社会上总有这么一种人，他们原本可以靠学历、靠实力，安逸的在大公司里干着令人梦寐以求的稳定工作、拿着让人眼红的高额薪水，但这些人却偏偏喜欢 “颠沛流离”的创业之路。

黄峥，正是其中一个。

（黄峥亮相亿欧创新者年会）

“80后”的黄峥，是拼好货的创始人兼CEO，也是拼多多的股东。两家公司合并后，他又挑起新公司CEO的大梁。

但在这个价格战逐渐失效、电商红利逐渐衰退的时代，拼多多要如何杀出一片蓝海？

12月23日，现代物流报记者有幸采访到这位神秘的创业者黄峥。

“不安分”的他，为何深得“神秘”大佬的青睐？

① “幸运儿”背后有着哪些“神秘”的大佬？据了解，黄峥在大学时期就结识了丁磊（网易公司创始人）。后来，他去美国读书，又认识了段永平（步步高集团董事长）。在与这些商界大佬的交往中，也让年轻的黄峥有着超于同龄人的睿智。美国毕业后，黄峥便顺利的进入了谷歌。

回国创业后，黄峥又结识了阿里的孙彤宇和顺丰创始人王卫，后来，这两位更是与前面的丁磊、段永平一起，成了当时名不见经传的“拼好货”的天使投资人。

说到这里，记者不得的说，黄峥是无比幸运的。对于这种幸运，黄峥的解释是，“我觉得是源于自己有野心吧。”黄峥毫不掩饰的说。但创业从来都不是一条坦途，纵然你很聪明、很优秀，但这些都不够，能让你坚持下去的除了事业的召唤、金钱的吸引，更多的还靠内心深处的“不安分”。

② “不安分”的唯一出路就是创业？不可否认，黄峥就是这样一个“不安分”的人。黄峥在小学升初中之后，就没有参加过升学考试。中学就读于浙江省最好的中学——杭州外国语学校。大学被保送至浙江大学竺可桢学院，这里汇聚着全浙大最优秀学生。之后又顺利申请到美国名校就读。

“其实在进入Google之前，我是有另一个选择的，那就是微软，当时从各方面来说，微软的实力都比当时的Google更加强大，因为当时的Google还是一家没有上市的有着很多不确定性的企业。但为什么我会做出这样的选择，因为当时的微软已经处于非常成熟的阶段，加入那样的公司，我几乎可以想象到未来十几年后，我会发展到什么级别、会过什么生活。所以，我毅然选择了当时还在崛起的Google。”黄峥表示。

但身体里有着“不安分”基因的黄峥在Google也仅呆了三年就心猿意马了。在第三个年头，黄峥与李开复一起，被派到了中国来拓展业务。也就是在这看似风光无限的时刻，黄峥选择了一条无比艰辛的路——自己创业。

离开谷歌，社交电商这条路又会走多远？

① 从简单粗暴到新晋独角兽企业。回顾黄峥的创业之路，让人难以想到的是他第一个创业项目就是网上卖手机。这看上去有些太简单粗暴了吧，而黄峥给出的理由是，“只有知道一线是怎么玩的，才能了解消费者”。

3年的卖手机生意，黄峥并没有挣到钱。于是黄峥果断卖掉公司。之后的黄峥又经历了电商服务、游戏的经营之路。

但这并不是黄峥的创业终点，2015年4月，拼好货上线。短短八个月的时间里，累计活跃用户破千万，日订单量逾百万。这样的速度着实超出了黄峥的预想。

在拼好货快速发展的同时，拼多多也在同年9月正式上线运营。拼多多由黄峥的游戏公司内部孵化而成，在其早期黄峥本人并没有参与到实际运营中。虽然拼多多仅创业一年，但用户数、订单数就赶上了唯品会，GMV也达到了蘑菇街的水平，但这两家平台则已奋斗了5年。

② 社交电商让网上购物变得有温度。拼多多打破了传统电商搜索式的购物模式，通过将腾讯前端的产品、游戏思维和阿里后端的强运营思维结合起来，开创了“拼”的购物模式，让整个电商从原来Google式 “物以类聚”的年代走向了 “人以群分”的年代。

今年9月，拼多多更与拼好货宣布合并。对于为何要把这两个各自发展不错的平台合并到一起呢？

黄峥告诉记者，“其实，道理很简单，平台的模式是有机会做得非常大的，那我们作为一个大的团队来讲，应该在一个方向上继续往前走，所以就把两边合在了一起，这样能够力量更集中。借助拼好货的品质优势以及创新的快流通供应链体系，拼多多在水果生鲜品类的品质得到提升。”

