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美团调整核心业务架构应对本地生活竞争

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美团调整核心业务架构应对本地生活竞争

这是自2021年美团宣布“零售+科技”的新战略后,美团首次对组织与人员进行大规模调整。

摄影:匡达

界面新闻记者 | 肖芳

界面新闻编辑 | 文姝琪

界面新闻获悉美团CEO王兴今日发布内部邮件宣布新的组织架构调整。

邮件显示美团对核心本地商业相关多项业务进行了整合,到家事业群、到店事业群、美团平台、基础研发等事业群共同向S-team成员王莆中汇报美团高级副总裁、原到店事业群总裁张川负责大众点评、SaaS、骑行、充电宝等业务

同时科技与国际化等探索性业务组织架构进行调整邮件显示美团无人机、境外业务直接王兴汇报。调整之后美团在国际化与科技两个方向的探索性业务都将直接向王兴汇报意味着科技与国际化等探索性业务的优先级被提升。

这是自2021年美团宣布“零售+科技”的新战略后,美团首次对组织与人员进行大规模调整。

从整合后的业务布局看,美团围绕“本地、零售、科技与国际化”四个关键词继续发展。在本轮调整前,美团还对一些业务管理者进行了晋升。去年9月,美团宣布有5位业务负责人晋升为副总裁,其中多位均为85后。

界面新闻了解到店是美团历史最悠久的业务之一,历经多次调整与整合。

最近的一次重大调整发生在2017年12月,美团宣布成立到店事业群,由美团高级副总裁张川担任负责人至今。张川的管理者生涯起步于2006年,曾先后担任百度联盟产品部负责人和58同城执行副总裁。

接下来统管核心本地商业业务王莆中,出生于1984年,是目前美团S-team中年龄最小的成员。

自2015年加入美团后,王莆中历任外卖配送高级产品总监、外卖事业部兼配送事业部负责人等职务。最近几年王莆中带领美团外卖从餐饮向“万物到家”的即时零售拓展比如苏泊尔、乐高、迪卡侬等品牌最近一个月美团闪购达成合作

一位接近美团的知情人士表示,团购与外卖在供给侧重合度较高,是在以不同履约方式满足消费者的同类需求到店与到家业务适合协同发展一直是行业共识,此次整合也在意料之中

在另一位熟悉美团人士看来此次美团架构调整当下本地生活竞争格局发生新变化关系

本地生活竞争格局变化主要抖音本地生活服务领域快速扩张导致

抖音官方数据显示抖音生活服务平台去年总交易额大幅增长了256%。其中通过短视频转化的交易额增长超八成,直播交易额增长5.7倍。

今年年初到店事业群总裁张川一份“新年寄语”中罕见美团到店业务面临竞争环境张川说,互联网当前进入了存量用户竞争阶段。这个阶段的最大特点,是在上个阶段获胜的互联网巨头会进入竞争对手的领域,展开更加激烈的斗争,进入终极淘汰赛。

在他看来淘汰赛有三个鲜明特点:首先是每个平台都要做一遍生活服务,而且对手都非常强大;其次,打法、策略、组织和资源方面,和上个阶段的对手不可同日而语。张川认为美团过去打败的对手都有弱项,这次来的对手则都很全能;此外,都是理性对手,不会无限制地投入资源,淘汰赛的最后结果是确认每个强手的边界在哪里。

一位美团内部人士告诉界面新闻应对抖音竞争美团确实反应慢了这不是因为美团打赢外卖战争之后有所松懈而是管理层思路更多集中拓展外卖到店业务品类上。“起初没有意识到抖音变成美团竞争对手

这位美团内部人士透露美团管理层2023真正意识到抖音带来挑战开始快速调整战略方向

去年3美团搭建了直播技术中台,目前团队规模不足百人,由美团副总裁、S-team成员李树斌牵头负责同时美团直播业务的战略地位提高,逐步加大对于直播的投入力度,并通过联合SKA、KA商家共同补贴的方式,提供爆款商品。

张川曾在新年寄语给出几个破解抖音竞争思路包括要不断和商家沟通定价,促进商家竞争;了解商家的变化,要找到核心商家,才能真正地卷起个天天低价的供给体系,才能重新设计销售系统、运营系统和报表系统,才能建设起一个为新用户、新供给作战的铁军。

此次架构调整意图可以看出美团目前占优势外卖业务面临非常激烈竞争到店业务联动起来强化构建自己供给侧优势上述知情人士表示,在基础设施完善的情况下,消费体验将成为竞争关键,将商户、用户及需求重合度较高的业务整合起来共同发展,提供最完整的本地消费体验也变得更加重要。

在这位知情人士看来,本地生活服务和电商最大的不同在于其非常依赖本地商家和运力的供给不是C导入更多流量就能快速交易额提升上来

这意味着本地生活服务发展小步快跑模式而不太可能大力出奇迹“只要美团能够给商家带来新的客流,给到商家佣金成本更低能够他们持续赚到钱商家不会轻易放弃美团这个渠道

当下本地生活服务竞争格局基本印证这位知情人士判断

界面新闻了解抖音本地生活服务快速增长主要到店业务拉动,外卖业务2023增长并未达到抖音预期主要就是受限于本地商家运力供给。抖音和美团在到店业务上的竞争主要集中在下沉市场这部分市场对双方来说都是增量市场双方都有机会

“当前内部、外部充满各种挑战,但与此同时这也是公司进一步成长的机会。”王兴内部邮件表示

未经正式授权严禁转载本文,侵权必究。

美团

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  • 南向资金净买入85.44亿港元,美团净卖出额居首

