由上海报业集团作为指导单位，界面新闻主办、泉州水务集团有限公司联合主办，泉州海丝水务投资有限责任公司、泉州鹭晟私募基金管理有限公司作为协办单位【2024资本年会】于7月11日（星期四）在泉州迎宾馆（泉州丰泽区通港东街168号）圆满落幕。
年会上，圆桌论坛围绕“新质生产力赋能资本市场 创造可持续价值”展开了探讨，参与本次圆桌论坛的嘉宾：
上海理工大学副教授、硕士生导师 吴继忠
安井食品董事会秘书、党总支书记 梁晨
厦钨新能董事会秘书 陈康晟
米度并购核心合伙人 洪再春
蠡湖增压董事会秘书 陈瑶
晶科科技董事会秘书 常 阳
以下是圆桌探讨文字实录：
吴继忠：大家好，今天非常高兴有这样的机会到泉州参加圆桌论坛。2023年9月新质生产力的概念首次被提出，同年12月又再次强调要用科技创新推动产业创新，特别是以颠覆性的技术推动新产业、新业态。其中最关键的就是发展新质生产力。上市公司是我们整个中国经济的晴雨表，无疑上市公司对于发展新质生产力起着举足轻重的地位。五位嘉宾都是来自上市公司，我们想听听五位嘉宾对于新质生产力有什么理解，首先邀请梁晨总谈谈对于新质生产力的理解？
梁晨：谢谢主持人吴教授，首先特别荣幸有这样一个机会向各位领导，各位嘉宾，各位上市公司界的同行们汇报一下我们公司的情况。
安井食品是一家成立20家做速冻食品的国内龙头企业，我们的总部就在福建厦门，全国有12家生产基地。我们主要产品都是全面跟速冻调制食品、速冻米面食品，还有现在比较热的速冻预制菜三大板块，目前也是行业里面首家规模达到百亿，利润过十亿的龙头企业。
主持人刚才提到新质生产力，我们觉得跟一脉相承的高质量发展是紧密结合在一起的。在当下还要完全立足于主业，在当前资本市场环境下给予股东、各位投资者带来更好的分红回报，并且我们觉得要谨慎资本扩张、坚守主业即良好股东回报计划和高质量发展全面结合在一起。新质生产力在我们看来应该是行业的坚守与行业创新密不可分的阶段。
比如在我们看来食品行业分为两个板块，一个是常温食品，一个是速冻食品。安井食品之所以受到资本市场的关注与支持，也与我们这些年高质量体现有关，我们已经披露七年上市公司的报表，营收复合增长率达到26%，利润复合增长率达到40%，这是远超行业水平的。
在当前市场下，大家一直提到食品生产安全、环保安全，这些都是我们在经营过程中非常恪守的部分。坚守的同时也带来了创新，从产品创新、管理创新、商业模式创新四大模块，后面再展开。
吴继忠：下面邀请晶科科技的常阳总给我们谈谈对新质生产力的理解。
常阳：谢谢吴教授，先简单介绍晶科。因为整个晶科系也是中国开始做光伏行业第一批企业。我们分两个板块，一个是晶科能源，主要以制造为主。16到19年，以及23年都是全球光伏组件出货量第一的企业。另一家晶科科技是一家专业以光伏电站的开发、投资、运营以及后端电力产品交易为主体的上市公司，2020年在A股主板上市。
结合我们这个行业，我谈一谈对新质生产力简单的理解。未来新质生产力发展的三个主要方向有一个官方指引，第一个对传统产业链的优化和升级。在这里面围绕着零碳，光伏产业当中已经开展实施了产业升级；一方面是技术的提升，另外一方面是产品的能耗大量的下降以及一体化能力的提升。举一个最简单的例子，整个光伏行业分成四块，从硅料开始到切片到电磁片到组件四个部分，原先把硅料采购进来，到切片整个环节，到组件出来需要一个月的时间，现在通过一体化的产能建设已经达到8天时间就可以全部达成，大大优化生产环节的成本。
第二个方面来说，官方给出的一个指引是对未来新兴产业的发展。新兴产业的发展也离不开零碳带来的推动，和光伏有关的，一个是用电成本的下降，还有一个是零碳绿电的优势，对于我们原先达不到经济水平的，像制氢的行业来说，它就从能源的基本层面给予了新质生产力的推动。
第三块就是未来数字经济的推出。马斯克有一句话“AI的尽头是能源”，我们认为能源的尽头是太阳能利用，取之不尽的绿色能源为大家创造一个新的生产力的时代。
