文｜三易生活

不久前，就在WWDC23召开前夕，面对蓄势待发的苹果头显，Meta几乎是直接将“忌惮”写在了脸上。直到Vision Pro高达3499美元的价格出炉，也让扎克伯格悬着的心放了下来。

随后在Meta的全体员工会议上，扎克伯格更是直言苹果的头显没有出现“突破性的解决方案”，且其成本更是达到了Quest 3的7倍。

此言一出，“酸了”无疑是不少人对于扎克伯格这番言论的第一反应。就在近日举行的Meta Connect上，扎克伯格带着全球首款混合现实头显Meta Quest 3如闪电般归来，而其499.99美元的起售价，确实也对得起当初他宣称Meta的目标，是提供每个人都可以访问、且负担得起的产品这般豪言壮语。

那么Meta Quest 3是一款什么样的产品呢？除了首发高通骁龙XR2 Gen2平台外，它的图形性能也达到了Quest 2所搭载骁龙XR2的两倍。根据高通方面的说法，骁龙XR2 Gen2还首次内置了特征检测、6DoF跟踪功能，以及为Quest 3提供平均延迟仅为12毫秒的全彩直通视频输出能力。而这个数字，则与苹果为Vision Pro定制的R1芯片几乎一模一样。

在最关键的显示能力上，Quest 3升级至90Hz刷新率的4K+无限显示屏，单眼分辨率为2064x2208、PPD达到25，还用上了Quest Pro同款的Pancake透镜，光学堆栈缩减了超过40%，比上一代的菲涅尔镜组要薄上30%。如此种种，使得Quest 3最终实现了FOV（视场角）达到了水平110°、垂直96°的同时，比Quest 2更薄、但515g的重量则比Quest 2略重了一点。

Meta方面表示，Quest 3的新设计能让用户感觉更舒适，且重量分布更平衡。而在声学部分，Quest 3则升级了空间音频，用户可体验到比Quest 2大40%的音域，并且在音频清晰度和低音表现上也都有改进。值得一提的是，Quest 3还新增了一个深度传感器，用于确定用户房间内的物体和墙壁的位置，使得设备可以自动设置虚拟护栏，从而避免用户撞到其他东西上。

当然，Quest 3敢于截胡Vision Pro首款MR头显的称号，是因为它确实不像Quest 2那样是一款纯粹的VR设备，而是确实提供了类似Vision Pro的部分功能。例如用户只需双击Quest 3的侧面板，就可以在虚拟现实和混合现实间进行切换。内容方面，Quest 3除了将全面兼容Quest 2应用商店中的500多款VR游戏、应用外，微软的Xbox Cloud Gaming也将于今年12月登陆。

相比于堆料堪称豪华的Quest Pro，Quest 3没有了全身动作捕捉的能力、Full-color Passthrough（全彩透视）等一系列抓人眼球的功能，但其128GB版本499.99美元、512GB版本649.99美元的价格太有竞争力，几乎只有1499美元Quest Pro的零头，也确实只有Vision Pro价格的七分之一。

为什么对于一款VR、MR，乃至AR设备的价格，会显得如此重要呢？因为价格贵了消费者就不买账。根据此前某金融机构分析师的预测，已经在事实上停产了的Quest Pro在整个生命周期的出货量只有30万台左右。而隔壁苹果的Visvion Pro最初希望在2024年出货量达到100万台，但随着时间的推移，这一数字据称已经陆续下降到40万台、乃至20万台。

显而易见，MR设备在早期呈现出了一个与智能手机完全背离的发展状况。最初，苹果、HTC等厂商的智能手机可以说是一点都不便宜，但这并没有阻碍它们在十余年前就风靡世界，并让消费者趋之若鹜。问题的关键就在于体验，智能手机的出现开启了移动互联网时代，也让用户从此有了可以随时随地接收信息的能力，这一点甚至在一定程度上改变了人类社会的运行模式。

但反观MR设备，尽管它也有着体验上的革命，虚拟现实、增强现实、混合现实在极大程度上扩张了用户能感知的世界。可问题就在于，一方面现阶段MR设备的体验是有明显缺陷的，头显使用时间长会感受到明显的疲劳，更别提从未被彻底解决的晕动症问题；另一方面，使用MR头显并不会改变我们的生活，最起码在元宇宙这一设想实现前，现实世界还意味着一切。

已经有了双重不利因素的情况下，如果再叠加一个高价格，就几乎等于是直接劝退想要尝鲜的消费者。

事实也确实如此，299美元的Quest 2迄今为止销量已经超过了1800万台。现在的情况，是在MR生态缺乏数个足够有影响力的杀手级应用前，唯有低价才能吸引消费者。而Quest Pro的停产以及Quest 3的推出，反而是在某种意义上反应了Meta方面并不认为XR生态能够在短时间内“竣工”。

如今在XR赛道，苹果和Meta可以说是已经分道扬镳，Meta希望以大多数人都能负担得起的价格提供MR头显，苹果则试图打造一个全新的通用计算平台。Vision Pro“可能是未来计算的愿景”，不过他认为“这不是我想要的”，扎克伯格在三个月前谈及Vision Pro时说的可能确实是心里话。

所以在价值观和愿景上，苹果与Meta的差异已经显现出来。Meta的路线更符合互联网企业的气质，是要用更低的价格来吸引更多的用户，再凭借用户基础吸引开发者来加入，最终搭建出XR生态。而苹果则是科技改变世界的信徒，坚信自己的技术能改变现有XR行业的格局，并试图用颠覆式的体验来吸引用户。

那么大家认为，Meta和苹果的路线谁更正确呢？