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美团调整核心业务架构应对本地生活竞争

这是自2021年美团宣布“零售+科技”的新战略后,美团首次对组织与人员进行大规模调整。

摄影:匡达

界面新闻记者 | 肖芳

界面新闻编辑 | 文姝琪

界面新闻获悉美团CEO王兴今日发布内部邮件宣布新的组织架构调整。

邮件显示美团对核心本地商业相关多项业务进行了整合,到家事业群、到店事业群、美团平台、基础研发等事业群共同向S-team成员王莆中汇报美团高级副总裁、原到店事业群总裁张川负责大众点评、SaaS、骑行、充电宝等业务

同时科技与国际化等探索性业务组织架构进行调整邮件显示美团无人机、境外业务直接王兴汇报。调整之后美团在国际化与科技两个方向的探索性业务都将直接向王兴汇报意味着科技与国际化等探索性业务的优先级被提升。

这是自2021年美团宣布“零售+科技”的新战略后,美团首次对组织与人员进行大规模调整。

从整合后的业务布局看,美团围绕“本地、零售、科技与国际化”四个关键词继续发展。在本轮调整前,美团还对一些业务管理者进行了晋升。去年9月,美团宣布有5位业务负责人晋升为副总裁,其中多位均为85后。

界面新闻了解到店是美团历史最悠久的业务之一,历经多次调整与整合。

最近的一次重大调整发生在2017年12月,美团宣布成立到店事业群,由美团高级副总裁张川担任负责人至今。张川的管理者生涯起步于2006年,曾先后担任百度联盟产品部负责人和58同城执行副总裁。

接下来统管核心本地商业业务王莆中,出生于1984年,是目前美团S-team中年龄最小的成员。

自2015年加入美团后,王莆中历任外卖配送高级产品总监、外卖事业部兼配送事业部负责人等职务。最近几年王莆中带领美团外卖从餐饮向“万物到家”的即时零售拓展比如苏泊尔、乐高、迪卡侬等品牌最近一个月美团闪购达成合作

一位接近美团的知情人士表示,团购与外卖在供给侧重合度较高,是在以不同履约方式满足消费者的同类需求到店与到家业务适合协同发展一直是行业共识,此次整合也在意料之中

在另一位熟悉美团人士看来此次美团架构调整当下本地生活竞争格局发生新变化关系

本地生活竞争格局变化主要抖音本地生活服务领域快速扩张导致

抖音官方数据显示抖音生活服务平台去年总交易额大幅增长了256%。其中通过短视频转化的交易额增长超八成,直播交易额增长5.7倍。

今年年初到店事业群总裁张川一份“新年寄语”中罕见美团到店业务面临竞争环境张川说,互联网当前进入了存量用户竞争阶段。这个阶段的最大特点,是在上个阶段获胜的互联网巨头会进入竞争对手的领域,展开更加激烈的斗争,进入终极淘汰赛。

在他看来淘汰赛有三个鲜明特点:首先是每个平台都要做一遍生活服务,而且对手都非常强大;其次,打法、策略、组织和资源方面,和上个阶段的对手不可同日而语。张川认为美团过去打败的对手都有弱项,这次来的对手则都很全能;此外,都是理性对手,不会无限制地投入资源,淘汰赛的最后结果是确认每个强手的边界在哪里。

一位美团内部人士告诉界面新闻应对抖音竞争美团确实反应慢了这不是因为美团打赢外卖战争之后有所松懈而是管理层思路更多集中拓展外卖到店业务品类上。“起初没有意识到抖音变成美团竞争对手

这位美团内部人士透露美团管理层2023真正意识到抖音带来挑战开始快速调整战略方向

去年3美团搭建了直播技术中台,目前团队规模不足百人,由美团副总裁、S-team成员李树斌牵头负责同时美团直播业务的战略地位提高,逐步加大对于直播的投入力度,并通过联合SKA、KA商家共同补贴的方式,提供爆款商品。

张川曾在新年寄语给出几个破解抖音竞争思路包括要不断和商家沟通定价,促进商家竞争;了解商家的变化,要找到核心商家,才能真正地卷起个天天低价的供给体系,才能重新设计销售系统、运营系统和报表系统,才能建设起一个为新用户、新供给作战的铁军。

此次架构调整意图可以看出美团目前占优势外卖业务面临非常激烈竞争到店业务联动起来强化构建自己供给侧优势上述知情人士表示,在基础设施完善的情况下,消费体验将成为竞争关键,将商户、用户及需求重合度较高的业务整合起来共同发展,提供最完整的本地消费体验也变得更加重要。

在这位知情人士看来,本地生活服务和电商最大的不同在于其非常依赖本地商家和运力的供给不是C导入更多流量就能快速交易额提升上来

这意味着本地生活服务发展小步快跑模式而不太可能大力出奇迹“只要美团能够给商家带来新的客流,给到商家佣金成本更低能够他们持续赚到钱商家不会轻易放弃美团这个渠道

当下本地生活服务竞争格局基本印证这位知情人士判断

界面新闻了解抖音本地生活服务快速增长主要到店业务拉动,外卖业务2023增长并未达到抖音预期主要就是受限于本地商家运力供给。抖音和美团在到店业务上的竞争主要集中在下沉市场这部分市场对双方来说都是增量市场双方都有机会

“当前内部、外部充满各种挑战,但与此同时这也是公司进一步成长的机会。”王兴内部邮件表示

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