从联合国气候大会转三趟飞机回国面对媒体，万科集团董事长王石也并未给出股权事件的解决办法。

虽然笑称该念的稿子还是要念，不该讲的不讲，不然会搞到公关团队心脏病发作，但是面对诸多媒体的要求，王石讲起来之后仍略显激动。

从联合国气候大会谈到企业社会责任，再谈到万科企业文化，王石强调万科的文化是他一直捍卫的东西，也是他的底气所在，这种文化简单来讲就是：透明、制度、规范、社会责任。

王石认为，这种职业经理人担当责任的文化让万科在股权事件中让万科保持稳定，同时在未来股权事件解决过程中得到发展，承担着让万科健康往前发展的中流砥柱作用。

直面股权之争，王石没有新的思路，他的逻辑仍然是之前表述过的：相信中国的发展，相信中国的改革开放，对万科尝试的混合所有制企业模式保持乐观。

王石的个人态度也越发温和，他坦言接受过去的一些批评，希望自己与万科的错误在争论中被放大，让万科文化得以被检验。他甚至再次提及为“野蛮人”、“不欢迎民营企业成为万科大股东”等言论致歉，并感谢华润在信息披露方面对万科的督促。

面对各路资本的“登堂入室”，在万科身上做足“壳资源”和“唐僧肉”的文章，王石表现出的是没有更多方法与手段去平衡，但也或许是仍未到时点。

面对恒大入局目的等敏感问题，王石一律以“没法聊”和“你觉得呢”拒绝。

1.谈新闻监督

感谢记者对万科的关注，新闻是一种力量，尤其是新闻监督，无论是对万科的批评还是赞扬，都是推动万科进步的力量。

因为还在敏感时期，万科的公关还是一如既往地要我念稿，你们想让我们念稿还是脱稿？该念的还是要念，人还是要有进步，不能让记者们爽了，让我们的公关团队搞到心脏病发作。说话该讲的讲，不该讲的还是不能讲。

气候大会刚刚结束，我是中国企业代表团的团长，提前开溜也不好，但最后还是提前走了一天，从北非摩洛哥飞马赛、再飞巴黎、再飞上海，第二天一早再往这边赶，没想到出奇顺利，还是缘分要和记者们见面。

2.谈公益活动

什么叫情怀，企业家责任，有影响力企业的责任，我想这就是。恰恰这样一个企业的公益社会活动，成为股权之争中被攻击的一点，认为你王石不务正业。说你万科团队搞得挺好，但董事长不务正业，其中一个很重要的原因是他做了一些和股东关心不相干的事情，我觉得我做的事情不但相干，而且是必要的，我之所以有底气，我捍卫的就是万科的文化。

万科的文化就是有底线，但现在有底线还不够，在环保责任方面，我们应该承担应尽的责任，万科为什么搞住宅产业化？这已经从底线上升到责任了。

3.谈股权之争

我坚信在中国的未来，不缺有钱人，缺的是职业经理人，我一直以职业经理人自居，这是我对我的自信，我知道对一个公司的控制，一种是老子说了算，老子有钱，老子就是资本，这当然没问题的，这就是资本的力量，好比征服，就是侵略；还有一种就是能力，我以职业经理自居就是要凭借自己的能力，资本一定是有自己的思维方式，也不是说有钱想做什么就做什么，应该不是这样，应该是对股东负责，对资本负责，而不是对大股东负责，对中小股东不负责。在股权之争时候，我往往是站在中小股东一方面的。

因为我觉得在股份公司中，中小股东利益是最易受损伤的；资本是有魔力的，我们会发现各路资本都对万科感兴趣，无非有两种情况，一种是引文它是一个很价值的壳，我来做壳文章；第二种是“唐僧肉”，认为经营得好，想要万科团队。我想对于万科而言，应该这两种情况加在一块了。