陈康晟：感谢吴老师，也谢谢大家！我首先介绍一下我们公司，我们公司前身是厦钨新能源材料的事业部，后面因为分拆政策进行分拆上市。我们从事的主要业务就是新能源材料，也就是锂电正极材料这个行业，终端主要应用在两个领域，一个是3C消费领域，一个是新能源动力领域。在3C消费领域这个行业的市占率到世界绝对的龙头份额，大家的手机可能都用上我们的产品，大家都是我们公司的上帝。
我们公司有两个特点，我们没有自己的矿产资源，一个是作为国企，应收帐款管控比较严，对我们公司来讲要想走出自己的核心竞争力，只能走技术创新，走产品差异化的道路。在这一块上主要做了这几项动作，也是自己的特点。我们对技术研发一直是视为重中之重，从04年从事锂电行业以来，一直是投入重金进行研发，好几年公司研发投入都是超过了当年实现的利润，这样使我们研发在持续的迭代进步。
另外，我们研发方向不会光注重短期收益，、长期的规划，遵循“应用一代、储备一代、开发一代”的方式进行研发，就会持续不断的有研发产品出来。特别是3C消费，因为手机更新迭代的速度很快，我们需要跟随手机的更新迭代的速度不断推出新款正极材料。
第三个我们比较注重共性技术的研发，在行业来讲我们研发人员不算太多，三四百号人，但研发的方向在行业是最多的之一，从高电压的钴酸锂，包括三元材料的高电压高镍，高功率化包括无人机这些三元之类我们都有投入重金进行研发。在相对比较少的人的情况下，要实现这么多方向，我们从电池材料的本质出发，遵循研发第一性的原则，有一些是共性的技术，通过这些共性技术平台的开发，可以事半功倍。
另外重视人才的培养。研发的根本主要还是人才，我们除了引进人才，也注重我们自己人才的培育。首先还是通过项目锻炼人。另外通过一些机制，比如我们的核心研发人员的职级通道就跟管理通道不一样，研发做得好，他的收入可以超过高管，甚至是集团总裁的薪酬。另外利用国企改革的机遇，把研发人员通过持股的方式进行绑定。
陈瑶：首先热烈欢迎大家来到泉州。蠡湖增压已于2022年被泉州水务集团成功收购，正因如此，作为东道主的委派代表，在此诚挚欢迎大家的到来！
我理解新质生产力并不是一个孤立的概念，这个概念出来的时候我们也深入去学习、理解。我们理解新质生产力其中“新”可以是量子技术，生物医药，人工智能，新能源这些新的产业。“质”则可以依托传统生产力的基础上，利用新技术、新设备、新工艺对现有的加工工艺、设备、技术、数据等进行融合，去提炼，去塑造更具竞争力的新的生产力。
我们蠡湖股份作为汽车行业涡轮增压器的零部件企业，我们的“新”体现在哪里？一方面，我们通过对新技术的应用，新设备的引进、融合，去改善我们现有的工艺流程。 另一方面，我们也聚焦新的行业赛道，去创新实践。蠡湖股份有几点是做得比较好的，在接下来的环节再向各位一一做介绍。
吴继忠：洪总在多家上市公司做过董秘，现在在米度资本从事投资方面，相信他对新质生产力有更多新的理解，我们听听洪总的看法。
洪再春：非常高兴有这个机会来参加论坛。我在上市公司当了快20年的职业董秘，现在又离开董秘这个岗位，加入米度资本，一家专注产业并购交易的精品投行。
在做并购的过程中以及以前在诸多上市公司担任董秘的过程中，我对新质生产力也有一定的理解。首先，肯定是技术的创新，其次应该是生产方式的变革，可能还会带来整个产业结构的变化，对可持续发展也会有一些影响。作为上市公司，应该始终关注这么几点：
作为上市公司始终将技术创新升级，人才培养引进，资源配置优化，产业链协同以及绿色低碳发展、管理效率提升，作为企业发展新质生产力的一个重要方向。刚才前面几位上市公司的老总也都提到了，他们在各自的上市公司管理实践中和发展中也都是坚守这个方向。我觉得上市公司应该把这个作为发展新质生产力的一个重要方向。
这个是我个人的理解。