此外，合并后，拼多多、拼好货的目光不会仅仅停留在自身的业务层面，还将为推动整个产业的基础设施的发展贡献出一份力量。据黄峥介绍，截至12月，拼多多已经取得用户数已过亿，单月GMV超20亿，日均订单量破200万的成绩。近期更诸多大品牌入驻，比如五粮液、强生、联合利华等。

但创业从来就不是一蹴而就的博弈，成就也不是一劳永逸的筹码。在电商这条路上黄峥又会走多远呢？

做生鲜不用冷链，采用快速流通是否可行？

生鲜，是黄峥打造的社交电商平台中非常重要的版块。大家都知道做好生鲜电商，就必须具有强大的冷链物流体系与之相匹配，而传统的生鲜电商一般的做法是在生鲜的产地建冻库，然后用冷链物流运到各个地方，最终送到客户手中。

但聪明至极的黄峥看问题总是有着他独到视角。他表示，“目前我们平台上的生鲜主要以水果为主，拼好货其实在物流里面已经尝试过很多的创新，但在生鲜这块，我们采取快速的流通取代冷链的做法。”

这是怎样的一种做法呢？“比如，一个苹果如果是在它并未成熟的时候把它摘下来，为了保鲜，那必须将其放在冻库里，然后运输的时候自然需要冷链运输。但是如果这个苹果是在树上自然熟的，其实他在路上放7天是没问题的，是不需要放在冷库里，也不需要冷链。”黄峥强调，但这样做的关键是中间的流通环节是不是够快，所以拼好货在做的事情其实是如何把生鲜从产地到舌尖的时间缩短。

据黄峥介绍，目前，拼多多的生鲜客户一般都会在平均5天的时间内，收到自己购买的生鲜食品。

为了验证黄峥的说法，现代物流报记者决定亲身体验一下：在采访当天（具体时间约为12月23日下午两点）在拼多多下了一单产自四川成都的黄心猕猴桃，不想到12月25日上午便收到了品质完好的商品。看来，黄峥采用快速流通的方式做生鲜是行得通的。

在这个满怀焦虑的平庸者泛滥的年代，在这个小确幸被空前推崇的小时代，黄峥这种能够不满足于眼前的安逸，不断踏上新的征途，无论前路是否光明，无惧路途是否布满迷雾，他这种以苦为乐、乐在其中的纯粹，不正是一个企业家该有的基本“素养”吗？

补点料

拼多多与拼好货——阿里模式与京东模式的合并？

拼多多、拼好货这两家公司脱胎于同一个团队，且有多个共同投资方。今年9月中旬，拼多多、拼好货宣布合并。两家公司披露的合并方案是，以1:1换股的形式完成，不涉及现金交易。

但在外界看来，其实拼多多是类似于阿里的模式，而拼好货则类似于京东模式，因此，二者的合并吸引了业界高度关注。

阿里模式的——拼多多：拼多多由寻梦游戏公司孵化，正式上线于2015年9月，拼多多创新地发明了“拼”的玩法，将人和人的交互融入到购物中，开创了不一样的社交电商新领域：Facebook式电商。

具体而言，拼多多是一家商家入驻模式的第三方移动社交电商平台，也是C2B社交电商的开创者，将其沟通分享与社交的理念融入电商运营中，形成了属于拼多多的新的社交电商思维，即拼多多的用户通过发起拼团邀请，在和朋友、家人、邻居等一起组团成功后，能以更低的价格买到优质商品。

拼多多的核心竞争力在于创新的模式和优质低价的商品：拼购意味着用户和订单大量且迅速地涌入，而丰厚的订单使拼多多可以直接与供货厂商（或国外厂商的国内总代理）合作对话，省掉诸多中间环节，价格优势由此实现。

京东模式的——拼好货：拼好货是杭州埃米网络科技有限公司旗下产品，公司成立于2015年4月。是以水果切入市场、主打C2B闪购的品质电商，其团队脱胎于乐其电商代运营团队，凭借拼团和自建生鲜配送轻物流模式的优势迅速获得市场青睐，到2015年底已经成为在生鲜领域实现盈亏平衡的少数电商公司之一。

据悉，而合并后，双方在产品形态上做了明确定位，拼好货变成了拼多多的一个子频道，他们要走的是平台模式，未来主打拼多多品牌。

现代物流报记者 杨云飞