商，不像收韭菜，而像收麦子，收割一次少一次。”

第三，是否具有垂直深挖的可能性。例如《军武次位面》，作为一档军事视频节目，在各平台的播放人次已经是几千万量级。打造军武次位面的光速时光计划搭建社区，军事类游戏、模型、IP等都是它垂直扩展的线索。

持续的内容生产能力和创新能力是所有内容创业者的焦虑所在。在相同的时间节点，一条和二更都正在试图脱离原本的自媒体形态。作为早期的短视频内容创业者，它们已经摸索出了各自商业化的发展道路。焦虑依然在，但道路上的迷雾已被吹散很多。