吴继忠：厦钨新能是国内大型国有控股公司，而且我们很多国有企业在发展生产力方面无疑起着举足轻重的地位。我们有请陈康晟总从这个角度来谈一下，发展新质生产力厦钨新能是如何发挥国有控股企业主力军作用的？
陈康晟：刚才的介绍也说了我们的做法。跟同行比我们有两个劣势，一个是没有资源的优势，国有企业去投矿产资源决策流程会比较长，你对应收帐款要求也比较严，要拓展客户只能通过技术的差异化的优势，就像我们做的产品会比别人的性能好一点，或者别人做不出我们的产品。对我们来讲，新质生产力，只能往技术去突破。技术上突破的话，要重金投入，我们觉得锂电正极材料行业作为电化学行业，是一个无限接近的科学，没有非常精确的最正确的答案，最优解。所以它的需要不断的去试，那在投入上就要重金的投入，前沿或者共性的技术必须要投，因为技术的发展研究到一定阶段可能会发现它的一些新的应用领域。我们是长期主义者，所以在技术投入会多方向，或者是共性技术的投入会多一点。在这个投入过程中会发现一些触类旁通的作用。因为国有企业短期利润也不是最优先考量，还是考虑长期的收益，所以最重要的是多投入。
另外在研发项目的投入中锻炼和培养人才，在面临行业竞争的时候，有可能被挖的风险，国有的体制尽量应用国企改革的机制的机会，通过员工持股，包括混改的形式，把员工稳定下来，应该来说厦钨新能这几年做得比较成功的就是把核心员工都进行持股，在研发上，我们平台化的研发在行业会做得比较优秀。
吴继忠：谢谢陈总。我们说新质生产力发展离不开资金，洪总现在主要是从事投资方面，也是米度资本的合伙人，看过无数的项目，我们想请洪总分享一下这些年无论是上市公司还是从投资方看到各类项目中感受到新质生产力在哪些方面有变化？
洪再春：确实新质生产力在不同行业和领域渗透和发展，投资者在评估项目的时候可能要更多考量多元化的因素，这个变化反映在新质生产力在不同领域的具体体现，同时也提示投资领域的热点和趋势。
这几年来，大家如果有关注投资或者有一些企业在融资过程中，应该知道现在整个一级市场是经历了大幅度的调整和波动，整体是十分低迷。但在低迷中也出现了一些趋势和热点，得到了一些投资者的关注。从市场活跃度来看，2022年是整个一级市场最低迷的时候，2023年已经有出现稳中有升，但是单个项目的融资规模是有所下降。投资轮次，很多投资者更多关注早期和前期的项目，也就是A轮和天使轮的融资次数频率会高一点。再就是行业分布这一块，几大行业，我们关注的新质生产力的几大行业，医疗健康、集成电路、先进制造、企业服务和新能源是投融资事件数排名前五的行业。特别是在这些领域中国家引领、市场急需的卡脖子项目，，比如半导体制造设备、芯片技术、工业软件、基础材料关键元器件和高端制造包括人工智能、机器人、生物技术，这些还是吸引了投资者的关注，整个融资金额都是位居前列。
在投资的重大不确定性前面，大家应关注具有全球竞争力，能够在全球市场取得巨大份额，这里面也就是我们的产品服务能够出海，有国际竞争优势的企业。同时，这两年人工智能包括AIGC这个方向，23年开始出现相对火爆的关注，24年上半年又是进一步出现了井喷的关注度。也就是说资金可能会更关注新质生产力的创新项目，寻找那些能够引领行业变革，具有高成长潜力的投资机会。同时也会关注这些项目怎么样适应市场变化，解决实际问题，并为社会带来积极影响。现在投资者也会更多关注企业的ESG表现，这反映了对可持续发展社会责任的重视，也是新质生产力发展的一个重要方向。
吴继忠：谢谢洪总。我们说每个人吃好、喝好才能更好的工作，才能更好的实现新质生产力。我们说做到吃好喝好也不容易，也是一种新质生产力。请梁晨总分享一下安井食品是如何从提高新质生产力来实现食品的健康与安全。
