文|数据冰山
从生鲜蔬菜到面包饮料,从电子产品到日化美妆,越来越多商品通过即时零售的方式,更快送达消费者手中。据商务部数据,2022年即时零售订单超过400亿单,市场规模达到5042.86亿元,预计2025年后者将再增两倍。
在快速发展的即时零售市场中,医药保健品类的表现亮眼,那么,这个品类会成为O2O模式的明星品类吗?又面临着怎样的机遇和挑战?
O2O现状及趋势解读
从宏观层面来看,即时零售发展迅速,预计2025年将突破万亿;政策支持、技术升级、居民消费能力的提升共同推动即时零售持续焕发蓬勃生机。
从消费者角度看,消费需求变迁推动了新模式的崛起,紧急需求和懒人心态催生近场零售模式。2023年上半年,使用过即时零售的消费者占比已达43%,仍处于增量市场,前景可观。
从O2O销售情况来看,疫情后持续增长,多品类百花齐放,增速远超传统电商,即时零售已成新常态。
医药保健在O2O平台的发展优势
不难看出,医药保健类商品在O2O上的增速喜人,2023年1-9月销售额高达270亿,同比增长50%。疫情放开之后,2023年的月销售额较之前也上了一个台阶,消费者已经形成了O2O购药习惯,持续推动着O2O渠道的稳步增长。
从品类来看,非处方药占比超过50%,但三大细分市场均保持高速增长。处方药的增幅非常稳定,消费者的购药习惯也逐渐专业化;保健品生意体量较小,在秋冬的涨幅明显,滋补需求旺盛。
深入医药品类,可以发现消费者的需求非常丰富,TOP20的商品种类各异;增速TOP20的商品则集中于感冒发烧和咳嗽哮喘方面,尤其是治疗甲流乙流的相关药物。结合地域和天气等相关数据,品牌也可及时调整库存,提前布局。
而保健品的头部商品的销售额较为悬殊,补气血、养心安神、补充蛋白质、维生素等需求,根本目的都是提升免疫力。头部集中度较高并不意味着市场机会较少,如前所述,保健品的体量远低于医药,品牌可加强在O2O上的投放,培养消费者心智。
切换到场景的角度,也可以看出在使用人群和场景上的特点。孕妇、儿童、老年人等弱势群体的使用需求较为突出,对即时性和便携性的要求是最高的,但往往下单的并非本人,这种使用人群和购买人群的错位是需要在人群运营中注意的。后疫情时代也推动了人们对健康的重视程度,对身体发出的异常信号更加敏感,缓解身体不适和预防保健营养类的需求增长明显,无论自用还是送礼,O2O渠道都能快速满足。
从渠道来看,一二线城市的需求较为饱和,下沉市场的增速不容小觑,2-3线城市的份额增长较快。随着平台更多布局和消费者心智的成熟,未来会有更多下沉市场的消费者爱上即时零售。快递店的份额进一步上升,弥补了直送店的仓储不足,但也要注意对传统电商的冲击,适当进行差异化布局会更有效地建立护城河。
下探到头部药店,可以发现多数连锁KA都同时布局了直送店和快递店,但直送药店的集中度显著,近7成生意集中在头部连锁药店,而快递店主要以美团自营大药房为主。
医药保健在O2O平台面临的挑战
机会与挑战并存,在O2O渠道上,医药保健也有独特的挑战。
首先即为门店选址和铺货率。目前O2O的销售增长还是多依靠上架门店数拉动,所以上架率成为了制胜O2O渠道的一大挑战;选对门店也至关重要,抓住这些关键黄金店铺可以更快的实现生意增长。由数据可知,头部连锁药房数量占比才3成,但对于生意的贡献占据近7成,而且其中数字药房的单店产出很高,是同时期普通药房生意的6.6倍之多。
数字药房的典型代表即为叮当快药、泉源堂、阿里健康大药房等,具有四大特点:
- 入局较早,抢占用户心智;
- 站外营销强势,线下曝光高;
- 集中资源重点运营黄金店铺,门店较少,用关键大店覆盖一二线城市的核心地段;
- 服务丰富,涵盖线上问诊、24h配送、会员健康服务等。
传统零售药店零想要在激烈的市场环境中占有一席之地,还需要在门店布局、商品品类和营业时长三方面发力,借助数字化运营和提升线下服务质量才是破局突围的出路。
第二是季节地域差异明显,可利用大数据提前抢占布局,狙击核心品类的黄金城市和药店。实际运营O2O时,季节地域对仓储运转的影响较大,O2O模式会很容易受到时间、空间的影响,不同季节和地域所需要的货品也完全不一样。
从季节来看,药品在春秋两季的销售额相对更高,这两个季节的气候温差相对不稳定,从而导致换季感冒、过敏等,其中换季这四个月的生意占品类全年比例较高,达37%。
从地域来看,不难发现北京、上海、广州作为一线城市是OTC品类的重点贡献城市,但更需要锁定具体品类的黄金城市和黄金店铺。由大数据可知,天津、沈阳、济南在旺季期间对过敏药的需求格外旺盛,甚至超过了对其它药品的需求,对于这些城市在旺季期间的过敏药铺货率需要重点运营,确保消费者都能买到药。
第三则是人群运营,结合前面的“场”的挑战,做好“人货”匹配。
O2O人群更年轻,其中18-24岁人群占比39%,远高于B2C和药店。
从商品特征来看,O2O的即时性较强,因此购药平均客单价不高,以小规格为主。从品类特征来看,TOP单品也主要是感冒、咳嗽、肠胃问题,对应的是年轻人不健康生活方式下肠道、皮肤、嗓子等问题,O2O模式提供了较好的解决方式。而高增长品类,心脑血管和滋补保健的增长,也说明了用户不仅仅将其当成一个急性购药的平台,医药品类在O2O平台上走向多元化、日常化。
第四则为整体商业模式的差异。短、频、快的消费者决策路线下,品牌需要更精准、高效、专业的运营策略。
最后也是最困难的,则是线上线下数据的打通。商品数据、店铺数据、城市数据,乃至天气等场外数据的联动处理,都需要专业的解决方案和运营专家提供支持。
综上,医药品类在O2O上面临的挑战并不少。唯有准确的洞察决策、线上线下综合运营的策略,方能在这个挑战与机遇并存的时代收获增长的机会。
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