正在阅读:

免去三位董事,发布重组复兴计划,能否救得了高炉家?

扫一扫下载界面新闻APP

免去三位董事,发布重组复兴计划,能否救得了高炉家?

高炉家提出重组复兴计划,昔日“徽酒一哥“能否扭转乾坤?

文|云酒头条

5月28日,徽酒集团股份有限公司发表《关于股东大会、董事会形成相关决议的事项通报》(下称《通报》)。

根据《通报》,徽酒集团将邀请国厚资产管理股份有限公司共同成立“高炉家重组复兴计划”专项工作领导小组。

文件同时宣布,免去吴军徽酒集团董事、副董事长、副总裁、首席质量官及关联企业职务,并不再作为任何关联企业法定代表人;免去王强和刘东方徽酒集团董事职务。

公开资料显示,近十年来,从高炉酒厂到徽酒集团,其实际操盘人已更换数轮。

2015年,在徽酒集团融资3个亿之后,因“业绩连续下滑”“变革动力不足”等原因,原董事长马锦华和前总裁兼营销公司总经理程剑等高管集体出走;

其后,曾“将五粮液卖到黔酒腹地”的卢国利走马上任,出任徽酒集团总裁一职;

2年后,卢国利被免去徽酒集团总裁、CEO职务,林劲峰出任徽酒集团总裁、CEO,由老将吴军担任生产公司总经理、销售公司总经理;

2023年1月30日,徽酒集团再次对管理层进行调整,分别任命吴军、刘东方、张恒祥为集团副总裁,分管生产、财务和营销,并同步撤销总经理岗位。

此次再度重组,有何寓意?

█ 高炉家之困

《通报》提出,“高炉家重组复兴计划”,是为了实现安徽省本土知名民族品牌“高炉家”的脱困和发展。

何为高炉家之困?

高炉家酒曾在上世纪80、90年代迎来其辉煌时期,当时的高炉陈酿荣获轻工部优质酒的美誉,而高炉双轮池更是风靡一时,享誉全国。

进入21世纪后,高炉酒厂继续创新,推出了以徽派家文化为灵感的高炉家酒。2004年,其销售额突破5亿大关,并连续四年稳坐安徽白酒销售榜首。

▎徽酒集团高炉家酒厂(图片来源:微博@高炉家-徽酒集团)

然而,好景不长,随着灵魂人物刘俊卿因反腐问题入狱,高炉家酒开始走下坡路,企业一度面临破产困境。直到2009年9月19日,林劲峰正式接手这家历史悠久的酒厂,开启了高炉家酒新篇章。

2014年,林劲峰将高炉酒厂改制为徽酒集团,整合了旗下高炉、双轮、高炉家、迎客松和中国徽酒等品牌。根据中国证券报2015年对林劲峰的专访,徽酒集团2014年的销售额突破8亿元,净利润达到4000万元,是改制后的首个财年盈利。

虽有短暂起色,但无论是高炉家品牌还是徽酒集团,更多的时间里仍处低迷,直至市场逐步萎缩,错过了白酒行业“黄金十年”。

林劲峰或许也知道自己的弱项,一度引入职业经理人,但又数次更换职业经理人,后来干脆自己将董事长、总裁与CEO一肩挑。

2022年8月,林劲峰在其个人官微发布的《致徽酒集团股东一封信》中曾检讨高炉家失利的原因,并将最核心的困阻指向了管理问题。

“集团的管理问题是刻不容缓的,表面上是管理问题,归根结底也是我的用人问题。我低估了这种传统的力量、习惯的力量、人的力量,这种力量是难以改变的。”林劲峰说。

谏策咨询首席知识官韩磊认为,高炉家未能强势回归,原因有三:

产品问题:徽酒集团未抓住升级机遇,产品集中大众价位,忽视高端市场,导致品牌低端化;

市场问题:渠道窜货频发,价格崩盘;

战略问题:产品战略频繁变动,企业与经销商陷入恶性循环,难享产品成熟红利。

韩磊总结,这些问题导致供应链体系恶性循环,反映了企业管理存在问题。

另有行业人士分析,徽酒集团难以突围的又一重要原因,是竞争过于激烈的安徽白酒市场。

当年高炉家身后的古井贡酒、迎驾贡酒、口子窖、金种子酒,纷纷上市,成为“安徽白酒四朵金花”。

从2023年财报来看,徽酒上市企业在业绩、利润上的强劲增速展示出其持续发力,不断追赶的努力态势,省内市场竞争持续加剧。

但从另一个角度看,这一年徽酒在安徽白酒市场中占比持续走高,从2018年的60%已回升至73%。

高炉家作为徽酒集团的重要品牌,拥有70多年的品牌历史和深厚的技术积累,其产品以高品质和独特的文化为消费者提供了与众不同的选择。

尽管面临市场挑战,高炉家凭借其在安徽的市场基础、品牌忠诚度以及营销创新经验,仍具有一定的发展潜力。

随着徽酒行业的整体复苏,高炉家有望借助自身优势,抓住行业发展的机遇,实现品牌的再次崛起。

艰难求生

高炉家,一个承载着辉煌历史的白酒品牌,在过去的十余年间,始终在探索重振昔日荣耀的道路。

改制完成后,林劲峰希望将现代企业文化注入到这家传统酒企。据相关媒体报道,林劲峰在徽酒集团内新增了多个标有诸如“客户第一,员工第二,股东第三”等口号的横幅,而这些标语大多来自华为、阿里巴巴等知名公司。

