他，今年94岁，以100亿美元身家，连续第11年蝉联马来西亚首富，有世界糖王、酒店大王和媒体大亨等美誉；他在大马、香港和新加坡，拥有9家上市公司，商业王国涵盖白糖、棕油、船务、媒体、酒店、房产等众多领域

他，膝下育有8个孩子，子孙众多，几代亲属发布在家族企业旗下各大公司，却尚未确认谁是他的继承人。作为一个宏大商业集团的高龄领导人，代际传承一直是一个严肃的课题，可他似乎并不着急；他说：“世上所有事情有其演变的定论。我只能为我的孩子带来一个启示，而不是钱。若他们能够遵循，我们将能够延续多三代或四代。”

他，就是“香格里拉之父”、油脂大佬，与李嘉诚一样牛的低调马来西亚首富——郭鹤年先生。

郭鹤年老先生家族虽是大马首富，其实也是香港的富豪家族，郭氏商业王朝的很多产业，主要分布在香港，其家族也大多居住在香港。我们知道，像长江实业的李嘉诚，以及恒基兆业地产的李兆基等香港最显赫家族，让投资者日益担心的最大问题，就是继承权问题，李嘉诚是快摸90岁的人，李兆基和李嘉诚同年，都是1928年出生，郭鹤年比他们大5岁，1923年出生的。

没有人质疑郭鹤年的骄人成就，郭鹤年的本能，是经过多少年来的亲身经验和风浪磨练出来的，但郭鹤年只有一个。郭氏王朝旗下、香港上市的香格里拉亚洲有限公司董事提莫迪达特斯就说，“我无法想象没有郭鹤年在上头坐镇的日子。”这位郭氏家族企业高管的话语，足可看出亿万老富翁郭鹤年的重要性、活跃度、以及极大的影响力。

究竟谁会是郭鹤年的继承人？

对于自己的成功，郭鹤年说，给他生命中最大的影响，是他虔诚信佛的母亲。说到继承权，郭鹤年也爱向外人提到他母亲。若孩子遵循我的传承启示，郭鹤年说，我的王朝势必可延续多三四代。那这个传承启示是什么呢？

郭鹤年说，他母亲教导了的一条家训：

儿孙能如我，何必留多财；

倘若不如我，多财亦是空。

那郭氏家族子弟中，到底有几个“能如我”呢？

郭鹤年的长子郭孔丞，现年60岁，获得墨尔本莫纳斯学院颁发经济学士学位。从1978年开始，进入父亲旗下公司工作，现任嘉里集团董事长。很多人知道郭孔丞，则是他与邓丽君的一段未了情。

今天，郭孔丞的媳妇，是日本女人郭由美子，一个非常风cao的日本女人，以前是日本银座一个陪酒妹。自1986年嫁入郭氏豪门，作为社交场常客，每次出席宴会都打扮得很时令，而且以豪饮出名。

命运总是捉弄人，缘分缘分，有缘不能无分！假如那年能与邓丽君比翼双飞，哪有郭由美子的今天位置。郭孔丞还是青年才俊时，就与邓丽君热恋，并在1981年10月28日晚上，两人秘密订婚。可当郭孔丞带一代歌后邓丽君到马来西亚去见他最敬重的郭老太太时，对艺人有偏见的老祖母一下子提出了“三个条件”，其中离开歌唱事业，更是邓丽君所无法接受的。

嫁入郭家却进不去郭家大院，邓丽君毅然与深爱她的郭孔丞分道扬镳。或许是因为“郭邓之恋”，感情蹉跎的郭孔丞才会去找日本新娘，只因由美子貌似邓丽君。换个角度说，当时的邓丽君，要是把爱情看得比事业还重，我们可能失去很多曼妙的声音！

对于大儿子郭孔丞是否就是他的继承人，郭鹤年一直没有给外界一个答案。

比哥哥小一岁的郭孔演，目前率领家族握有50%股权的香格里拉亚洲，执掌家族的酒店业。次子郭孔演，就读的是英国诺丁汉大学，国外学成归来,主要负责新马业务。过去一百年来，香港的《南华早报》一直是香港、内地以至亚洲最具公信力的报章，香港回归前，《南华早报》被视为港英政府的喉舌。1993年10月，郭鹤年的嘉里传媒买下这家报纸的控股权，1997年底，郭孔演成为该报主席，直到2015年12月，马云的阿里巴巴收购《南华早报》后，主席才换成马云的合伙人蔡崇信。

对于老大郭孔丞、老二郭孔演这两个儿子，郭鹤年给出的形容词是“好孩子”。

我想，“好孩子”这三个字，可能与郭老太太家训中“儿孙能如我”还匹配不起来，离传承家族生意的下一代掌舵人还有一定距离。

那郭鹤年家族中，有没有“能如我”的人呢？

一位熟悉郭家的机构经理人说，郭鹤年曾在郭氏家族会议上提过，郭孔丰是更好的接班人。与对自己儿子“好孩子”评价不同，在众多家庭成员中，郭鹤年最赞赏的是掌舵丰益国际的侄儿郭孔丰。他说这个侄儿：“有者愚蠢，有者卑鄙，但他是最聪明的。”

