由上海报业集团 | 界面新闻主办，东浩兰生会展工业商展作为支持单位的2023【创智工业论坛】于9月21日国家会展中心上海洲际酒店圆满落幕。作为中国工博会的同期论坛，主办方携手知名专家学者、行业大咖、资深媒体人展开了多场主旨演讲、高峰对话，洞察工业领域发展趋势，畅谈业态创新发展话题，共同探讨双碳时代带来的绿色、智慧、可持续城市蓝图，描绘更智能、更可持续、更具韧性的制造业新图景。
论坛现场，上海电气集团数字科技有限公司副总经理（主持工作）侯智斌发表了主旨演讲《数联制造 能动工业》。
以下是演讲文字实录：
尊敬的各位来宾，各位领导，大家上午好！
非常荣幸受邀参加今天的分享活动。我来自上海电气，上海电气有超过120年生产工业装备的历史，超过70年生产能源装备的历史，几乎生产制造所有的传统能源和新能源装备，覆盖了“源网荷储氢”所有的能源领域。上海电气总公司涵盖了42个工业门类，这么多工业门类存在，为集团实施制造业数字化转型和智能制造活动奠定了实践的基础。
改革开放40多年，中国工业和制造业取得了巨大的发展，整个工业的增加值达到全球的40%。中国很多工业品世界占有率都是第一。然而，，我们工业企业的利润率，工业品的附加值相较于发达国家还是有一定的差距。很多中国企业一直想逃离微笑曲线的底端。
我们提供了全球最多的工业品，同时消耗了全球最多的能源和资源，如何提高盈利能力，提高产品的附加值？工业企业对能源、对资源的转化和利用效率，不仅是它自身能否可持续发展的内生需求，同时也是产业、区域乃至国家工业竞争力的根本。
全球各个国家和地区都在推出数字化转型的行动计划，特别是针对制造业。针对智能制造，我国出台了《“十四五”智能制造发展规划》，上海市政府也发布了具体的实施方案，很多工业企业都开始聚焦高端化、智能化、绿色化。
接下来，我将对上海电气在这方面的探索和实践展开汇报。工业企业要想提高运营效率、转化效率，无外乎是不断解决人和人协作的问题，设备和设备协作的问题，以及人和设备协作的问题，以及产业链上下游不同企业和产业之间的协同。
当前，工业企业身处两场革命中，一场是能源革命，一场是数字革命。出门七件事，柴米油盐酱醋茶，很长的时间段内，柴是生产生活的第一必需品，随着现在对能源大量需求，要降低对环境的影响，需要更清洁的能源。而在当前的数字时代，我们一直思考数字化的本质到底是什么？去年上海电气发布的数字化转型白皮书当中，我们提出了这样的观点，数字化的本质，是帮助提高信息传递、处理和预测的能力。
当人产生语言时，可以短时间进行大量信息交互，所以通过协作，5、6个人可以围捕比我们更高更强的动物，取得第一次和物种竞争的优势。在后来发展的过程中，我们不断想办法提高信息的传递效率，产生了文字和符号。在更大的空间范围内进行信息传递，后来集成电路的出现，我们拥有了极大的运算能力。单就计算能力而言，手机一秒的计算量，相当于一个人800万年的计算量。在当前几乎万世万物都可以用数字记录、描述乃至计算的时候，数字化对于每个人，每一个企业已经不再是要不要，而是如何要的问题。
工业企业不是为了做数字化而数字化，我们是为了要提高效率，首先要解决的是人和人连接的效率，很多企业最先使用的是什么？邮箱系统、OA，以此减少人的等待。后来发现提高人和人的协同效率不够，还要提高机器和人的效率，我们要了解哪些机器是空闲的、哪些机器是工作的，以及机器寿命预测等等，我们就需要推动工业物联，推动人和物的协同。
做到这一点，我们发现还不够，仍然需要上下游产业链不同企业间的高效协同，甚至不同企业里面不同人员和不同的设备，共同向不同的客户提供产品和服务。这时候，很多企业特别是链主型企业，开始推出智慧供应链体系，以及产业互联网。
以上三种连接的难度是不一样的。人和人的连接最简单，有一项制度，就可以通过信息化解决。连接人和设备，设备和设备的时候，我们发现不同厂家提供的设备有不同的协议，我们需要去破解协议，去标准化协议。当企业和企业连接时，除了这些问题，还多了数据的可信度问题，因为大家不知道彼此的数据是不是真实的。
