文|略大参考 杨知潮 付饶 小遥
编辑|原野
按照相关说法，俞永福的退出是“功成身退”。不过比起语言的解释，重回投资业务的职位安排，可能是集团对俞永福更真实态度的体现。
权力巅峰期的俞永福，几乎执掌着阿里巴巴的半壁江山。
地图、UC、游戏、阿里影业、阿里妈妈......除了电商，他几乎掌管了阿里巴巴的其余全部业务。阿里巴巴表现出了对这个“外来户”的无限信任，而俞永福也用优秀的成绩回报了这份信任。
但对职业经理人来说，选择进退的按钮，从来都不是掌握在自己手里。精干如俞永福，也在阿里巴巴经历过几次起落。2017年，他卸任阿里大文娱集团董事长职务，此后远离了舞台中心，回归高德地图的老阵营。
第二次后退，便是现在。
3月1日，阿里巴巴集团CEO吴泳铭向本地生活集团全体员工发布内部信，宣布CEO俞永福将于月末卸任管理职务，并重新基于eWTP基金，以投资工作帮助集团发展。
1976年出生的俞永福还不到48岁，仍然算得上年富力强。他的故事仍没结束。只是，眼下，他已经从阿里的权力中心，往后退了一大步。
从2021年7月掌管本地生活至今，俞永福让阿里巴巴在市场上获得了更多市场与声响，但并未真正改写行业格局，取代美团在本地生活的老大地位。因此，很难判断他此次后退，究竟是“功成名就”还是“被发配宁古塔”。
这多少让人唏嘘：即便是俞永福这样的顶级职业经理人，也很难真正实现“我命由我不由天”。
01权力：功成身退还是靠边站？
俞永福从阿里的业务一线退下了。
根据《晚点Late Post》报道，阿里巴巴集团CEO吴泳铭在3月1日发布内部全员信，宣布本地生活集团董事长兼饿了么 CEO 俞永福将于阿里本财年结束时（3 月 31 日），正式卸任他在本地生活集团的管理职务。作为阿里巴巴合伙人，俞永福将基于eWTP基金业务、以投资的方式，进行更多国际化探索，同时为业务提供更多战略支持。
这是一个让很多人感到意外的人事调整。
俞永福曾经是在阿里巴巴体系里最“风光”的职业经理人之一——另一位是蒋凡。多数人都没有想到，俞永福会退得这么早。
就在今年1月24日，俞永福还在就“饿了么被收购”的传闻进行回应。据《晚点Late Post》报道，除了否定收购传闻以外，俞永福还与其他11位饿了么核心管理层回答了业务发展问题，强调饿了么正在效率提升的节奏上健康发展。
尽管此番举动被外界看作是管理层在向员工们传递信心。但纵观俞永福在阿里这么多年的业绩表现，他的存在本身，就像是强心剂。
在阿里邮件原文中，吴妈用“多次临危受命”来描述俞永福，评价他为一批业务的创新和发展作出重要贡献，更是为团队成长打下了坚实基础。
俞永福从接手高德和饿了么两大业务板块以来，一直在进行变革。他为阿里本地生活打上了强烈的个人标签，也取得了不少被公认的成绩。比如饿了么的单位经济效益（UE）已经连续六个季度为正，高德地图成功完成了向打车平台和本地生活平台的转型，以及接近三年都保持双位数的业绩增长。
但把成绩放在本地生活的大盘里看，得出的结论或许就不一样了。
2022财年，阿里巴巴本地生活服务方面收入达到434.91亿元、同比增长23%。2023财年，阿里本地生活服务收入501.12亿元，同比增长了12.3%。最新的四季度财报（第三财季）里，本地生活板块收入同比增长13%至151.60 亿元。
从增长数据来看，俞永福确实努力了，只是，对于本地生活这个风口上的行业来说，他还没有让阿里取得与体量相匹配的成绩。
2023年三季度，行业龙头美团的收入增速达到22.1%。这意味着阿里本地生活与美团之间的差距并没有明显缩小。更不用说另外一位劲敌：一年GMV翻7倍的抖音。
可以说，俞永福已经为阿里的本地生活业务打下了良好的基础，但现在看来，也只有基础。
对于俞永福而言，在本地生活奋斗的日子，已经成为“美好的回忆”。在全员邮件发布的4分钟后，俞永福也向饿了么、高德发出邮件，为本地生活的同学们留下最后的鼓励：
“今天高德和饿了么的业务状态和班委能力可以让我放心的放下，我有勇气在下一个十年在国际市场重开一局。”
02命运：俞永福的两起两落
2014年，俞永福随UC浏览器“嫁”入阿里巴巴。
