“你们这产品不就是另一个美拍？”这是真格基金徐小平第一次见到VUE CEO邝飞时发出的疑问。

听起来不是毫无道理。三周后邝飞给到徐小平的Demo，看起来就是一个短视频编辑的应用：你可以通过拖拽把几段视频拼接在一起，并为其加上滤镜。在目前最新的版本中，VUE只是加上选择画幅、添加音乐和贴纸的功能，时长被拉到了1分钟。

最后邝飞说服徐小平的理由是：美拍更像是一个游戏，它为视频添加的内容太多了，反而削弱视频本身；而VUE的初衷是让用户表达，让用户用视频创作或记录下比自己亲眼所见更好的时刻——如果非要拿现成的产品来比喻，美拍更像是Prisma，而VUE是要做一个短视频版的Instagram——后者第一次以极其简单的方式让所有用户都可以在手机上编辑图片，然后在2012年以10亿美元的价格被Facebook收购。

真格给VUE投出了一笔天使。当然，创始团队的背景也是一个重要的因素：CEO邝飞是前豌豆荚产品总监，而另外两个合伙人李藻潞与杨涛也是豌豆荚的早期员工，李藻潞是豌豆荚前商务拓展及销售副总裁，而杨涛则是其前搜索平台的负责人。

选择短视频这个方向更像是邝飞爱好与运气的结合点。在创业初始，邝飞得知微信每天产生的小视频在千万量级，他觉得这件事情空间足够大。而对摄影的爱好，也让邝飞因此有不少在摄影和视频方面都颇为专业的朋友。

与创始团队名单并列的另一个团队成员名为劳祥源，title是“视觉处理顾问”，他的全职身份则是电影调色师及流程监制。“事实上把视频这么复杂的事变简单是很难的，你看他们的设备就知道。而一个视频的‘好’是有标准的，你可以说Prisma处理出来的照片有趣，但不一定等于‘好’。劳祥源会告诉我一个好视频产生的关键节点在哪里，而将这些东西产品化则是我擅长的事情，”邝飞对界面记者说，“我觉得现阶段这是VUE最核心的竞争力。”

一开始邝飞对这个方向也不是非常自信。他将Demo发给身边的朋友，朋友们觉得产品能实现的效果太简单了，毕竟视频与拍照不一样，比起拍出一张好看的照片，在手机上创作出好看的视频没办法用几个点击就能完成。

经过两个月的开发，VUE第一个版本很快在国外App Store上线。用邝飞的话说，这是一个快速扔出去试错的版本，只是为了拿到更多的用户数据，验证方向。之所以首先在国外上线，也只是因为彼时的微信朋友圈并不支持外部短视频分享。

随后的事情创始团队也没有料到：VUE在全球被超过120个国家App Store首页推荐。在中国，这个产品也入选了苹果2016年度十佳应用的榜单。

这些推荐为VUE解决了产品冷启动的问题，并为其获取了大量的高质量海外用户。但直到今天，这个团队在市场和获取用户上只花过一笔钱——发生在12月12日，微信开放朋友圈短视频分享之后。

12月12日是这家公司的另一个转折点。朋友圈开放短视频分享为VUE带来了第二个陡峭的增长曲线，开放之后几天内VUE的每日新增用户能达到3至5万。这个利好的直接结果是，VUE的用户比例从海外：国内的1：1变成了3：7。目前，VUE总用户量超过200万，iOS与安卓两端的日活跃用户达到数十万的级别。

邝飞对自己这件事的期待是：“用户以前如何热爱用手机创作照片，今后也会有多大的热情去创作短视频”。

事实上VUE用户的创作能力也确实得到了释放：一名ID为gardenofenglish的用户用VUE在Instagram上制作每日的英语课程；有用户用短视频记录自己制作贴纸的过程——比起把三四个简单的镜头拼在一起，这些创意的内容和形式都远远超出了邝飞最早对产品的想象。

在工具性得到验证之后，VUE开始尝试走向内容社区。邝飞和团队们快速完成了VUE短视频分享社区的搭建，目前正在邀请重度爱好者进行内测。邝飞想提供给用户分享互动的平台，帮助用户分发内容。而在内测阶段，每天选择精品内容推荐到首页的人是邝飞自己，毕竟目前VUE的团队只有10个人，“每天就在后台加精，像个论坛版主一样”。

由于联合创始人李藻潞的背景，VUE团队也在一开始就想好了商业化的路径：鼓励用户以品牌作为创作素材，或者在未来的内容社区中加入原生广告。而目前VUE团队也已经做了一些以验证方向为目的的商业尝试，与SK-II、万达集团进行了品牌合作。

从创立至今，不到10个月的时间里VUE走的有点快，用邝飞的话来说“运气也很好”。邝飞坦承VUE现在还是不以盈利为目的，更关注于在现有的架构上完善产品，这个状态至少会持续到明年夏天。

而第一笔天使投资的钱还没花完，第二笔钱也已经到了。据邝飞向界面新闻记者透露，在今年八九月，VUE已经拿到了来自贝塔斯曼亚洲投资基金和九合基金千万量级的Pre-A轮投资，真格基金继续跟投。

这些钱会用来去建立更多的壁垒。当被问及“可能的瓶颈和竞争对手会出现在哪里”时，邝飞说自己并没有想好。他只能说，如果接下去出现了更激烈的竞争环境，或许第二笔钱能让自己跑得更快。