大家很熟悉的金龙鱼食用油，就是益海嘉里集团的产品，目前是国内最大的粮油加工集团。本来益海嘉里是两家公司，分别是嘉里集团，董事长是郭鹤年的大儿子郭孔丞，另一家是益海集团，董事长是郭鹤年的侄儿郭孔丰，后来两家整合为“益海嘉里”； 郭孔丞与大他 5岁的堂哥郭孔丰一起，被外人合称益海嘉里的“郭氏兄弟”。 郭孔丰，目前是新加坡上司公司丰益国际掌舵人，郭氏家族握有这家公司32%股权。

要知道，在郭鹤年一生中，有两个人对他影响最大；一个是他母亲，另一个是他的二哥郭鹤龄。郭鹤年双亲祖籍福建福州，后来移民到当时还是英国殖民地的马来西亚。郭鹤年除了会操福州话外，也说得一口流利的英文，甚至在日本殖民时期学会日语。但不管怎么样，他母亲郭老太太一直敦促他，要学会中文，要懂得华人传统。

早年，郭鹤年父母，开了一家商店，卖米、面、糖这一类的。父亲爱抽鸦片，郭鹤年说，他小时候常常能闻到的味道，就是父亲烟枪中传出的。后来，母亲送郭鹤年到英式学校求学，还到新加坡莱佛士学院读书，和新加坡前总理李光耀是同学。

1949年，他父亲辞世后，郭鹤年与大哥郭鹤举及其他亲戚，成立了郭氏兄弟私人有限公司。因郭鹤举后来成为马来西亚外交官，公司实际上是郭鹤年在操劳。

郭鹤年二哥郭鹤龄，加入了当时的马来亚共产党，1953年遭英军埋伏而丧命。受二哥影响，在冷战时期，郭鹤年既与西方做生意，也与共产党做贸易。1973年，正是文化大革命，中国内地面临白糖短缺问题，郭鹤年就接受秘密委托，到香港购买白糖。后来，他还事业重心转移至香港

郭鹤年说，他最崇敬的人是邓小平。改革开放后的1984年，郭鹤年在中国杭州开设了内地首家香格里拉酒店，第二年又与中国外贸部（今天商务部的前身）合伙，在北京建设世贸中心。

1988年，郭孔丰向叔叔建议，把业务扩展到食用油。当时，美国可口可乐能与郭鹤年旗下的嘉里联营，看重的就是郭鹤年与中国的良好关系。

值得一提的是，郭氏家族历史曾出现一件看似神秘的事情。1991年，侄儿郭孔丰与叔叔郭鹤年分道扬镳，离开郭氏家族企业，与印尼富豪吴笙福联手，一起创办丰益国际。直到2007年，郭鹤年收购这家公司32%股权，并把郭氏家族的大部分农业业务注入其中，二人又合到一起。非常蹊跷的是，对这段长达16年的分裂，郭鹤年从没有对外说一句话，他的侄儿郭孔丰也是坚持只字不提。

在郭鹤年的管理哲学上，他并不注重学历，他常常嘴上挂着一句话：“不做遇事就躲的昏君，而做大胆仗义的将军。”作为李嘉诚都佩服的华人商界“老司机”， 郭鹤年的生意哲学里，没有赚“快”钱说法。他说：走捷径、找邪路，说不定什么时候就会“翻船”。

对家族子女，他不让孩子享有特权；对家庭成员的态度，郭鹤年说我们是很自由、民主的家庭，二代都会自己作决定，我从不会控制我的孩子。

再有能耐的人，也逃不过自然规律，郭鹤年94岁了，一位商界老者，虽然他一直声称不担心继承权的问题，可代际传承毕竟是大事。是挑自己亲生的“好孩子”，还是找他心目中家族最聪明的侄儿来掌舵，郭鹤年没有给出确认的答案。

一道家训 ，“儿孙能如我”，带出了亿万富翁的传承疑问。今年1月初，【一波说】分享了93岁的菲律宾首富施至成老先生的传奇故事，施老先生能不拘一格，摈弃华人传统“重男轻女”观念，挑选大女儿施蒂丝来作为自己接班人，一个重要标准就是“儿孙能如我”。我想，郭鹤年老先生之所以不担心继承权，也是心中有谱，那就是郭氏家族那个“儿孙能如我”的人。

最后，有必要提一下许多华人家族企业的传承路径，那就是“分业不分家”。 香港首富李嘉诚家族，是一家已比较彻底实现两权分离的家族企业，即实现“经营权”和“所有权”分离，但并没有造成“细胞分裂”，其实也是一种“分业不分家”形式。

李嘉诚只有两个孩子，可菲律宾首富施至成、泰国首富黄子明家族、还有今天说的郭鹤年，他们都子女众多，如果均分家族财产，就可能导致“细胞分裂”，最终可能动摇及家族对企业的控制权；因此，前两者做的也是“分业不分家”，也都能在全球化潮流下克服困难，继续扬帆前进。一波观察认为，精明睿智、遇事果敢、深谋远虑的郭鹤年，将来往下一代交班时，也会是一种“分工分业不分家”的状态。

兄友弟恭、天伦无价的“分业不分家”， 注重家族观念，或许是我们华人家族企业管理中最具生命力的一个模式 ！

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