4月30日，万科在深圳召开2023年股东大会，各项议案获得高票表决通过。会上，万科董事会主席郁亮首次详解了公司瘦身健体一揽子方案，统筹好降负债和高质量发展，通过坚定瘦身，调整融资模式，降解风险，未来聚焦综合住区开发、物业服务、租赁公寓三大优势主业，成为行业产品标杆、服务标杆，让公司重新走到可持续的轨道上，在房地产新发展阶段继续健康发展。
三大主业均已建立优势能力 聚焦后万科将发展得更好
会上投资者颇为关心今年来的股价波动问题，在郁亮看来，提振股价最关键还是把公司做好，降风险、改善基本面，谋求长期健康发展。对此，万科制定了瘦身健体的一揽子方案，以实现三项目的：首先是“降负债”，未来两年万科将削减付息债务1000亿元以上，未来五年付息负债总规模要降一半；第二，完成“融资模式转型”，将坚决按照政策导向要求，从统借统还、主体信用为主的模式，逐步转向以项目、资产信用为主的融资模式。第三是完成“聚焦主业”，腾出有限资源、做好做强综合住区开发、物业服务、租赁公寓三大主业。未来房地产高质量发展的主要内容是好房子、好社区、好服务。
万科聚焦的三大业务，市场有前景，社会有需要。城市居民当前的居住条件仍有较大改善空间，新市民也需要安全、稳定、更舒适的租赁住房。另一方面，居民对物业服务的需求也在迅速扩展，从原来简单的“四保”，发展到今天的生活服务、社区服务、城市空间服务等等。这些业务万科更有优势。住宅和居住服务是万科发展的起点，目前已建立了全面的竞争力。
同时，万科响应“租购并举”，在租赁住房的规模和运营效率上都做到了行业第一。万科物业在服务质量的稳定、服务内容的创新、科技技术应用等方面也一直引领行业。综合来看，万科仍然是面向客群最广、综合建设运营能力最强的房地产企业，相信聚焦之后，三大主业会发展得更好。
郁亮强调，一揽子方案并非只是收缩、压降方案，也是发展进取的方案。对于锚定的三大优势业务，万科将集中资源和管理精力做好做强，在好房子、好社区、好服务方面保持持续领先，盘活存量资源改变盘面，按照新发展模式保持合理的项目投资力度，不断改善经营回报情况。
融资进展回应：得益于银行支持和自身努力，已逐渐好转并充满信心
会上，针对融资进展和银团贷款落地情况万科管理层也进行了回应。
万科总裁祝九胜表示，得益于银行支持和自身努力，融资已逐渐好转，对后续进展充满信心。
承接3月业绩推介会的表态，祝九胜再以“三重山”回应了如何应对阶段性流动性挑战的问题，并强调了针对上述挑战的三项工作重点。一是不折不扣落实房地产融资协调机制（白名单），能报尽报，能上尽上，目前集团已有59个项目申请纳入白名单；二是大力推进经营性物业贷，作为“双利手”，既可以解决历史上的存量问题，也可以阶段性地获取新的流动性；三是银团贷款，目前取得了众多银行的支持，可以提升银企合作的效率，目前正在积极推进中。
今年以来，万科已新增融资提款168亿，境内新增融资平均成本3.33%，公司银行端的融资渠道保持通畅。
大股东再表力挺：一如既往支持万科良性发展
股东会当天上午，万科旗下印力REIT正式敲钟上市，同时万纬物流REIT已于交易所正式发布，长租公寓REIT目前也在积极申报中。上市交易公告书显示，印力REIT募集资金总额为32.6亿元人民币，在发行阶段就受到认购资金追捧，公众发售部分提前结束募集；其中万科大股东深铁集团认购约10亿元，为国内国资体系认购消费类REITs最高一笔投资。万科也有望成为业内唯一一家实现三种经营性REITs突破的企业。
当天，深圳地铁集团董事长辛杰表示，企业发展过程中遭遇困难和挑战在所难免，从来就没有一帆风顺的企业，关键是面对困难的态度和解决问题的决心，万科管理层对当前形势的认识是充分的，下决心聚焦主业，瘦身健体，降低负债，加快融资模式转型。这一揽子举措，体现了管理层坚决的态度，只要齐心协力，相信没有克服不了的困难。
辛杰于会上再次表达了对万科的信心，作为万科公司的长期股东，深铁集团的态度和立场一直没有变，会一如既往支持万科公司良性发展。在房地产新旧模式转换过程中，需要给企业一些时间来调整步伐和节奏。行业冬天里，万科销售业绩一直能保持前三，实属难能可贵，说明万科管理层顶住了压力。万科多年积累的好品牌、好产品、好服务，以及大量优质资产，为妥善化解风险提供了充足资源储备和辗转腾挪的空间，提供了保持经营安全的底气。
股东会上，郁亮再度表态，“万科管理团队对职业尊严的珍惜和重视从来没有变过，当前的压力是阶段性的，今明两年会初见成效，统筹好降负债和高质量发展，公司将会重新走到可持续的轨道上，继续领先领跑”。
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