梁晨：在座都品尝和分享过安井的美食。应该说食品安全是老生常谈的问题，在我们企业内它是严肃度最高的一项，所以大家日常所看到的食品安全的标准在我们企业内部的标准看来那仅仅是起步，仅仅只是门槛。首先，整个管理团队以及我们普通员工都高度重视这一块，特别是制度和流程化的建立。从一个大型食品研发企业来讲，最严苛的检查就是对上游供应链白名单和黑名单的制度，到全生产链条中的把控，再到销售运输，甚至是售卖终端环节。这五位一体的环节中，每个点都是我们不能去忽视的环节。在这个基础之上有了一套严肃的标准化的流程操作，以及从体制内自上而下，自下而上全链条的闭环。举一个例子，经常问你们作为安井的高管吃不吃安井的产品，包括在IPO上会的时候预审员委员都问，跟大家汇报一下。我家里有两个冰柜，基本上我的宝宝从两岁开始可以吃一些辅食，我们一日三餐中都离不开我们自己的产品。不但吃我们自己的产品，因为我们小孩受母亲的影响，大概上小学一年级去超市买东西都会看配料表，所以配料表的干净化、清洁化是很重要的。
可能大家没有想到，一个食品企业，我们作为软件开发和软件维护人员，在我们集团体系内大概要见百名IT工程师，我们已经把EDI的电子交付系统，大屏的管理，已经从上层决策者到中层管理人员都在电脑端特别是移动端已经全面实现数字化，实现管理报表无死角，可预警，可提醒的概念。最小的颗粒度和最大的关联度用数字化的手段支撑维护我们在食品方面运营的角度。
我先汇报这些多。
吴继忠：绿水青山是金山银山，这些年来全球节能减排，能源结构调整转型正处于重要阶段，作为光伏电站和新能源电站运营的上市公司，请晶科科技的常总来分享一下公司如何应对新质生产力来应对未来能源结构的调整？
常阳：近年来，共同维护地球的家园、零碳和减碳的远景目标已经成为全球的共识了。刚才杜教授的专题演讲中也特别提到从“十六大”到“二十大”以来，国家推进绿色化，推进双碳目标，推进低碳的整体的总体层面的战略措施也是非常深入人心，一步步向前。结合我们行业，给大家分享两点：
第一点，我们认为这个行业一定是以技术来推动，技术推动的核心还是成本驱动。首先技术能不能做到，是不是能实现。我们当然觉得未来大家都说可控核聚变，我们自己造一个小太阳是最好的远景，但技术目前还实现不了。光伏经过这十几年来的整体发展，从多晶到单晶，从电磁片的P型到N型以及未来的钙钛矿叠层。包括从效率的转化上来说，原来只有十几的转化效率到目前电池片已经突破了26，组件已经突破24的转化效应。我们认为在三到五年里面，叠层的钙钛矿出现以后，我们转化效率已经可以达到接近30%的水平。
对太阳能能效的利用除此之外更多带来的是成本的推动，这个行业的竞争是非常激烈的，大家也都知道，这两年资本市场过山车一般市值的变化，变化更厉害的是我们成本端，原材料端的整体变化。因为光伏最核心的原料就是沙子，是从石英砂开始炼起来，成本曲线可以和半导体行业相匹配，无非是生产制造过程中的成本有多低。举一个最现实的例子，一年之前光伏组件的价格还在1.5元左右，目前跌到8毛/瓦。成本的推动能更好地实现光伏整体产业的应用。所以第二点，结合现在新质生产力就说到光伏的整体应用。因为成本更低了，对于使用电力输出的产品单位成本的降价就会达到非常合理的水平。光储一体化的系统成本在2毛左右的度电成本下，已经能够满足大量储能和平滑的使用。另外，还有光伏整体的分散式的应用。从我们自己来说，从大型地面电站到工商业屋顶等全都有涉及。当然结合未来的电力交易市场化的整体推进，我们认为光伏现在已经时时刻刻在身边发生，而且这一场整个低碳运动的推动应该也是由光伏为起头来推进的。
吴继忠：我们说从企业内部来讲，智能化、数字化，或者是现在有一个新的名词数智化是实现新质生产力的有力工具。像今年汽车行业的价格战竞争越来越激烈，对于汽车零部件企业来说，如何提高企业竞争力就显得非常重要。蠡湖股份作为国内涡轮增压机行业的细分龙头，有请蠡湖股份的陈总来分享如何通过数智化提高汽车零部件企业的核心竞争力？