▎徽酒集团(图片来源:公众号@林劲峰)

与此同时,林劲峰提出了百亿营收目标,并谋求上市。

2020年11月,在酱酒热潮下,徽酒集团还全资收购了贵州省仁怀市茅台镇茅源酒业,并推出了一款高端酱香型白酒产品……

此次“高炉家重组复兴计划”的提出,并不是毫无预兆。

今年2月,高炉家在其官方公众号发表了一篇名为《回归初心,再出发—高炉家书》的文章。

其中提到:“2024年,随着新股东的入驻,新徽酒集团将以高炉家人酿酒的工匠精神,去其糟粕,取其精华,针对集团运营管理、生产销售、产品和品牌等进行全面调整和重新规划;回归高炉酒厂的酿酒初心,公司也将深度聚焦,重新回归高炉家核心产品,以重新树立高炉家在市场的形象和地位”。

云酒·中国酒业品牌研究院高级研究员、知趣营销总经理蔡学飞曾表示,安徽白酒板块已经非常固化,徽酒集团被边缘已久,品牌知名度、销售体量和消费者影响力都已严重弱化。此外,高炉家长期处于战略混乱的状态,如果没有政策层面的强势介入或资本的大力扶持,高炉家重振辉煌的可能性较小。

值得注意的是,此次与高炉家携手合作的国厚资产管理股份有限公司,是一家经安徽省政府批准成立,并在国家财政部备案、中国银监会核准的省级金融资产管理公司,拥有国内首批金融不良资产批量收购处置业务资质。

国厚资产成立于2014年4月,由上海东兴投资控股发展有限公司牵头发起,注册资本为25亿元。2023年4月,国厚资产进一步扩大了其在金融领域的影响力,以100亿元全资收购了上海浦创企业管理咨询有限公司,从而间接持有古井集团30%的股权,成为其重要的股东之一。

国厚资产入局后,古井集团在2023年实现了显著的业绩增长和市场扩张。

如今,国厚资产将目光投向了高炉家。其能否将成功的模式、经验复制到高炉家,助其重振雄风,再次焕发活力?

本文为转载内容,授权事宜请联系原著作权人。

评论

暂无评论哦,快来评价一下吧!

下载界面新闻

微信公众号

微博

免去三位董事,发布重组复兴计划,能否救得了高炉家?

高炉家提出重组复兴计划,昔日“徽酒一哥“能否扭转乾坤?

文|云酒头条

5月28日,徽酒集团股份有限公司发表《关于股东大会、董事会形成相关决议的事项通报》(下称《通报》)。

根据《通报》,徽酒集团将邀请国厚资产管理股份有限公司共同成立“高炉家重组复兴计划”专项工作领导小组。

文件同时宣布,免去吴军徽酒集团董事、副董事长、副总裁、首席质量官及关联企业职务,并不再作为任何关联企业法定代表人;免去王强和刘东方徽酒集团董事职务。

公开资料显示,近十年来,从高炉酒厂到徽酒集团,其实际操盘人已更换数轮。

2015年,在徽酒集团融资3个亿之后,因“业绩连续下滑”“变革动力不足”等原因,原董事长马锦华和前总裁兼营销公司总经理程剑等高管集体出走;

其后,曾“将五粮液卖到黔酒腹地”的卢国利走马上任,出任徽酒集团总裁一职;

2年后,卢国利被免去徽酒集团总裁、CEO职务,林劲峰出任徽酒集团总裁、CEO,由老将吴军担任生产公司总经理、销售公司总经理;

2023年1月30日,徽酒集团再次对管理层进行调整,分别任命吴军、刘东方、张恒祥为集团副总裁,分管生产、财务和营销,并同步撤销总经理岗位。

此次再度重组,有何寓意?

█ 高炉家之困

《通报》提出,“高炉家重组复兴计划”,是为了实现安徽省本土知名民族品牌“高炉家”的脱困和发展。

何为高炉家之困?

