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界面新闻编辑 | 任雪松
2024年5月中旬,全球最大运动品巨头耐克旗下的匡威品牌,也正在进行一轮比例为2%的裁员。
这是耐克自今年2月宣布全球启动一项20亿美元的“成本削减计划”,包括全球层面2%裁员计划的一部分。在上个财年结束时,美国媒体估算耐克全球约有84000名员工。但因裁员比例过低,以及此前正常的人员流动,此轮裁员对于耐克员工影响甚微。
作为耐克集团旗下的五大品牌之一,1908年创立的匡威(Converse)在2003年被收购,当时收购价格超3亿美元。
收购后至今,匡威的全球总部,仍位于美国波士顿,该品牌拥有自己的产品研发、生产供应链、销售和其他职能部门。不过,匡威会使用来自母公司耐克的一些创新技术。
而像在大中华区,匡威团队则和耐克大中华区一起办公,总部位于上海江湾五角场板块,耐克大中华区总部使用校园(Campus)的命名,和全球总部使用耐克签约的伟大运动员命名一样,目前大中华区总部包括刘翔楼、李娜楼和全新的易建联楼。
北京时间5月15日,匡威的一份声明中写道:“正在重新调整一些团队,以更好地支持未来的业绩增长。我们可以确认,对匡威员工的调整变化,包含在母公司耐克2%的总体裁员计划之中,然而,我们在一个独立的时间表上进行运作。”
耐克集团的本财年,将于2024年5月31日结束。6月下旬将发布2024财年年报。2月份宣布包括裁员在内的降本计划时,耐克方面就明确该计划在本财年结束之前完成。
从上一个完整财年即2022年6月1日至2023年5月31日来看,耐克2023财年全球营收512.17亿美元,同比增长10%,在汇率不变基础上同比增长16%。其中,大中华区贡献了72.48亿美元的全财年营收,在汇率不变基础上增长4%。
而匡威方面,上一个完整财年匡威营收为24.27亿美元,同比增长8%。换言之,在耐克全球的大盘中,匡威的营收占比只有约5%。
到了最新一份季报,即2024财年第三季度季报发布,期内耐克集团营收124.29亿美元。得益于北美市场好于预期的增长和价格变化,整体的营收和利润超出预期。
从整体全球运动消费来看,耐克512.17亿美元(约合人民币3695.77亿元)体量仍是最大,是阿迪达斯的两倍多,lululemon的五倍。2023年阿迪达斯营收214.27亿欧元(约合人民币1683.22亿元),lululemon全年营收则是96.19亿美元(约合人民币755.63)。
国产运动品牌方面,安踏集团营收623.56亿元,同比增长16.2%,其中安踏主品牌营收303.06亿元,同比增长9.3%。李宁集团营收275.98亿元,同比增长7%。
以单品牌而言,无论是安踏品牌还是李宁品牌,在300亿左右的体量上,增速都在高单位数增长。这就意味着,在中国市场,运动消费整体市场已经在接近饱和,不可能再像前些年一样,安踏品牌和李宁品牌,在单品牌破百亿的体量上,保持两成左右的高增长。
而这对于匡威这样的品牌来说,再要想在中国市场挖出驱动全球的高速增长已经不太可能。
事实上,作为运动休闲最古老的品牌之一,匡威曾经也有多款经典鞋款,包括1917年问世的Converse All Star。几经变化过后,这一帆布鞋款在1996年单品销量破七亿双。之后,匡威也做过网球鞋和篮球鞋,多次和美国代表队合作奥运相关赞助合作,只是奥运商业模式成型是1984年洛杉矶奥运会之后的故事了。
1991年,匡威拿下了NBA指定比赛童鞋的合同。有一种猜测是,耐克收购匡威,就和当初阿迪达斯收购锐步一样,看中的都是NBA的官方合作合同。当然,如今耐克在全球篮球市场“一家独大”,证明其围绕篮球的产品研发、营销宣传、战略合作等决策全部正确。
在中国市场,目前市售的是匡威的三大经典系列Chuck Taylor All Star(全明星经典帆布鞋)、Jack Purcell(开口笑)和Cons(滑板运动鞋)。其中,滑板运动方面,是耐克希望匡威能够去争夺市场的品类。
匡威在中国市场的业务,也是几经波折,最初是1993年广东的东莞宝元鞋业取得其中国总代理,10年之后,匡威的代理权在2002年转给了江苏的昆山裕晟。一年之后的2003年,匡威被耐克集团收购,中国业务重新布局。
无论在耐克全球,还是在中国市场,匡威看上去对耐克的大盘影响甚微。但是,如果中国市场体量仅5亿美元左右的匡威,能在中国市场贡献每年两成左右的增速,就能帮助耐克在这里继续抢占市场份额。
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