文|唐辰同学

2月2日，王兴对美团的组织架构和人事安排，动了近六年来最大的“手术”。他在内部信中写道： 

各位美团同学： 

经S-team研究决定，公司做如下调整： 

1、美团平台、到店、到家、基础研发等由王莆中负责； 

2、大众点评、SaaS、骑行、充电宝等由张川负责； 

3、无人机、境外业务汇报给我。 

内容很简单，但信息量相当丰富。这次调整，整体可以概括为：少壮派王莆中守城，创始人王兴带队出海。 

在此之前，美团的组织架构是在“零售+科技”战略下，设置两大事业群（到家、到店）、三大平台（美团平台、智慧交通平台、基础研发平台）、若干个事业部（优选事业部、快驴事业部、买菜事业部、点评事业部等）。其中，事业群主要覆盖外卖、团购、酒旅等核心本地业务；事业部主要侧重新业务；而平台则主要集中在技术，为其他业务提供技术支持。 

按业务板块划分，美团财报中主要分为核心本地商业、新业务和未分配项目三个部分。2023年第三季度，美团核心本地商业营收为576.9亿元，较上年同期的463.3亿元增长24.5%，占到2023年第三季度营收的75.4%，是美团最为核心的业务，也是美团的最大现金流业务。 

经过此次调整，美团核心本地商业板块，也是最深的“护城河”：到店和到家两大关键业务，从分属不同领导都归属到“少壮派”王莆中，他还直管美团平台、基础研发两大平台，成为接手美团业务最多、最核心的管理层。 

据公开报道，王莆中出生于1984年，是目前美团S-team（最高决策委员会）中年龄最小的成员。自2015年，离开百度加入美团后，王莆中历任美团外卖配送高级产品总监、外卖事业部兼配送事业部负责人等职务。 

王莆中的上位是有战功积累的。他坚定执行王兴的战略，经历了美团与饿了么的“外卖大战”，成功将外卖做成美团最支柱的业务，市场份额超过70%，营收也占到了集团总营收的60%以上。 

36氪还提到一个细节，王莆中在负责美团医药时期，他也在短短10个月内，将美团的药品零售规模做到第一梯队。 2020 年社区电商业务开战时，王莆中就判断，拼多多是最强大的对手，“这是一场持久战，创业公司和没有相关经验的公司很难取得胜利”。 

美团联合创始人王慧文曾评价他，“莆中能跟我沟通，不是因为沟通能力强，而是因为能力强”，这也是美团内部员工对王莆中的一致评价。 

王莆中扩权，意味着张川削权。 就在1月初，张川就以美团到店事业群总裁身份对内发布了内部信，张川对美团到店业态面临的竞争展开了论述，称到店业务是一场漫长的竞争，“货架+低价”被视为未来到店业务的核心定位，并强调核心高管要到一线去。只是，这封内部信发出不足一个月，张川的岗位就受到了调整。 

有观点认为，张川交出核心业务领导权，是王兴对其在到店业务上反应迟钝的不满，导致被抖音“偷家”。 这个说法自然有失偏颇，倡导无限游戏的美团，正面临的是一场“全面战争”。除了抖音，阿里巴巴、京东、拼多多甚至曾经的滴滴，都在大力布局本地生活业务，只是抖音的表现最为生猛。去年以来，抖音本地生活持续进攻美团腹地，美团则不断防守。海通国际研报数据预计，2023年抖音本地生活GTV（总交易额）将达2000亿元，约是美团的三分之一，这一数据中绝大部分由到店完成。 

即便如此，张川没有功劳，苦劳还是有的，他带领美团到店基本稳住了市场格局，没有兵败如山倒。形势比人强，团购和外卖在商家侧的重合度较高，由王莆中一人负责可以实现资源的最佳配置，达到王兴期待的“聚合力量，提高效能”的结果。

此次调整后，王兴自担的业务也更多，除自动配送车业务之外，还直接负责无人机（科技）、境外业务两个探索性业务。由此，美团新路线中，“本地+零售”由王莆中分管，“科技+国际化”则直接由王兴牵头。这个新组合里，王莆中负责“脚踏实地”，守住美团的大本营；王兴依然负责仰望星空，开拓美团未来的成长曲线。

从整体业务布局来看，美团的战略方向已经从2021年提出“零售+科技”，进化为“本地、零售、科技和国际化”。过去的三年，也是美团从巅峰跌落的时期，市值由2.6万亿港元跌倒如今的3950亿港元左右。期间，美团也经历过多轮降本增效，特别是在2023年，被抖音抢食市场。艾媒咨询2023年4月发布的数据显示，美团与抖音有超过3亿的重合用户，这一规模占到了美团用户的81%。 

显然，美团的组织架构调整力度有多大，其面临的竞争压力就有多强。接下来，美团将和抖音等对手进行更激烈的缠斗，王莆中面临的也是真正短兵相接的刺刀战。 

相较之下，王兴站到台前，更像是释放的烟雾弹，给资本市场稳定股价的交代：扛着美团出海，成为王兴留在牌桌上的新故事，也为国内本地生活之战拉开战略空间。特别是拼多多凭借出海，市值一度超过阿里巴巴，让更多人看到未来的航向。 

2016年，王兴在乌镇提出著名的“互联网下半场”理论，他认为互联网下半场有三条增长出路：一是真正的硬科技，比如人工智能；二是跟传统产业的全面深度结合；三是海外市场。 

就目前的情形看，美团的路线也未脱离王兴当初的判断。他看得远不假，但美团在全球化上的布局十分谨慎，也少有成果。 如果说2016年是美团出海的思想动员期，那么2018年则是其全球化探索的元年。但至今6年过去，美团才刚刚在香港勉强站稳脚跟，未来仍然面临着巨大的发展阻力。比如前车之鉴， 先于其登陆香港的Uber Eats也在2021年败退 。 

不同于短视频、电商等出海，本地生活依然逃不过劳动密集型业务的标签，本地市场的适应性要求更高。这也是本地生活赛道，没有出来一个类似亚马逊、TikTok的全球性玩家。 

王兴对此有过心理建设，他曾表示，“国际化急也急不得，这是一个长期战役，我觉得都不是1年、2年、3年，也不是5年，我觉得是10年以上才会有大成的事情，至少得用10年的眼光去看。” 

对王兴来说，美团出海很难，不出海更难。但美团真正的战争还是在国内，这也是他将最核心的王牌都押在王莆中身上的原因。 这场本地生活的决战，还远远没有到来。美团的调整，也是不得不作出的应对姿态。