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中国版WeWork,彻底砸了?

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中国版WeWork,彻底砸了?

当“烧钱”的游戏走到尽头时,一些流量加传统的生意就会快速被证伪。

文|侃见财经

2019年,ofo刺破了共享经济最后的“繁荣”,全球的共享经济开始快速的萎缩,当企业尚不能自己完全造血又缺乏投资的情况下,不少共享企业走向了破产的边缘。

作为全球共享经济的代表,WeWork也苦苦挣扎到了最后。

此前,WeWork发布了Q2财报,财报显示,第二季度WeWork营收为8.44亿美元,同增长4%,净亏损为3.97亿美元。

财报发布后,WeWork暴跌38.57%。当然让市场绝望的了不是其业绩,而是财报中关于未来经营的表述。

其在财报中警告称,“严重怀疑”公司能否持续经营,当前公司面临持续亏损和办公空间会员不断取消租约的处境。

不仅如此,其能否继续运营,取决于其在未来12个月内提高流动性和盈利能力的能力。

众所周知,WeWork成立至今,从未有过任何盈利,从披露数据来看,自2016年至2022年,WeWork累计亏损了149.6亿美元(约合人民币1070亿元)。

WeWork之所以能撑如此之久,主要依赖风险投资的不断输血。统计显示,自其成立以来,WeWork累计融资金额高达120亿美元。

其中最为“悲剧”的就属软银集团,资料显示,愿景基金自开始投资WeWork开始,就疯狂的进行了下注,投资总额超过了180亿美元。

WeWork上市时,软银就已成为其最大的股东,持股比例约为29%。

错误不是一天铸成的,WeWork估值最高也到过470亿美元,只是当时市场逻辑并未发生转变,孙正义也没有及时离场,最终造成了巨额的亏损。孙正义就这笔投资公开道歉称,自己对WeWork的投资是“愚蠢的”。

当下,WeWork总市值已跌至1亿美元,共享办公的神话就此破灭。其实,当行业的标杆倒下之后,其他的“追随者”只会更加惨烈。

资料显示,中国版的WeWork—优客工场总市值已不足200万美元。距离巅峰时期超15亿美元(约合人民币110亿)的市值,跌幅99.9%。那么,优客工场是如何一步步走到今天?毛大庆还能触底反弹吗?

踩准风口,辞职创业

2009年,身处在地产的大时代下。毛大庆加入了万科,出任万科集团副总裁兼北京万科总经理。

这是毛大庆职业经理人的最后一站。

六年时间,毛大庆将北京万科的业绩从40亿冲到了200亿。高强度的工作压力,让毛大庆一度患上了抑郁症。

为了解决抑郁症的问题,毛大庆做过各种尝试,最终长跑解决了他的问题。

2015年,伴随着共享经济的大火。毛大庆将目光盯向了共享办公,前有WeWork的样板,其只需要“复制”就好。

幸运的是,毛大庆押对了。

创业两年之后,优客工场在全球30个城市开了100家联合办公空间。企业的估值也从0涨至12亿美元。2019年,优客工场以近12亿元收购了方糖小镇,且完成了C+轮的融资。优客工场估值超过了110亿。

资料显示,优客工场的投资方阵容也相当的豪华,其包括红杉资本中国基金、真格基金、歌斐资产、亿润投资、中投汉富等。就连王思聪旗下的普思资本也参与了投资,持股2.35%。

2019年11月,毛大庆带领优客工场成功赴美上市。

但是因为全球共享办公龙头企业WeWork临时撤回了IPO,所以优客工场上市之后并未获得较高的溢价。

随着全球疫情的加剧,共享的生意开始遭遇冲击。为了让公司走出“泥潭”。毛大庆甚至相出了“全员营销”的路子。

他建议,“员工动员所有资源,让很多人变成网络销售高手。特殊时期学习的技能,也可能会变成公司的常规化手段和办法。”对此他还解释到,好多本事都是逼出来的,逼出来的本事才是真本事,痛苦中学会的本事才会变成看家本领。

