文 | 徐影

如果说有什么比回家的诱惑更让各位心潮澎湃，不用说就是自家的年会了。年终奖确定了员工们过年的姿势谁比谁优雅。

年终奖是指每年度末企业给予员工不封顶的奖励，是对一年来的工作业绩的肯定，话说年终奖是肿么来的。

传言从前有只羊，每天干8小时的活。有一天主人告诉它：多干活有奖励。于是羊每天干10小时。此后主人开始把它身上的羊毛剪下三分之一。年底了，主人给它织了件毛衣，然后告诉它：“诺，这是你的奖励，明年继续努力!”羊很生气，把它的故事写成童话，起个名字叫：“年终奖”。

现代社会是一个互联网的时代，信息的高度发达导致很多企业的年终奖实际上是透明的，而年底又是各种同学圈子、朋友圈子、亲戚圈子聚会的高峰期，相互一打听，谁家企业的年终奖高，谁家企业的年终奖低，都会被大家拿来作为谈资。

别人的企业都发年终奖，如果我的企业没有发年终奖，觉得面子过不去;别的企业发的年终奖很多，我的企业发的年终奖少的可怜，说出去都觉得丢脸;而这些“没面子”、“丢脸”极有可能演变成年后员工一到企业就提交辞职书了，这对企业来说是一大损失。

但是年终奖发得多，到手并不见得多，是由于计税时有不同级别的税率造成的。税率表上，500元、2000元、5000元、20000元等都是税率的跳级点，所以，年终奖0.6万、2.4万、6万、24万元等几个数字的上下，都有可能产生税前多的，税后反而少的现象。

对于感情敏感的人来说，这份钱的数量，也从一个方面说明了你在老板心中的地位，甚至描绘了你在这家公司的发展前途。“发没发年终奖?”“年终奖发了什么?”“年终奖发了多少?”成为朋友间热议的话题。。

在谈年终奖要不要发这个问题之前，我们首先需要思考一个问题：年终奖对于企业的员工而言究竟意味着什么?

腾讯今年普通员工的年终奖约为3个月的薪资，如果不出意外，业绩好的部门至少是24-48个月的工资作为年终奖;阿里普通员工可以拿到4个月的薪资，而总监级的年终奖从15万-20万元起;百度一向重视科研员工，今年有消息称即使是普通员工年底也能拿到两个半月的年终奖。而去年年终奖，李彦宏曾豪掷500万美元奖励5支对公司有亮眼贡献的技术团队。

每到年末都是人才跳槽的高峰期，为了留住人才，高额的年终奖无疑是最有效的做法之一。一些企业给员工发放各种形式的年终奖，其目的也是为了留住人才，这其中，以技术为导向的科技公司，这方面的因素最为突出。

有的企业在发放年终奖时，标准不统一，拍脑袋现象严重，员工感觉不公平。

要想让员工觉得公平，就需要在奖金的设计方面统一标准。典型的发放标准主要有三种：

1)直接从浮动部分提取一定的比例作为年终奖的发放标准

2)按照月度固定工资+绩效工资的倍数作为发年终奖的标准。

3)从企业提取一定比例按照行政级别作为奖金发放的标准。

但不管是哪种方式，只要标准是明确统一的就可以了，员工也就不存在不公平感了。

可见，年终奖已经成为了企业在人才吸引和保留方面的一把利剑，除了那些经营业绩较差，无法承受年终奖的薪酬成本的企业外，经营正常的企业还是都必须得发年终奖。 用好了年终奖，不仅能留住优秀人才，还能吸引更多优秀的人才加盟公司。

所以每到年底，“年终奖”这三个字总会让每一位职场人士牵肠挂肚。同时也不难看出你获得多少年终奖就代表你在老板心中值多少分量。