文|览富财经网

3月5日，“老字号”张小泉公告称将聘请两名新任副总经理。值得一提的是，其中一名副总经理张新尧与目前集团管理层关联紧密，与董事长张樟生系父子关系。这是否能看作这个庞大商业帝国权力交接的一个信号？

新聘副总与管理层关联紧密

据张小泉公告，公司董事会同意聘任张新尧、王现余担任公司副总经理。这位张新尧的来历可不一般。据悉，张新尧与张小泉实际控制人、董事长张樟生系父子关系，与公司实际控制人张国标系叔侄关系，与公司实际控制人、董事张新程系堂兄弟关系。

据公告显示，张新尧于1996年出生，研究生学历。2020年12月至2022年3月，其在富春控股集团（张国标、张樟生合计持股100%）担任董事长助理；2022年3月至今，历任张小泉总经理助理、品牌运营中心总经理，现任公司品牌营销中心总经理。

张小泉在公布的调研记录中介绍，王现余作为公司副总经理、财务总监兼董事，目前主要分管财务部、信息技术部工作。张新尧目前主要分管公司品牌市场和营销中心等业务。这次公司高管团队调整后，相信年轻化的高管团队有望为公司带来更多的创业热情、国际化视野与开拓创新性思维，为公司发展注入活力。

在2023年半年报中，张小泉曾指出，自2022年四季度开始，公司就着手对管理架构进行部分优化调整，并引进中高端管理人员，以期为公司未来发展蓄力，但由于尚处于磨合阶段，管理效率未达最优，对公司经营业绩的提升效果暂不明显。如今张新尧上任副总，压力显然不小。

张新尧的任命不仅代表了“创二代”开始进入管理层，更可能预示着未来家族企业内部权力结构的重大变革。这一变革标志着新一代领导者正逐步接过家族企业的接力棒，引领企业走向新的发展阶段。

随着第一代创业者的年龄逐渐增长，“创二代”们正逐步接手家族企业的管理，并在其中发挥重要作用。这些年轻人通常拥有高学历和丰富的国际化视野，他们的加入为企业带来了新的活力和创新思维。随着“创二代”逐渐进入管理层，未来企业在运营模式和战略方向上可能会更加的适应新时代与新需求，这些年轻人将面临着巨大的机遇与挑战。

“老字号”背后的庞大商业版图

众所周知，张小泉作为国内知名刀剪企业，具有悠久历史。根据张小泉官网显示，张小泉品牌始创于明崇祯元年（公元1628年），至今已有近400年历史。资料显示，2006年，“张小泉”被商务部认定为第一批中华老字号，这是业内对其品牌的认可。

不过目前张小泉的实控人，是通过资本运作而取得的控制权，并不是古老的家族传承。招股书显示，浙商张国标创立的富春控股，通过一系列资本运作，在2007年斥资1.2亿元取得张小泉的实际控制权并推动了这个“老字号”在A股的上市。

作为“刀剪第一股”，张小泉目前的实际控制人包括张国标及其弟弟张樟生，还有张国标的儿子张新程。这三人通过直接或间接的方式合计持有超过50%的股份，并形成了行动一致。

2021年张小泉的上市，不仅让公司本身备受瞩目，更让“张氏”家族所控制的富春控股这一庞然大物逐渐浮出水面。据企查查显示，富春控股集团有限公司的管理层正是由张氏兄弟主导，其中张国标担任公司法人和实控人，而张樟生则担任副董事长和总经理，同时也是股东之一。

股权穿透图显示，富春控股构建了庞大的商业版图。企查查显示，该集团目前对外投资23家，控制企业62家。除了张小泉，该集团还涉猎供应链、医疗康养等领域，特别是金融和地产领域有广泛涉及，包括浙江景林投资管理有限公司、杭州富泉投资有限公司、蜂巢置业有限公司等，都属于富春控股旗下。

由此看来，曾经闹出“拍蒜”风波的张小泉，只是这个家族控制的商业帝国里的很小一部分而已。

年轻人能让张小泉走出困境吗？

作为富春控股推出的首家A股上市公司，享有“老字号”声誉的张小泉近年来并未因上市而蒸蒸日上，反而业绩与股价都陷入低谷。

作为上市后的第一个完整会计年度，2022年的张小泉业绩并不好，全年营收同比增长8.75%，同比增幅首次跌入个位数，归母净利润则大降47.30%。2023年前三季度，张小泉营收与净利润同比分别减少13.78%和77.41%。

此外，张小泉的股价也持续下跌。自2021年9月6日上市当日盘中达到37.91元/股的历史高峰后，张小泉便一路起伏，在今年2月8日盘中跌至7.7元/股的历史最低价。3月6日，张小泉收报10.28元/股，股价较巅峰期已经跌超70%。

对于近年低迷的业绩，张小泉方面给出的解释是国内生活五金消费品市场受到需求收缩、消费预期转弱和复杂国际环境的影响，以及舆情事件的不利影响。

不过，即便刨去消费环境与舆情因素，张小泉的业绩增长空间和给资本的想象空间也有限。

从行业来看，国内刀具市场极其分散。张小泉招股书显示，以2017年市场规模409亿元来计算，张小泉的市占率约为1.4%。根据咨询公司Euromonitor统计数据，以终端销售额划分，2020年中国餐饮加工用具市场中，除包含张小泉在内的头部企业以外，其余企业份额均位于2%以下。此外，刀具又属于耐耗消费品，复购次数少、使用寿命长。这一系列因素，导致在资本市场看来，刀具行业并没有一个值得讲的“好故事”。

寻找新的业务增极，是张小泉目前的当务之急，公司显然也认识到了这一点。

在近日公布的调研记录中，张小泉表示，2024年公司将继续围绕“刃具以及金属制品为主”的战略主轴，重点进行厨房、家居场景多元产品矩阵的布局，逐步形成较为丰富的生活五金产品线。

据公司介绍，在主营业务上，张小泉除包括家用刀剪具系列以外，还有厨房五金系列（酒店用品、炊具、杂件竹木等）、家居五金系列（个护个清、园林五金、置物架等）产品。总的来说，公司正在逐渐形成系列化、平台化、场景化的多元产品矩阵。

此外，为提升公司管理水平和运营效率，张小泉还在今年1月对组织架构做出调整，同时提拔年轻人进入管理层，试图在管理上做出一些改变。

但“95后”的张新尧等年轻领导者需要多长时间才能让公司走出增长乏力的困境，值得市场去观察。