不过,在趋势面前,毛大庆的“招数”并未奏效。反而一步步将优客工场推向了更深的深渊。

泡沫破裂,梦醒时分

当我们剖析共享空间的本质就会发现,共享空间其实就是“二房东”的角色,从房产商整租楼盘,再将其改造成“共享型”的办公社区,然后灵活租给企业和个人,从中赚取差价。只不过披了一层互联网的外衣,然后包装了新概念,就获得了与之不匹配的估值。

但风口之下,疯狂的资本并不在乎,只要不是自己接最后一棒。

2020年,共享经济的逻辑生变。投资者已经不再愿意为过度投资买单,为没有实现盈利的企业提供慷慨资金的日子彻底结束了。

为了缓解企业压力,2020年优客工场开始像餐饮延伸。2021年优客工场宣布并购餐饮品牌晓寿司,进一步加大对餐饮的投入,当然并未获得想要的结果。

对于跨界,优客工场还曾表示,“优客工场庞大的会员体系,不仅构成了丰富的线下场景和流量入口,同时也蕴藏着巨大的消费需求。”

想法很美好,现实很残酷。

不断“折腾”的毛大庆,让优客工场越陷越深。

2023年7月开始,优客工场(北京)创业投资有限公司多次成为失信被执行人,涉案金额多则几百万元,创始人毛大庆也因此被限制高消费。天眼查消息显示,自7月开始,优客工场被列入被执行人次数多达五次。

根据华夏时报报道,优客工场深圳的一些项目已经开始出现违约的现象,面对违约有租客表示“押金以及今年剩余的租金还在优客那里,我们是与优客工场签署的合同,现在优客违约,后果却要租客承担。”对此,优客工场并未给出实际的解决办法。

资料显示,经过持续的下跌,优客工场的市值已不足200万美元,与其巅峰的15亿美元相比,其模式被证伪。侃见财经认为,这种烧光了巨额资金,烧出了巨大规模,却始终换不来现金流、净利润的行业值得警惕。

毛大庆倘若拿不出切实的方案来补偿客户,那么“共享办公第一股”就会成为一个笑话,他本人也会信用尽失。

本文为转载内容,授权事宜请联系原著作权人。

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中国版WeWork,彻底砸了?

当“烧钱”的游戏走到尽头时,一些流量加传统的生意就会快速被证伪。

文|侃见财经

2019年,ofo刺破了共享经济最后的“繁荣”,全球的共享经济开始快速的萎缩,当企业尚不能自己完全造血又缺乏投资的情况下,不少共享企业走向了破产的边缘。

作为全球共享经济的代表,WeWork也苦苦挣扎到了最后。

此前,WeWork发布了Q2财报,财报显示,第二季度WeWork营收为8.44亿美元,同增长4%,净亏损为3.97亿美元。

财报发布后,WeWork暴跌38.57%。当然让市场绝望的了不是其业绩,而是财报中关于未来经营的表述。

其在财报中警告称,“严重怀疑”公司能否持续经营,当前公司面临持续亏损和办公空间会员不断取消租约的处境。

不仅如此,其能否继续运营,取决于其在未来12个月内提高流动性和盈利能力的能力。

众所周知,WeWork成立至今,从未有过任何盈利,从披露数据来看,自2016年至2022年,WeWork累计亏损了149.6亿美元(约合人民币1070亿元)。

WeWork之所以能撑如此之久,主要依赖风险投资的不断输血。统计显示,自其成立以来,WeWork累计融资金额高达120亿美元。

其中最为“悲剧”的就属软银集团,资料显示,愿景基金自开始投资WeWork开始,就疯狂的进行了下注,投资总额超过了180亿美元。

WeWork上市时,软银就已成为其最大的股东,持股比例约为29%。

错误不是一天铸成的,WeWork估值最高也到过470亿美元,只是当时市场逻辑并未发生转变,孙正义也没有及时离场,最终造成了巨额的亏损。孙正义就这笔投资公开道歉称,自己对WeWork的投资是“愚蠢的”。

当下,WeWork总市值已跌至1亿美元,共享办公的神话就此破灭。其实,当行业的标杆倒下之后,其他的“追随者”只会更加惨烈。

资料显示,中国版的WeWork—优客工场总市值已不足200万美元。距离巅峰时期超15亿美元(约合人民币110亿)的市值,跌幅99.9%。那么,优客工场是如何一步步走到今天?毛大庆还能触底反弹吗?

