文|青橙财经 方诗意

编辑|六子

五一假期前夕，Rokid发布AR Lite空间计算套装，也被外界视为与Apple Vision Pro竞争的一大利器。

为什么这么说？去年6月，苹果公开了Apple Vision Pro产品，号称空间计算机，当时也将空间计算概念迅速带了起来。同年8月，Rokid随即推出了Rokid AR Studio，看上去誓要与国际巨头在AR赛道“掰掰手腕”。

但问题来了，有科技爱好者发现，此次Rokid AR Lite产品好像并没有SLAM功能，无法感知空间环境模样和确认现实世界位置，而这一功能是空间计算的核心，因此坊间对Rokid的质疑一时鹊起。是认真搞噱头还是埋头做产品，Rokid仿佛难以自圆其说。

而在今年1月末，Apple Vision Pro产品一经预售就先斩获市场20万台订单，这无疑也将更多压力抛给Rokid。另外，国内品牌中，雷鸟创新、Xreal 等市场份额越做越大，技术和创新能力不断得到证明，Rokid想要赶超二者难度不小。

目前，AR赛道还处在混沌的发展初期，市场虽然十分渴望迎来空间计算时代的“iPhone时刻”，但受制于场景和生态，大部分产品并未在C端消费群体中掀起多大的浪花。而对于Rokid，试错的空间还有多少，或者说能否真的挺到繁荣的前夜，可能还需要先回答下面三个问题。

01、「空间“计算”了谁？」

消费者核心体验丢不得

尽管Rokid创始人在多个场合都不忘和苹果的Vision Pro对标，但二者走的是完全不同的路线。

Rokid走的是OST（光学透视）路线，通俗理解就是通过光学显示模组，将虚拟的图像投影到用户视野中，用户最终既能看到真实世界又可以见证增强现实内容；苹果走的是VST（视频透视）路线，可以简单理解成将虚拟的图像叠加到真实世界的实时视频流上。

两种路线孰优孰劣？其实行业内至今也没有形成统一答案。OST方式视觉体验更加自然，终端设备相对较轻，但图像的稳定性和清晰度还有很大空间；VST方式失真、延时问题较大，头显往往很重，但视野中既有真实内容又有增强内容，用户体验相对自然。在AR赛道还处于一片混战的局面之下，更多的争论本身意义不大。

不过，在多个对外场合上，Rokid创始人兼CEO祝铭明都强调，Rokid不会碰VST的路线，且本质上就不大认可这个路线。显然，祝铭明更看重的还是“做自己”的勇气和定力，即便两种模式都得以验证，最坏的结果也不过是在空间计算时代多上个能称得起“经典品牌”的对手。

而在苹果CEO库克将“空间计算”概念带火后，目前空间计算还没有一个特别明确的定义。若以苹果对Vision Pro的描述来看，消除原有屏幕框架、数字内容与环境融合、3D交互等都应成为核心关键词。但在Rokid频繁上新背后，空间计算套装产品的核心能力被指缺失，甚至传出了“偷天换日”的声音，属于Rokid的“骄傲”还未撑起就掉到了地上。

此次Rokid发布的空间计算新品AR Lite包括Rokid Max2眼镜和Rokid Station2主机。其中，在Station2主机上，Rokid取消了原有的正面物理按键，新增了多指、多手势触控的人机交互，可更加适配用户在终端上的使用习惯。在Max2眼镜上，Rokid将重量压缩至75g，且宣称能完成“多屏显示和多任务处理”，创新能力也让外界备受期待。

不过，这场发布活动过后，不少人发现，Rokid这套全新的空间计算套装与此前的AR Studio系列直观差距就是去掉了“单目摄像头+手势交互”这一方案。

由于单目摄像头存在尺度信息不足的情况，对手部定位精确性预判存在误差，很多体验者对AR Studio虚拟手部模型和实际手部之间的“违和感”难言满意，所以如果从精确性和体验性角度来看，取消手势互换似乎可以解释得通。

但是，单目摄像头不仅承载着交互属性，更重要的是承担了SLAM和视觉定位功能，而SLAM功能是空间计算的核心。去掉单目摄像头后，Rokid 只是选择了在Max 2眼镜和Station 2机身里各搭载一个IMU单元，并搭载了远距离传感器检测是否配镜，毫无对外界环境的感知和锚定能力，且不能确定自身所处的空间位置。

这样的方式还能称得上“空间计算”吗？“计算”的究竟是谁？

此外，有科技爱好者发现，苹果此前发布的Vision Pro上搭载了核心处理器M2和专用传感器数据实时处理器R1这种强力芯片，并且整合了大量传感器，力求向消费者展示在场景扩张上的巨大潜力；但Rokid此次发布的AR Lite系列却选择了高通骁龙6 Gen 1这款多是在千元机上使用的芯片，虽然成本更低，但这是以牺牲用户核心体验作为代价的。

一面高调宣传，一面“暗度陈仓”，Rokid对用户的诚意和发展的判断难免让人怀疑，空间计算的底线究竟在哪？

02、「做软件还是做硬件?」

不能既丢“面子”也少“里子”