高炉家酒曾在上世纪80、90年代迎来其辉煌时期,当时的高炉陈酿荣获轻工部优质酒的美誉,而高炉双轮池更是风靡一时,享誉全国。

进入21世纪后,高炉酒厂继续创新,推出了以徽派家文化为灵感的高炉家酒。2004年,其销售额突破5亿大关,并连续四年稳坐安徽白酒销售榜首。

▎徽酒集团高炉家酒厂(图片来源:微博@高炉家-徽酒集团)

然而,好景不长,随着灵魂人物刘俊卿因反腐问题入狱,高炉家酒开始走下坡路,企业一度面临破产困境。直到2009年9月19日,林劲峰正式接手这家历史悠久的酒厂,开启了高炉家酒新篇章。

2014年,林劲峰将高炉酒厂改制为徽酒集团,整合了旗下高炉、双轮、高炉家、迎客松和中国徽酒等品牌。根据中国证券报2015年对林劲峰的专访,徽酒集团2014年的销售额突破8亿元,净利润达到4000万元,是改制后的首个财年盈利。

虽有短暂起色,但无论是高炉家品牌还是徽酒集团,更多的时间里仍处低迷,直至市场逐步萎缩,错过了白酒行业“黄金十年”。

林劲峰或许也知道自己的弱项,一度引入职业经理人,但又数次更换职业经理人,后来干脆自己将董事长、总裁与CEO一肩挑。

2022年8月,林劲峰在其个人官微发布的《致徽酒集团股东一封信》中曾检讨高炉家失利的原因,并将最核心的困阻指向了管理问题。

“集团的管理问题是刻不容缓的,表面上是管理问题,归根结底也是我的用人问题。我低估了这种传统的力量、习惯的力量、人的力量,这种力量是难以改变的。”林劲峰说。

谏策咨询首席知识官韩磊认为,高炉家未能强势回归,原因有三:

产品问题:徽酒集团未抓住升级机遇,产品集中大众价位,忽视高端市场,导致品牌低端化;

市场问题:渠道窜货频发,价格崩盘;

战略问题:产品战略频繁变动,企业与经销商陷入恶性循环,难享产品成熟红利。

韩磊总结,这些问题导致供应链体系恶性循环,反映了企业管理存在问题。

另有行业人士分析,徽酒集团难以突围的又一重要原因,是竞争过于激烈的安徽白酒市场。

当年高炉家身后的古井贡酒、迎驾贡酒、口子窖、金种子酒,纷纷上市,成为“安徽白酒四朵金花”。

从2023年财报来看,徽酒上市企业在业绩、利润上的强劲增速展示出其持续发力,不断追赶的努力态势,省内市场竞争持续加剧。

但从另一个角度看,这一年徽酒在安徽白酒市场中占比持续走高,从2018年的60%已回升至73%。

高炉家作为徽酒集团的重要品牌,拥有70多年的品牌历史和深厚的技术积累,其产品以高品质和独特的文化为消费者提供了与众不同的选择。

尽管面临市场挑战,高炉家凭借其在安徽的市场基础、品牌忠诚度以及营销创新经验,仍具有一定的发展潜力。

随着徽酒行业的整体复苏,高炉家有望借助自身优势,抓住行业发展的机遇,实现品牌的再次崛起。

艰难求生

高炉家,一个承载着辉煌历史的白酒品牌,在过去的十余年间,始终在探索重振昔日荣耀的道路。

改制完成后,林劲峰希望将现代企业文化注入到这家传统酒企。据相关媒体报道,林劲峰在徽酒集团内新增了多个标有诸如“客户第一,员工第二,股东第三”等口号的横幅,而这些标语大多来自华为、阿里巴巴等知名公司。

▎徽酒集团(图片来源:公众号@林劲峰)

与此同时,林劲峰提出了百亿营收目标,并谋求上市。

2020年11月,在酱酒热潮下,徽酒集团还全资收购了贵州省仁怀市茅台镇茅源酒业,并推出了一款高端酱香型白酒产品……

此次“高炉家重组复兴计划”的提出,并不是毫无预兆。

今年2月,高炉家在其官方公众号发表了一篇名为《回归初心,再出发—高炉家书》的文章。

其中提到:“2024年,随着新股东的入驻,新徽酒集团将以高炉家人酿酒的工匠精神,去其糟粕,取其精华,针对集团运营管理、生产销售、产品和品牌等进行全面调整和重新规划;回归高炉酒厂的酿酒初心,公司也将深度聚焦,重新回归高炉家核心产品,以重新树立高炉家在市场的形象和地位”。

云酒·中国酒业品牌研究院高级研究员、知趣营销总经理蔡学飞曾表示,安徽白酒板块已经非常固化,徽酒集团被边缘已久,品牌知名度、销售体量和消费者影响力都已严重弱化。此外,高炉家长期处于战略混乱的状态,如果没有政策层面的强势介入或资本的大力扶持,高炉家重振辉煌的可能性较小。

值得注意的是,此次与高炉家携手合作的国厚资产管理股份有限公司,是一家经安徽省政府批准成立,并在国家财政部备案、中国银监会核准的省级金融资产管理公司,拥有国内首批金融不良资产批量收购处置业务资质。

国厚资产成立于2014年4月,由上海东兴投资控股发展有限公司牵头发起,注册资本为25亿元。2023年4月,国厚资产进一步扩大了其在金融领域的影响力,以100亿元全资收购了上海浦创企业管理咨询有限公司,从而间接持有古井集团30%的股权,成为其重要的股东之一。

国厚资产入局后,古井集团在2023年实现了显著的业绩增长和市场扩张。

如今,国厚资产将目光投向了高炉家。其能否将成功的模式、经验复制到高炉家,助其重振雄风,再次焕发活力?

本文为转载内容,授权事宜请联系原著作权人。