踩准风口,辞职创业

2009年,身处在地产的大时代下。毛大庆加入了万科,出任万科集团副总裁兼北京万科总经理。

这是毛大庆职业经理人的最后一站。

六年时间,毛大庆将北京万科的业绩从40亿冲到了200亿。高强度的工作压力,让毛大庆一度患上了抑郁症。

为了解决抑郁症的问题,毛大庆做过各种尝试,最终长跑解决了他的问题。

2015年,伴随着共享经济的大火。毛大庆将目光盯向了共享办公,前有WeWork的样板,其只需要“复制”就好。

幸运的是,毛大庆押对了。

创业两年之后,优客工场在全球30个城市开了100家联合办公空间。企业的估值也从0涨至12亿美元。2019年,优客工场以近12亿元收购了方糖小镇,且完成了C+轮的融资。优客工场估值超过了110亿。

资料显示,优客工场的投资方阵容也相当的豪华,其包括红杉资本中国基金、真格基金、歌斐资产、亿润投资、中投汉富等。就连王思聪旗下的普思资本也参与了投资,持股2.35%。

2019年11月,毛大庆带领优客工场成功赴美上市。

但是因为全球共享办公龙头企业WeWork临时撤回了IPO,所以优客工场上市之后并未获得较高的溢价。

随着全球疫情的加剧,共享的生意开始遭遇冲击。为了让公司走出“泥潭”。毛大庆甚至相出了“全员营销”的路子。

他建议,“员工动员所有资源,让很多人变成网络销售高手。特殊时期学习的技能,也可能会变成公司的常规化手段和办法。”对此他还解释到,好多本事都是逼出来的,逼出来的本事才是真本事,痛苦中学会的本事才会变成看家本领。

不过,在趋势面前,毛大庆的“招数”并未奏效。反而一步步将优客工场推向了更深的深渊。

泡沫破裂,梦醒时分

当我们剖析共享空间的本质就会发现,共享空间其实就是“二房东”的角色,从房产商整租楼盘,再将其改造成“共享型”的办公社区,然后灵活租给企业和个人,从中赚取差价。只不过披了一层互联网的外衣,然后包装了新概念,就获得了与之不匹配的估值。

但风口之下,疯狂的资本并不在乎,只要不是自己接最后一棒。

2020年,共享经济的逻辑生变。投资者已经不再愿意为过度投资买单,为没有实现盈利的企业提供慷慨资金的日子彻底结束了。

为了缓解企业压力,2020年优客工场开始像餐饮延伸。2021年优客工场宣布并购餐饮品牌晓寿司,进一步加大对餐饮的投入,当然并未获得想要的结果。

对于跨界,优客工场还曾表示,“优客工场庞大的会员体系,不仅构成了丰富的线下场景和流量入口,同时也蕴藏着巨大的消费需求。”

想法很美好,现实很残酷。

不断“折腾”的毛大庆,让优客工场越陷越深。

2023年7月开始,优客工场(北京)创业投资有限公司多次成为失信被执行人,涉案金额多则几百万元,创始人毛大庆也因此被限制高消费。天眼查消息显示,自7月开始,优客工场被列入被执行人次数多达五次。

根据华夏时报报道,优客工场深圳的一些项目已经开始出现违约的现象,面对违约有租客表示“押金以及今年剩余的租金还在优客那里,我们是与优客工场签署的合同,现在优客违约,后果却要租客承担。”对此,优客工场并未给出实际的解决办法。

资料显示,经过持续的下跌,优客工场的市值已不足200万美元,与其巅峰的15亿美元相比,其模式被证伪。侃见财经认为,这种烧光了巨额资金,烧出了巨大规模,却始终换不来现金流、净利润的行业值得警惕。

毛大庆倘若拿不出切实的方案来补偿客户,那么“共享办公第一股”就会成为一个笑话,他本人也会信用尽失。

本文为转载内容,授权事宜请联系原著作权人。