为了帮助集团内部几百家企业更好地实施数字化转型，去年，我们总结了内部的一些经验，提出了工业企业数字化转型的模型：即12359。
“1”，紧紧围绕企业发展的战略目标，到底要做什么？“2”条主线，第一条主线，产品实现研发、设计、生产制造、运维服务的智能制造概念，还有一条主线，是对内部人机资源、生产物料进行数据管理。当这两条主线都有数字化方案运行时，整个企业运营的孪生体系，也就是赛博空间自然会生成。
建设这两条主线要实现哪三个目标呢？一要有利于巩固现有的能力，第二是能够建立起新的竞争优势，同时还要创建新的业态。这三方面是作为评价内部相关数字化项目要不要做，以及如何做的灵魂拷问。
此外，还包括九大措施，其中有两个是非常重要的，一是希望内部的企业每年要做自己内部的诊断，知道自己做了什么，成果如何？该怎么改？还有一个，是要建立起内部的数字化氛围、数字化文化。这包括两个底层基础，一个是精益思想，还有一个是创新精神，如果没有这两条，企业要想数字化转型，取得成功是非常难的。
通过实施数字化转型、智能制造，企业无论是研发效率、生产效率，都得到了非常大的提升。
以上这些措施，解决了企业内部生产效率，研发效率，管理效率的问题，但是还没有解决企业低碳生产、绿色生产的问题。过去这些年，上海电气不断把传统能源技术、新能源技术、工业互联网技术、数字技术进行结合，为国家构筑新型电力体系提供相应的解决方案。
工业用户是能源消耗的大户。上海电气内部有大量的工业企业，我们针对这些工业企业推出了一项先锋计划，计划的核心是要帮助工业企业，工业用户以更低的峰值，更经济的方式提前实现碳达峰。
我们认为，没有经济性的减排是不可持续的，如何来做到这一点呢？要解决能源供给与使用过程中信息的传递、处理、预测的三大问题。
第一，从能源的信息传递方面。我举一个例子，一家企业有三个变压器，这是其中的一个，它的月度账单是90多万元。其中容量电费将近18万元，占了账单的20%。很多人不知道容量电费到底是什么？容量电费是电网为了保证企业最大的用电峰值，预留的容量通道，企业要为此买单。这家企业在短短一个小时内产生的用电峰值，是整个峰值的一半，如果能把这个点的用能前后平移的话，至少能帮助它的容量电费下降一半。这个时候就需要有能力实时监测用能。
这是工业企业普遍面临的情况，很多企业开始要减排，要低碳，会选择上屋顶光伏，甚至有的企业有条件用小的风机，微风发电。但是清洁能源的问题是不稳定，而生产过程中用能也是不稳定的，这时需要电网来托底，虽然减少了总用电量，但是会给电网带来波动性。
所以电网应用了经济手段，调高阶梯电价，以上海市为例，最低每度电0.4元，最高每度电2.25元，一天内电价相差了接近6倍，这给企业又带来了问题。它如何在低电价时使用更多能源，高电价时减少能源使用，把低电价所生产的清洁能源放到高电价时用。
很多企业想到能不能储电，投资储电设备是比较贵的，但经济性是可以。有的企业由于安全等原因储不了电，还可以用蓄冷和蓄热。我们调查发现，南方地区工业企业空调的用电占到高峰时间段用电量的三分之一，有的甚至会超过一半。夏季电费最贵时，空调用能也是最高的，可以利用早间低电价的电和晚上的谷电用于压缩机制冷，再用于午间的工厂供冷。
如何让每一度电以最低的成本，最低的碳排被规划和使用，靠传统人员调度来不及，需要强大的系统，实时探测供能情况，甚至根据天气的情况和生产计划，预测未来的供能和用能的情况，这就需要一套数字化的能碳管家系统。上海电气有这样的系统，社会上很多企业也有这样的系统。
能做到这一点，背后不止是算法，有大量能源装备，用能装备设备的机理模型和产品模型。这套系统还可以帮助我们进行规划、预测，甚至可以对整个产业链上下游的碳排放的情况进行跟踪。通过内外部的验证，借助这套工具可以在节能降费的同时，达到减碳的目标。
相信能源技术和数字技术的深度融合，也必将为工业的发展，制造业的发展，带来深刻的影响，数字技术也必将助力于更多的企业实现绿色低碳、经济高效的高质量发展之路。
谢谢！
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