自2014年成立以来，Rokid好像一直都钟情于回答一个问题，自身究竟“是一家什么样的公司”。

Rokid创始人兼CEO祝铭明曾多次强调，Rokid明面上看是一家人机交互的平台企业，但本质上是一个藏在硬件产品背后的系统软件公司，“目前Rokid更多的还是从空间计算的本质来寻找最适合的载体，而AR眼镜恰巧是最好的载体”。

从推出智能陪伴机器人Alien，到智能音箱问世，再到Glass、Air系列的AR眼镜全面销售，十年过去，Rokid更多是在硬件层面推陈出新。不过，从行业来看，想要从底层一点点构建完整生态，不仅要在硬件能力上适应水涨船高的要求，在场景拓展上更要足够出色，持续得到反馈。那么，Rokid真的具备这种能力吗？

硬件方面，Rokid目前以AR眼镜为代表，品种相对单一，未能呈现出集聚效应。在国内消费级AR市场表现上，以CINNO Research统计的2023年数据为例，Rokid仍落后于雷鸟创新39.1%和XREAL29.7%的市场份额，仅以13.7%屈居第三位，这也间接导致Rokid AR Lite的应用场景相对不足，生态系统构建上缺乏强有力的市场反馈。

把目光放到全行业看，2023年国内消费级AR设备销量22.7万台，同比增长138.9%。尽管CINNO Research预测2024年行业将保持乐观增长，但几十万台的规模即便大涨，可供想象的空间能有多大，市场上又能掀起多少浪花，这些要被打上问号。

此外，在生态场景上，Rokid主要挖掘的是文旅、教育、娱乐等领域，但以AR眼镜普遍涉猎的游戏赛道来看，Rokid还只能支持一些小游戏，像《和平精英》《王者荣耀》等“主流”游戏暂时还无法完成适配。

这在某种程度上也影响着用户的购买意愿，即便早期发烧友或爱好者选择尝试，但从闲鱼等平台来看，大量的“闲置”似乎说明着问题。

做软件还是做硬件，Rokid好像丢了“面子”，更少了“里子”。

毕竟，没有内容生态支撑，产品描述再好也无法长期打动人。而一旦陷入这种“陷阱”，对企业来说，未来的商业化也都将不复存在。

03、「发力C端还是B端？」

看看巨头，也看看自己

目前，AR厂商对技术突破十分执着，但在生态和场景拓展上并没有太好的办法。究其原因是，空间计算概念才刚刚被行业认知和接受，距离完全落地尚有很长的距离，而每一项能力的突破都不仅依赖于技术本身。雷鸟创新创始人兼CEO李宏伟也表示，无论从消费市场，还是从供应链、应用生态的角度看，AR市场整体都还处于比较早期的阶段。

在不久前的一期专访中，祝铭明曾表示，生态是靠所有人，包括所谓的友商都发展起来，至少把整个行业的土壤施肥做好，然后我们作为行业的头部才可以第一批受益，而不是说我们一个人在那敲鼓，喊破喉咙也没什么用。

因此，从长期来看，完善消费级AR眼镜使用场景并不能仅依靠眼镜厂商，产业链上下游及各方都有机会参与进来。但是，能明显感受到，祝铭明的呼吁不仅是表面上的积极声音，更隐藏着背后深层次的焦虑。

相对国际品牌来说，Rokid自始至终都缺乏产品形态和内容生态的优势。今年1月，Apple Vision Pro开启预售，不足半小时就全部售罄，再次展现强大的市场号召力。消费者愿意为产品买单，哪怕价格相对较高，这也从侧面验证了苹果在内容生态丰富性上拥有足够忠实粉丝。随着Vision Pro在中国区发售，行业也将迎来新一轮产品和口碑的淘汰赛，Rokid面临的压力可想而知。

另外，相对国内其他主流品牌和新生品牌，其背后往往有手机厂商支撑，因此在后期的产品适配上，Rokid也没有太多“抢占”的胜算。

在这种前后夹击下，Rokid对业务路径的判断却出现“失真”。比如去年，祝明铭曾在朋友圈宣布，6W台Rokid Air全部售出，称把“AR行业带入消费者时代”。但据业内人士分析，6W台中的大部分应该都流向了B端（主要包括博物馆等场景）。

一个并没有太多生态能力的厂商，扬言“在全球也是为数不多拥有全栈能力的公司”，一边吃着B端的饭，一边望着C端的锅，甚至要在“未来3-5年把所有人的眼镜换成智能眼镜”。这不禁引发新的疑问：Rokid难道不怕透支消费者对产品的好奇心和信心吗？

回头看来，强如苹果这样的巨头，也在老老实实加码B端的能力，等待时机反哺C端。

在5月7日晚召开的苹果春季发布会中，苹果CEO库克展示了Vision Pro自2月正式上市以来的阶段性To B成果，尤其在医疗健康、教育培训、设计协作上展示出全新水准，还帮助保时捷等车企工程师实时可视化汽车数据，将关键指标与赛道状况和汽车仪表盘上的实时视频结合在一起。

其实，面向C端，空间计算时代的所有玩家们都在等待“iPhone时刻”般爆发的节点，但是目前的设备距离大众化仍然很远。即便价格不是问题，缺乏生活化的应用场景也无法形成接二连三的转化复购。

有些心急的Rokid，到底应该发力C端还是布局B端？抬头看看巨头的操作，也要把更多注意力放到自己身上。耐心去做时间的朋友。