陈瑶：新质生产力最后的根基还是要落到实体经济。蠡湖股份在汽车涡轮增压器压壳细分领域的市场份额全球排名第一，在新质生产力方面有一些进展和举措，借这个机会分享给在座的各位。
第一点，新技术应用和生产智能化。新技术应用方面，制造业有一个特点，经常会面临工艺流程冗长，成本高，一些高难度的零部件很难制造等难题。随着3D打印技术的日臻成熟，我们将这一工艺技术应用到日常工艺中，将原本45天左右的研发周期可以缩短到10天；在去毛刺环节，利用机器人及辅助设备，在人员降一半基础上效率还可以提升300%，同时在成本节约和工艺迭代，包括对资源浪费以及对环境污染上均有所改善，达到创新式增效以及改善了传统的生产方式，实现增效提质的双赢局面。
在生产智能化方面，近三年投入了达2亿，主要是做了一些生产现场智能化的改善，包括对机器人的应用，还有新设备的引入和数据融合。通过改善，我们在日常生产中，如将原本需要三道工序的工艺优化成一道工序，操作人员也由三个优化成一个。在视觉检测领域，检验员因为长时间工作会产生视觉疲劳，通过机器人以及配合视觉检测技术辅助检验员，一方面把整体效率提升了，另一方面也降低了漏检率及不良品的流出。
第二点，管理模式的创新。我们在软实力建设方面，蠡湖股份有一个蠡湖式创新型经营管理模式，简称为LIM，现在已迭代至4.0版本。LIM最初的雏形是借助了阿米巴的模式，经过我们不断的迭练，已经形成一个个数据管理包。LIM的考核涵盖生产部门、研发部门及日常管理部门，每个部门都有成本收益的数据包，每个工序、每个参与者可以深度参与在其中。通过数据包及合长管理机制，让一线员工能更清晰地看到降本增效及制造过程中的提质，如何与公司，与自己的收益息息相关，通过数据模型、成本可视化让员工更能理解其关联性，促进员工的工作积极性及主人翁意识。
2023年LIM同比效益指标大概节约了2000多万，项目组的成员也收益三四百万，让公司降本增效的管理目标和员工收益增长的目标能有效达成一致。
第三点，在核心技术自主化方面。核心技术这块，我们会多维度引用，善用并培养一些人才，促进在细分领域的可持续竞争力。我们和上海交大、南京理工、江南大学、无锡职业技术学院，以及大连海事大学等高校展开密切合作。
在新产业方面，与大连海事大学正在研发、生产氢能船舶，致力于公司未来的产业。
就传统行业的提质而言，我们与上海交大、无锡职业技术学院就新技术、新设备及数据融合，应用在日常的生产管理和制造流程中。比如开发柔性生产线，智能仓储物流、机器人搬运，以及人工视觉检测等，这些技术应用场景在蠡湖股份随处可见，新的应用技术落地能有效实现在人员减少的基础下，效率提升非常显著。
随着我们跟高校的合作深入，也能让我们有更多的人才支撑、技术支撑，同时也能够获得更多的发展契机和对新技术的探索。
我先分享这些。
吴继忠：现在生活节奏是越来越快，速冻食品的消费也在不断的提高，对于安井食品作为速冻行业的龙头企业，有请梁晨总谈谈安井食品作为传统企业怎么与新质生产力对接，如何让吃的东西又好又便宜这样最朴素的想法实现，有请梁晨总分享一下？
梁晨：刚才您提的问题非常的精准，刚才聆听了杜教授分享过程中，杜教授有提到目前最重要的是信心。从2023年整个疫情结束之后，实际上整个渠道、产品结构都发生了比较大的变化。安井由一个传统的供应B端，类似中央厨房的一家研发制造企业转型成为一家BC兼顾，全渠发力的一家食品企业。
目前来讲，有印象的去年淄博烧烤、今年甘肃天水麻辣烫，包括现在演唱会的火热带来年轻人消费，整个消费结构、消费模式、消费渠道都已经有了非常大的变化。
对于我们来讲，快速的应变，追求在产品和渠道方面的极致性价比是我想跟大家汇报的一个点。如何打造极致性价比的产品，是一个企业能力、企业前瞻性、企业制度建设方面的体现，每个模块都很重要的。
从商业模式角度讲，我们要做的产品是高质中价或高质中高价，就是约等于极致性价比。