4.谈南玻高管辞职事件

最近南玻高管集体辞职事件，大家自然而然联想到万科，这里我不想过多议论。我只想说，在过去的一年，万科团队还这么尽心，还谈未来两年三年甚至更长，为什么有信心，什么叫文化，如果这种文化能够被资本强暴，那这种文化太脆弱了。

相信中国的改革开放，相信中国的未来，就是因为当中有这样的问题，那样的问题，我觉得万科扮演的就是这样中流砥柱的角色。实际上南玻现象之前就有，只不过没有被大家关注而已，在深圳、上海、20年前的香港市场，这种现象都有。现在到了深圳，遇到了万科，这是非常典型的一例，万科起着中流砥柱的作用，让万科健康往前发展的结果，我相信媒体的监督力量，批评力量，包括对我本人。

5.谈错误与道歉

万科过去发展中，万科并不是一切都做得好，做的不合适的地方，我会及时纠正、改进，比如对姚振华先生，大家都认为我说的“野蛮人”，在临时股东大会上我已站出来公开道歉；在天山喊话“不欢迎民营企业成为万科大股东”这种的误导，我也无条件道歉。

很多错误、缺点，在这种争论当中暴露出来，甚至被放大，股权事件是对万科文化最好的检验机会，无论是对万科的肯定还是批评，都表示感谢。

6.谈混合所有制

在中国未来的发展中，我相信大型国有企业在中国相当长的时间还会占据非常主要的位置，我们民营企业也会继续蓬勃健康发展，同时混合所有制企业也会作为一种尝试，一种资源整合的重要发展力量，万科选择的就是这样一种。

混合所有制一个重要的因素就是民营，我根本没有道理来反对民营企业，本身万科风格就是民营，没有大锅饭那一套，混合所有制中，大股东不管是之前的深圳经济特区发展（集团）公司还是后来的华润，都是对万科管理层充分放权，所以才有了万科的发展。

虽然在股权之争中，遇到一些波折，不同声音，但是没法改变我把万科确定为混合所有制的这样一种做法，我相信混合所有制过程中，我们应该吸收各种经验，在国际上可以亮出中国企业的新模式，这是我坚信的。

我相信，掌握资本后面是有温度的，我没有理由不乐观，本身对中国发展乐观，对中国民营企业发展乐观，对万科尝试的混合制企业，我也是乐观的。

7.谈股权事件结局

万科代表的是一种状态，这种状态如果是情怀与规则的话，就是资本市场与实体经济在市场中的关系，在万科案例当中，尤其是我看到的，纷争虽然还没有最后解决落地，但我们可以看到，北京出了一系列政策，对资本市场的一些“野蛮”做法、不符合市场发展的做法，是做出限制的，过去的一些做法在以后是不能做了，一些已经做成了造成了结果怎么做，我相信万科文化会在这种解决当中得到进一步发展。

什么叫文化，如果一个企业的表现只能在一个企业中体现，那不叫文化，文化应该是超越行业、超越企业，在社会上被认可。我期望万科的文化在未来发展当中，应该是被其他行业、企业借鉴学习的。

8.谈万科的股民

非常谢谢他们对万科的信任。第一，万科文化很重要的一点就是在非常时期，把本职工作做好，这是最基本的，这也是我到第一线感受到的，最近一段时间猎头公司从中层到我，也在打我的主意，开出的价格也是到了不可抗拒的价格，但是我们的团队很稳定，非常稳定那是吹牛，各方面业务还是健康发展。

第二，如何来尽快、符合规范的对外披露信息，任何应该披露的都要披露，规范方面非常感谢得到华润方面的督促。我们和华润有不同看法，但一定要及时披露信息。

第三，对万科的业绩来讲，真正万科的增长才是开始，相信在业绩方面，虽然不是郁亮来，张纪文来介绍也是非常有资格的，万科从传统房地产公司转向技术型公司，万科的转型业务正在发展之中。

（注：为保证语句连贯性，相关表述略有改动）