界面新闻记者 |
6月28日,“服饰茅”比音勒芬(002832.SZ)2023年股东大会在公司总部召开。
为什么要盖总部大厦,十年10倍的目标如何实现,收购而来的两大国际品牌未来如何运营,今年的高分红会否持续……比音勒芬董事长谢秉政对上述问题进行了一一回应。
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问题一:为何23亿建总部基地?
自6月5日比音勒芬披露要23亿元在广州建总部基地以来,公司股价已累积下跌超过20%。其总市值从176亿元跌至138亿元,缩水38亿元,跌去了不止一个总部基地的投资金额。
因此,建总部基地也是股东大会上投资者关注的核心问题之一。
轻资产模式的企业为何花大价钱去建总部大厦,对此,谢秉政回应称,公司基于长期的发展,做百年企业,才要建总部基地。
“公司现在的办公楼是2008年买的地,到2020年1月份才搬进来,花了十几年把这个楼盖起来。搬过来才4年,感觉到这栋楼不够用了。服装品牌越来越多,要配套的东西也越来越多。未来各品牌不可能四处办公,所以要提前去规划。” 谢秉政表示,新的总部基地也不会一年两年快速盖好,他称,虽然说公司账上有钱,但公司会非常谨慎,不会融资盖楼,会根据自身的发展和自己的实力来决定盖楼的进程。“我给自己定一个目标,这一辈子不向银行贷款”。
公告也显示,建总部的资金来源为自有或自筹资金。
比音勒芬并不差钱。截至2024年一季度末,公司账面货币资金和交易性金融资产合计约34亿元。公司短期借款、长期借款均为零。
同时,公司现金流充沛,去年经营活动产生的现金流量净额12.96亿元,今年一季度为5.44亿元。
若分期至8至10年投入,平摊至每年投入2.30亿元至2.88亿元之间,对比音勒芬来说资金压力并不算太大。
“公司不会乱花钱的,未来的不可控的因素很多,很多红利期都过去了,这个时候乱花钱那就麻烦了。”谢秉政强调。
2023年比音勒芬大幅提高分红率,每10股派发现金红利10元(含税)。截至去年末,公司期末未分配利润依然高达33.15亿元。
今年的高分红会持续吗?对此,谢秉政称,分红每年不是固定的。
问题二:十年10倍增长如何实现?
一年前,谢秉政发布集团未来十年战略方案,表示“集团未来十年营收以10倍增长为目标,营收总规模超300亿,并瞄准500亿进军”。
一年过去了,十年10倍目标的实现是否有难度?
“十年10倍的增长,说实在话难度是很大的。”谢秉政表示,时尚行业本来就是竞争很激烈的,尤其是在现在的经济形势之下,压力更大,“但我还是相信事在人为,逆水行舟不进则退,在这个时候就是洗牌的时候,你反而能够走出来”。
谢秉政还称,高端服装的市场是很大的,奢侈品市场更大。任何时候都会有一部分高端人群,按照他们的收入,在服装上的消费占比并不多。“我们百分之七八十都是老客户,跟了十几年过来。”
“因此,经济下行对公司业务会有影响,但影响不是特别大。”谢秉政表示,所以给自己定了一个300亿元的发展目标,分配到几个品牌,但是最终能不能实现,还是要靠公司全体员工的力量。
比音勒芬董秘陈阳还对界面新闻表示,公司近期又跑出一个新的品类——鞋类,鞋类最近的增速较快,营收占比在提升。
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问题三:两大国际品牌如何规划?
2023年,比音勒芬从如意集团(002193.SZ)手中收购两大高端男装品牌Cerruti 1881和Kent&Curwen的全球商标所有权。如今整合进展如何?
据谢秉政介绍,买下这两个品牌后,其在国内的店铺一家都不要,重新梳理品牌定位,风格定位,包括年龄段的定位都会发生改变。“前期梳理要花比较多的时间,后面犯错的几率会少一点。”
关于定位,谢秉政称,首先,特别重奢的不会去做。
其次,会因地制宜,根据中国市场中国消费者的年龄段去定义,主要还是要针对年轻消费者来定位的。要拥抱年轻。
陈阳对界面新闻透露,今年下半年Kent&Curwen品牌新品将亮相,之后这个品牌将率先开店,第一批规划十家左右,均位于国内。
谢秉政表示,收购两个奢侈品牌的目的,是想把集团做大做强。“本土品牌会受一些国际购物中心的排斥,而且一个公司靠一个品牌打天下是打不下来的,单兵作战很危险,所以必须要有一两个国际化的奢侈品品牌加持,提高集团的竞争力,可以战略上进行品牌的定位。”
谢秉政称,以很久之前,便对这两个品牌的印象深刻,这两个品牌拥有一定的基础受众。“这两个品牌别人做不起来,不代表我们也做不起来。”
谢秉政还透露,除了这两个牌子,以后也有可能再去并购,或者是代理品牌。其目的在于加强集团服装板块的力量,形成集团化的竞争。品牌之间形成互补。“品牌多了,上下游的供应链系统都打通了,形成闭环。”
“我这辈子别的任何行业都不做,认认真真地做服装,一辈子能做好一件事情就可以了。” 谢秉政表示。
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