如何打造？首先第一点，无论如何要确保在用料方面用得最足最安全。同等价位的鱼丸类的产品，安井鱼浆的等级还有鱼浆的含量是竞品1.5到2倍之间，安井是整个全球企业中单一采购冷冻鱼糜最大的一家集团型企业，甚至我们不但是标准的制定者，同时也是第一次填补了中国人没有在水产领域设定国际标准的这一空白。我们买的多，用得多，制定了国际标准，包括我们通过比较合理的方式并购两家上游最大的，这也是符合目前监管导向，赋能主业，整体上建立了护城河，使得我们的原材料能够比行业的竞争对手明显更具优势。一方面确保了用料安全，另一方面是使价格更有性价比。所以原料方面做了这些工作。
再一个是标准化和规模化。安井从2个工厂的企业变到12个，整体上运费比别人便宜，使得我们的物流从过去跨好几个省份，到现在三到五百公里范围内都可以覆盖到。同样一箱鱼丸因为物流成本低，在价格上更有优势，释放更多的真诚和善意给终端消费者，所以生产组织模式也能够确保我们的方式，整体商业模式原材料的确保上，物流成本上，规模化标准化方面打造了渠道不断的下沉，给客户、给消费者提供安全、可口、健康的产品。
谢谢。
吴继忠：梁总分享地非常好。随着数字革命的到来，大数据、AI算力影响到各行各业，我们有请晶科科技的常阳总谈谈面对AI算力的发展，作为新能源相关企业，如何充分利用这个工具提升能源的有效供给？
常阳：从新能源行业说，能源的有效供给是两个话题：第一个话题是成本，第二个话题是稳定。因为火电相对来说最稳定。而光伏的出力主要集中在白天时段，甚至一片云飘过来都会影响到整体的出力稳定，但是最核心的优势就是成本。而国家在整个用地层面上来说，也是有地域的不同属性。西北地区有地，能建很多光伏，成本极低，但是产业在这边没有深厚的落地。随着这几年用能成本的下降，很多高能耗的产业也实现产业搬迁。而主要的用能的负荷集中在中东部区域，这就让光伏产生两块的影响：一个是集中在东南区域的分布式，以及结合储能的应用。举我们自己的例子，我们是给腾讯天津数据中心做了一整套光充储的整体解决方案，能够给储能中心提供部分的绿色能源需求。但是未来整个AI算力的分布，一方面会有分散的算力，可以通过集中化供应的光伏和储能整体调用满足大部分的能耗需求。当然这里面还需要电网的整体匹配。第二，还涉及到整体电网的改造。之前的电网都是统购统销的结合形式，结合新能源最主要就是市场化的交易，通过市场手段的平衡，让大家寻找更低更绿色的能源。当然通过市场化的平衡，让我们产业结构带来一定的调整。同时也调整大家对于光伏行业的投资曲线和方向。还有非常重要的一点，现在结合不同的行业中所需要的能源需求，我们会推出不同的光伏综合性电站型产品，附带未来绿色交易，这是电力交易的组成部分，也是非常重要的一点。还有最后一点，针对AI对于光伏行业的推动。目前来说，下一代的整体光伏产品的技术也是钙肽矿叠层，但是钙肽矿最大一个问题就是耐用性，到底添加何种材料，何种金属，通过AI算力的整体应用能够大幅提高实验室的研究进度。
最终一句话，我们希望能够通过光伏以低价稳定的能源供应推动整个新质生产力的发展。
吴继忠：发展新质生产力，布局未来产业，企业肯定要考虑传统产业与新产业的协同发展，尤其是在资源配置、技术创新和市场拓展方面，看看有哪些策略，哪些很好的做法，我们想有请蠡湖股份的陈总分享一下公司在这个方面的经验？
陈瑶：促使传统产业与新产业协同发展是发展新质生产力亟需解决的难题。我理解发展新质生产力并非是要放弃传统产业，我们蠡湖股份主导承上启下，将两者结合，协同发展，保质求新。
如何保质一方面我们稳妥、有序地淘汰一些落后产能。另一方面，推动对新技术、新设备以及数字化对现有工艺进行技术创新，管理赋能，让传统产业提质增效。如何求新？求新主要体现在对未来产业的理解上。我们正在研发以及生产氢能船舶，目前已生产了两艘氢能船舶。我们希望将氢能这一清洁能源能够更多应用在内陆运输、观光及近海捕捞领域，促进氢能产业的发展，构建全新的产业生态。期待更多地将工匠精神应用在传统产业以及赋能在未来产业中。