俞永福来的时间极好。彼时阿里巴巴正在从一家电商公司转型为“科技公司”和“大数据公司”。在马云看来，俞永福是一个“非电商人才”，是集团最需要的新鲜血液。
加入不久，阿里巴巴便在北京成立了UC移动事业群，不久后又将高德并入该事业群，并由俞永福担任移动事业群负责人。当时阿里“二把手”彭蕾甚至说，允许移动事业群有自己独特的文化，和阿里巴巴不一样，只要使命是一致的。此外俞永福成功进入了阿里最高决策集团——战略决策委员会。
图：凤凰科技《创业记》截图
这意味着，俞永福不仅仅是“UC带过来的CEO”，还成为了阿里自家人。
俞永福来阿里巴巴的使命是整合。正如阿里内部流传的那句话：要整合，找永福。
俞永福最先整合的是高德地图。2015年初，俞永福正式接手高德地图。前一年，高德地图以微弱的劣势排在百度地图之后。俞永福一上任，就定下了放弃O2O和商业化，回归地图的工具性的基调，仅用了不到两个月，就完成了新版本APP的上线。
俞永福的改造带来了良好的增长效果，第二年1月底，高德用户数破5亿大关，2015全年高德的活跃用户增长超过100%。按照艾瑞咨询的数据，2015年，高德就反超百度，成为地图行业的第一名。
在2015年初接手高德的同时，俞永福执掌的阿里移动事业群成功“扩张”，成为包含神马搜索、UC浏览器、PP助手、高德地图、九游游戏平台、阿里文学的庞大事业群，俞永福还接手了阿里巴巴集团的“财政局”——阿里妈妈。这足见集团内部对于他工作成果的认可。
高德地图的成功转型，让俞永福在阿里巴巴内部更进一步。2015年底，俞永福全票当选阿里上市后的第一届合伙人——这一投票为不记名，全票通过难度巨大。
俞永福的机遇不止在于阿里巴巴的移动化，还在于阿里巴巴内部权力结构的微妙变化。
2013年，马云宣布不再担任集团CEO。他还表示大多数60后管理者都将会退出管理执行角色，把接力棒交给70、80后一代。俞永福生于1976年，又恰好于2014年加入阿里巴巴，这几乎像是命运为他量身定做的剧本。
在加入阿里巴巴不到一年里，俞永福已经接管陆续了高德、UC、阿里妈妈等多项业务。如果把当时的阿里巴巴拆分成“电商集团”和非电商集团，那俞永福就是“非电商集团”的事实掌舵手。
随着俞永福的扶摇直上，坊间一度有消息传出，俞永福可能接管时任CEO陆兆禧。但除了传言之外，并没有任何实际的证据表明，阿里真的有意把俞永福放在接班人的宝座上。2015年5月，张勇接替陆兆禧，成为阿里巴巴集团CEO。
至于俞永福？在完成高德地图的改造后，他依然在忙着整合。2016年10月，阿里宣布正式成立阿里文化娱乐集团，整合了包括音乐、影业、体育、文学在内六个业务。俞永福担任新集团董事长兼CEO。
俞永福的大方向是，做平台，减少自己院线和自制内容，内部人员也大多为技术人员，而不是内容创作者。但这一次，俞永福没有复刻自己的成功，阿里大文娱旗下各项业务表现平平。
经理人没有太多失败的机会。2017年年底，多家媒体报道，俞永福即将离职。不过俞永福方面随后辟谣，自己不会离开。
俞永福确实没离开，但他还是远离了最中心的业务。
2017年11月，阿里巴巴宣布，俞永福辞去大文娱董事长职位。集团将成立eWTP投资工作小组，由俞永福担任组长，今后将主要致力于eWTP合作伙伴生态圈投资和高德战略方向的把握。
在40岁出头的黄金年龄转做投资，这在互联网公司基本等同于“赋闲”，以及离场的信号。
此时，达摩院、盒马等新零售业务、跨境电商、阿里云开始成为阿里巴巴的主要发力点。集团内看起来也似乎没有合适的位置留给俞永福这位“整合大师”。随后，俞永福进入了他在阿里相对低调的几年。
直到集团再次需要整合，俞永福才得以重返中心战场。
这已是3年以后。疫情本地生活成为了互联网公司垂涎的香饽饽。抖音、小红书、百度、微信.......几乎所有巨头都在眼馋这块蛋糕，试图从美团手里多抢出一些份额。
2021年7月，阿里巴巴将高德、飞猪、饿了么三家重组为本地生活板块，掌舵者，是擅长整合的俞永福。
和阿里大文娱一样，本地生活仍然是一个艰难的工作。无论是外卖、到店、还是OTA，阿里巴巴都处于追赶者的地位。前有美团、携程这样的守擂者，后有抖音这样的颠覆者。俞永福拿到的牌面可谓极差，最后的结果，也在开始就埋下了伏笔。
