9月26日，泡泡玛特城市乐园（POP LAND）在北京朝阳公园正式开园，大量游客前来体验打卡。作为泡泡玛特落地的首个城市乐园项目，从筹备到规划，再到建设完成并正式开园，泡泡玛特乐园在过去的两年多时间里备受外界关注。有别于环球影城、迪士尼等主题乐园，泡泡玛特城市乐园并非基于作品进行线下延展，而是围绕众多自有IP加以开发，希望将IP的故事写进城市乐园，进一步做深、做厚。

公开资料显示，泡泡玛特城市乐园位于北京朝阳公园内，占地面积约4万平方米，相当于北京环球影城占地面积的百分之一。目前，已开放部分被划分为泡泡街、森林区、城堡区及湖滨区四大区域。由于属于城市更新项目，需要在不改变原有结构的基础上对有限的空间加以改造，操作难度颇高。以城堡区为例，泡泡玛特方面透露，仅前期改造方案就做了二十多个版本。

正式开园前，泡泡玛特城市乐园进行了多天内测。电厂探访后发现，城市乐园内遍布泡泡玛特IP形象，无论是特色店铺互动装置，还是精灵树屋、勇士部落等主题场景，都能看到MOLLY、LABUBU、DIMOO、SKULLPANDA和PUCKY等经典IP的身影。另外，森林区还设有占地1100平方米的无动力装置区，拥有沙地蹦蹦云、麻绳秋千、小拓展、坡地攀爬、起伏爬网及迷宫等无动力装置，和相对轻量的游戏体验类似，均吸引了众多小朋友前来玩耍。

主建筑城堡分为三层，一层包含潮玩收藏馆及MOLLY玩具屋，前者涵盖MEGA、隐藏公仔、吊卡等产品线的稀有品展示区，详细讲述了泡泡玛特潮玩的发展历程；后者是乐园限定与IP衍生商品的售卖区，众多泡泡玛特粉丝在此购入自己喜爱的商品。内测期间，一位泡泡玛特城市乐园员工告诉电厂，MOLLY玩具屋内的多款商品均为乐园限定，其他线下门店并未上架，一些商品在中午之前已被抢购一空。“只要有货就一直在补货，我们这一天下来说得最多的一句话就是‘不好意思，这款没有货了’。”

电厂注意到，开园首日，多个社交平台上均有用户分享了MOLLY玩具屋的排队情况，其中不乏代购在线接单。为了尽可能地保证用户的购买秩序和正常体验，泡泡玛特对部分商品进行了限购，以乐园系列限定盲盒为例，每位泡泡玛特会员每日只有一次购买资格，可购买两个盲盒（散盒）。

城堡的二层与三层均为餐饮区，不同之处在于，二层侧重快捷美食需求，既有售价428元的3至4人家庭套餐，也有售价58元的凯撒沙拉。三层主要提供更具仪式感的餐饮体验，IP属性更强，可以吃到各种IP造型的甜点，当然，整体价格也更为昂贵。此外，二层还设有室内儿童游乐区“奇趣逗乐屋”，仅限亲子前往。至于城堡地下一层，则是IP沉浸式体验的场所，主要围绕MOLLY的心愿展开，名为《心愿之旅》，分为展览版和沉浸版两个版本，通过趣味互动让观众近距离体验潮玩制作的过程，如概念图绘制、模型制作、上色等。

目前，泡泡玛特城市乐园平日标准大门票（含《心愿之旅》展览版）成人价格为150元，儿童为130元，高峰日则分别为180元和150元，1米以下儿童免费；如果体验《心愿之旅》沉浸版，单人套票为229元，适用于成人及1米以上儿童。奇趣逗乐屋儿童票为80元，成人陪同票为50元。

泡泡玛特城市乐园总经理胡健认为，对于IP运营企业来说，布局乐园是IP运营成熟度走到一定阶段后的必然动作，通过线下乐园可以进一步放大IP价值，加深IP和潮玩爱好者的情感连接。在他看来，适合泡泡玛特的路径是：做深做厚IP，创造轻内容体验。借此机会，不仅能够为消费者提供更多线下与IP互动的机会，还可以打造线下体验研发基地，为现有业务赋能，并将孵化出的全新IP产品线、服务、创新点等在此进行小范围测试，捕捉来自游客的新需求和新思路。

他同时提到，泡泡玛特城市乐园并未对标环球影城、迪士尼等大型乐园，核心在于以内容IP为核心打造轻型主题乐园，而不是重资产模式，参考日本白色恋人巧克力工厂、吉卜力的三鹰森美术馆，主要体现在IP的丰富性及业态的综合性上。

一位文旅行业研究人士表示，从产品发展来讲，无论是追求附加值还是衍生价值，泡泡玛特都需要找到一个载体。现在，这个载体是城市乐园，或者说它更接近一个体验中心——在商品销售之外，强调贴近用户情感。

一位在内测期间前往泡泡玛特城市乐园的用户对电厂表示，除了IP受众即泡泡玛特会员，该城市乐园也比较适合亲子游和取景拍照。“没有大型游戏，都是对小孩比较友好的小游戏，加上到处都是颜色鲜艳的IP形象设置，挺出片的，盖章护照这种形式也会让线下参与感加强，但实在是太小了，很快就能逛完。”

另有用户认为，泡泡玛特城市乐园如同门店升级，将包括盲盒在内的各种周边搬进了一个巨大的展厅。“你可以先买再逛，也可以先逛再买，总之两者结合，情绪价值拉满。”

换句话说，至少在当下，从游乐项目、场景布置和承载功能来看，泡泡玛特城市乐园的直接受众是其已经积累下来的IP粉丝、儿童、热衷于拍照打卡的游客以及北京朝阳公园周围生活圈的部分居民。因此，当对城市乐园的新鲜感消失，非粉丝用户是否具有再次前往的意愿，还有待观察。

而这也与泡泡玛特城市乐园接下来的规划密切相关。胡健透露，线下乐园对泡泡玛特集团来说，是一项长期战略，也是一次全新的探索，未来会根据首个城市乐园的效果进一步评估，希望能够在其他城市开出更多的POP LAND。

对成立已有13年的泡泡玛特而言，盲盒消费只是第一步，IP不仅需要更新和迭代，也需要向更深的方向发展、进而长出新的能力。城市乐园或许是一个有效的答案，正如胡健所说：“凡是能让人短暂逃离现实生活的焦虑和烦恼，获得一段美好体验的地方都是乐园。所以我们的乐园就是在快节奏的城市中，为人们提供短暂精神休憩的空间。”