低调和努力，是华为的企业文化。个性不事张扬、谨言慎行的任正非，此前一直刻意让自己女儿保持低调，一年来却要让已经“蛰伏20年”的女儿孟晚舟 ，突然间高姿态华丽登场，让人顿生“于沉静处听惊雷”之感，此中背后必有玄机。

孟晚舟 高调演讲为那般？

孟晚舟，华为创始人任正非的女儿，一向神秘、低调、不张扬，大家对她并不是很了解；目前，她是掌管财政大权的华为CFO，风格一向低调的华为，让一个高管如此频繁亮相，真是少见，似乎要吹什么风？

我们知道，新希望刘畅，独立掌舵前，曾被刘永好雪藏了十年。很凑巧的是，孟晚舟也是被任正非雪藏，比刘畅的还长。孟晚舟在华为工作了二十多年，作为“华为CEO任正非的女儿”的身份，是近几年来才逐渐公开。刘永好当年“藏”女儿，是为了布局接班人，任正非呢？仅仅为了低调？

低调和努力，是华为的企业文化。个性不事张扬、谨言慎行的任正非，此前一直刻意让自己女儿保持低调，今天却要让已经“蛰伏20年”的女儿孟晚舟，突然间高姿态华丽登场，让人顿生“于沉静处听惊雷”之感，此中背后必有玄机。

华为模式的最大危机是：创始人任正非

华为快速崛起，很大程度归结于华为股权模式。创始人任正非从一开始，先是采用集资的方式创建华为，后面又运用“内部股票，大额分红”，让每一个员工从“打工仔”变成“小老板”，来了个全员持股。

目前华为股东已由起初的几个人，变成了10多万人，任正非的个人股份，已经被稀释到1.4%了。

那华为谁说了算？华为有个“员工持股会”，是所有股东选出的51名代表，像我们“人大”那样。那让谁来战略决策？哦，华为是这样做的。从那51名代表中评选出13个董事会成员，组成一个叫EMT小组，这个小组就像咱们“国务院”那样，专门负责具体经营决策，这可是华为的“大脑”。任正非呢，目前就是这个大脑的中枢，华为战略决策的大拿，大事由他亲自拍板，具体问题则让轮值CEO和EMT小组来运营。（轮值CEO是华为的一种特殊企业文化，在华为公司，CEO由八名高管轮值出任，有任期。）

你看看，我这么一梳理，任正非华为模式的突出特点就出来了：

一、华为股权结构看似高度分散，但任正非采用的是高度集中的民主集中决策机制，任正非可以带领他的“小国务院”——EMT自由决策，不受任何股东的影响，这和同是股权分散的万科不一样，王石做起大决策来没有老任那么爽。

二、内部股和分红，使得华为骨干员工群体非常稳定，这是华为狼性文化延续的保证。当任正非振臂一呼“华为进攻！”，首先你看到的是“狼群”，不然扯谈什么“狼性”。

三、华为模式并非完美无缺的。

任正非说“很迷茫”，你别以为他在“安慰”对手。华为现在有的事业部是在高速扩张，可有的已不增长了。在华为王国世界，任正非是一个精神领袖，将不同的人组成一个嗷嗷叫“狼群”，把不同业务模块糅捏成一块钢。

73岁的任正非，如此“操心”要操多久，还能操多久？“志在千里”的任正非，由于长期高压的创业生活透支了身体,现在高血压、糖尿病缠身，一直要“老骥伏枥”下去？！看来，华为的最大危机，其实是创始人任正非。

华为巨轮谁掌舵？孟晚舟

1掌舵华为，孟晚舟有这个能力

1993年，20岁的孟晚舟始入华为，当时内部没有几个人知道她是任正非的女儿。孟晚舟，先从基层员工做起，干过行政，主要还是财务系统工作。她先后担任华为国际会计部总监、香港华为财务总监、账务管理部总裁、销售融资与资金管理部总裁等职。直到2011年，上任华为财务官CFO梁华卸任，孟晚舟才开始担任CFO。