据《晚点 LatePost》援引知情人士的说法，过去三年，俞永福对阿里本地生活的动作，偏重在调顺内部各种业务和组织机理，重塑经营视角，“这个业务身体调理好之后，放心让团队来接班管理就行”。
按照上述说法，俞永福的退出是“功成身退”。不过比起语言的解释，重回投资业务的职位安排，可能是集团对俞永福更真实态度的体现。
03轮回：新人会比旧人强吗？
此次调整之后，阿里巴巴本地生活集团的两个业务，饿了么和高德，将分别设置董事长和CEO。
饿了么董事长由本地生活集团CTO、阿里巴巴合伙人吴泽明接任。其中，80后的吴泽明早在2004年就加入淘宝，算得上早期元老。与他搭班的，新任饿了么CEO韩鎏，是一名85后，此前担任过蜂鸟即配总裁。
技术背景的吴泽明，在近五年间担任过多个岗位，在本次履历更新前，他是阿里集团CTO兼本地生活CTO，内部评价其为 “一线技术岗位成长起来的技术型高管”。而他的搭档韩鎏在过去三年间，搭建了全新的蓝骑士成长发展和保障体系，推进了饿了么物流超算平台建设。
俞永福的嫡系位置——高德董事长和CEO，则由原高德CEO刘振飞以及原COO郭宁接棒。
其中，刘振飞在2006年就加入阿里巴巴，曾任集团首席风险官，从2017年12月起兼任高德CEO。当初马云把他放到这个位置的意图很明显，让高德在产品和技术上都迅速与阿里系融合。一位前高德人士回忆，刘振飞当时代表的是集团，一度与当时俞永福所代表的UC系关系微妙。
这也正常。
在收购公司并进行融合这件事情上，阿里巴巴积累了不少失败的教训。多数被阿里收购的中小公司，最终的命运都是走向平淡。
但高德成为了例外。其日活从2017年的4000万一路变成1.5亿，成为一款名副其实的超级App，后来还成为阿里集团进军本地生活的重要入口。——在这场“例外”中，俞永福的个人能力被认为是其中的关键因素。
而即将升任高德CEO的郭宁，负责管理App平台业务和生活服务版块，长期是高德的二号位。去年3月，阿里将到店业务口碑整合至高德，郭宁成为阿里本地生活到店业务的实际管理者。
从四位接任者的履历来看，这套班子几乎兼顾了资历与年轻——从管理效率来看，这确实是一套更理想的组合。毕竟，他们所处的本地生活战场，硝烟正浓。
他们所面对的局势并不乐观。
美团的位子仍然坚挺，没有释放出太多可能掉队或被反超的讯号，在酒店、外卖领域还在保持领先优势，除此之外，美团还在闪购等业务中开辟新战场。
如果说美团阻挡了阿里本地生活的前进，那么抖音则是在威胁阿里本地生活集团的现有位置。直播间优惠券正在横扫全国本地消费市场，按照抖音生活服务官微发布的《2023年度数据报告》显示，2023年抖音生活服务平台总交易额增长256%，门店共覆盖370+城市，相比去年，平台短视频交易额增长83%，平台直播交易额增长5.7倍。
还有小红书。
2023年，小红书通过门店详情展示、民宿、酒店预订的功能，试水本地生活市场。虽然相比抖音，小红书的本地生活业务还处在起步阶段，但强大的消费基因，注定了小红书会成为行业的搅局者。
整体来看，阿里在本地生活所面对的竞争环境足够激烈，它的处境，恐怕也并不会因为换帅而迅速改变。2020年以后，由于消费互联网的环境变化，包括阿里巴巴在内的各互联网大厂高管变动频频——但至少在结果上，那些困扰大厂的问题，并未随着换人而解决。
一位足够优秀强势的将帅，确实能带队征战沙场，并通过一场场关键性战役的胜利，去奠定胜局。但仅仅只靠将帅的个人努力，是很难真正改变局面的。
不管是在电商消费还是在本地生活，巨头阿里巴巴的烦恼，都没有因为努力而显著减少。过去几年里，阿里巴巴进行了频繁的换帅、调整业务中心，但至少到现在，它似乎还是没有解决“大象转身”的问题。
它还在继续行动。
在2024年3月的第一天，阿里最优秀的职业经理人之一、曾经无限靠近权力中心的俞永福，迎来了他的新任命。他在过去几年围绕本地生活的所有野心与布局，都随着卸任，飘落在2024早春的冷风里。不管这是暂时的后退，还是更彻底的后退的开端，对于他个人而言，这都是重要的转折点。
只是，对于阿里巴巴本地生活乃至整个集团而言，它们所期待的转折点，还杳无音讯。
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