在华为人眼中，孟晚舟给人的印象和蔼可亲，在行事作风上雷厉风行，有乃父之风。在华为，孟晚舟参与和主持了很多华为的财务变革和管理服务，其能力有目共睹。2015年，能与格力的董明珠一起荣登福布斯中国商界女性榜，足见是一位不简单的女性！

2为什么不是任正非的儿子？

接班人之事，任正非其实很不愿意谈起，态度上也是讳莫如深、模棱两可。

过去，任正非说，华为的接班人要“选贤用能”。当年的华为少帅李一男，曾是老任期望有加的人选；可这位华为“弃儿”，任正非被伤得太深。

现在华为内部，任正非家人有好几个，儿女都在。女儿孟晚舟是CFO，掌握财务大权，而儿子任平，也算华为员工的“老人”了，在华为年头不少。

任平接班，虽然网络上曾流传EMT小组拒绝他进入高层名单，这个消息后被华为出面紧急辟谣，但事实却是：任正非年过七旬，接班问题却迟迟未定；至今为止，华为的董事会和EMT小组名单里面没有任正非的儿子任平。

当然，行事风格很像父亲，更加勤奋和谦卑的孟晚舟，得到了华为元老们的认可，“悄无声息”地进入决策层，执掌财务大印。

3孟晚舟，华为接班之路有多难？

1要得到华为创业元老们的支持

华为是全员持股机制，其实上没有真正意义上的大股东，也就无法从传统的股权控制角度来决定接班人。可华为股权和经营权在设计上又是分离的。假如任正非和孙亚芬、徐直军、郭平、徐文伟这些创业元老们，进行协调并相互取得妥协，顺利产生华为接班人，没问题。

这些创世元老，在华为呆了半辈子，对华为感情很深。假如任正非能得到他们的绝对支持，而孟晚舟在工作能力上，还是比任平容易得到他们的认可，孟晚舟上位障碍几乎可以扫清。

问题是，任正非要告诉那些创业元老们，让孟晚舟接班并不等于华为家族化。当初那些人反对任平，并不是在质疑任平的能力，而是担心一旦其成为正式接班人，华为必然会打上家族式企业的烙印，对华为的国际品牌形象及以后的重大决策都会产生一定的负面影响。

再熬个6,7年，华为最年轻的EMT成员都快60岁，估计也就有孟晚舟能接班了！

2可仿“两蒋模式”

华为50岁左右的壮年领导人，有好几位，比如像徐直军和郭平，也有能力带领华为走向下一个十年。不过需要指出，这种接班方式要花点时间。让任正非“扶上马”，再“送一程”，少则3-5年，多则要6-7年，目前还没有这方面迹象。

上月，新浪微博上爆出一组任正非“另类”过中秋的照片。有人解读，任正非除了休闲度假，还向外界释放了一个很强的信号：华为的接班人，已“心中有数”!

谁？帮华为扳开手指算，华为从最初的八位副总裁轮流执政，如今孙亚芳、纪平、徐文伟退居二线，部分离职，就剩郭平、徐直军、胡厚崑三人可以来终极PK。结论看似郭平胜算最大!

郭平，华为的创业元勋，1989年入职华为，是任正非相当倚重的创业元老。这么一位深受华为文化熏陶、业绩斐然的创业元老，让任正非亲自前往其家乡度假，可见关系相当亲密。

在郭平老家过中秋，就说他即将成为任正非的接班人，或许 “透过表象见本质”，不能说没有这个可能。过去，晚年的蒋介石为了能使儿子蒋经国在自己百年之后顺利接班,选严家淦当接班人“过了一下手”。

今天，为了将来孟晚舟能顺利掌舵华为这艘巨轮，任正非就不能让郭平当一回“严家淦”吗？