吴继忠：核心技术自主化是解决卡脖子方面，也是新质生产力的重要体现。而近几年来，新的三架马车，动力电池、新能源车和光伏组件，尤其是在动力电池方面，无论是正极、负极、隔膜、电解液，整个技术更新迭代非常快。我们在全球这个方面还是具有领先的位置，厦钨新能作为钴酸锂和三元材料的头部企业，我们想请陈总结合动力电池技术的变迁，谈谈如何在动力电池这个新赛道实现技术上的自主可控？
陈康晟：谢谢吴老师，锂电技术来源于欧盟，日本最早商业化，成长爆发于中国。我们就讲国家能够快速取得这么多进步，我个人感觉应该也是我们产业政策的成功，产业政策跟企业拼搏，他们相互促进。
首先08年奥运会的时候就进行新能源车的布局，十城千车的政策。当时这个政策是促进了动力电池的需求，很多企业是进入这个领域，但是当时也存在一些问题，就是骗补现象比较多，国家积极调整这个产业政策，实行了白名单的政策。从以前卷成本，在白名单之后就是卷技术。卷技术的时候，在产业政策引导下，锂电动力不管宁德时代、比亚迪、正负极这些企业都非常拼搏。因为有这个需求，国内大家都比较拼，在不断试的过程中慢慢超越。
另外，我们公司布局比较多的方向，当时在发展三元材料的时候也借鉴了在消费电子领域的优势，将高电压钴酸锂技术平移到三元材料这块，也为行业开辟出高电压三元材料的这个路线。
后面，除了这个化学技术的革新，电池结构，以宁德时代、比亚迪为首的企业不断的进步，有CPT的结构、刀片电池式结构。通过这个产业政策跟企业的拼搏，使得我们的动力电池在性能、品质和成本上得到了极致的平衡，所以成为极具竞争力的的存在。
吴继忠：并购重组作为新质生产力非常重要的工具，洪再春作为老董秘，现在从事并购业务，我们想邀请洪总从上市公司的角度和投资方的角度谈谈上市公司如何应用并购重组推动企业发展新质生产力，并创造可持续价值？
洪再春：刚才并购专题招商证券的宋总做了一个专题讲座。并购重组是企业发展过程中非常重要的一个手段，纵观无论是国际资本市场还是中国的资本市场，龙头企业和大市值的上市公司做大做强的过程中都离不开并购，特别是现在已经进入行业龙头携生态的竞争。
宋总刚才是从整个并购重组市场来介绍了情况，我们米度并购作为一家专注于资本市场产业并购的精品投行，也想分享一下自己的看法。
应该说上市公司通过并购重组提升投资价值现在迎来了一个强有力的政策支持。大家知道，今年4月12日，“新国九条”的颁布，推动上市公司提升价值，鼓励上市公司聚焦主业，综合应用并购重组股权激励等方式提高发展质量。6月19日证监会又发布了“科创八条”，更大力度支持并购重组，支持科创板上市公司开展产业链上下游的并购整合，提高并购重组估值的包容性，丰富并购重组支付工具，支持科创板上市公司聚焦做强做优主业，开展吸收合并。这个是政策层面的支持。
实际从2023年以来，证监会多措并举来活跃并购重组市场。虽然市场还没有出现一种井喷或者活跃，但我坚信2024年应该是并购重组的元年。随着“新国九条”和“科创八条”的落实，整个市场并购的活力和动力也会进一步被激活。
个人看来，作为上市公司还是应该抓住这个难得的机遇期。现在确实有一些企业发展很难，包括拟上市公司IPO的这条路也走得很艰难，有一些早期的投资机构也有退出的压力，这时候很多标的、很多资产以相对比较理性和合理的估值在市场上寻求并购。作为已经上市的上市公司，这时候通过并购重组来实现有效的战略布局和资源配置，进一步聚焦主业，实现技术整合，市场扩张，产业链优化，协同效应以及盈利能力提升，进一步提升公司的内在价值，这样可以在市场上立于不败之地。
上市公司在并购重组的时候要综合考虑整个战略目标、市场环境、企业文化、法律法规等方面的因素，制定合理的并购策略。同时要善于利用好并购工具，顺利的实施并购战略，完成并购交易。同时还要关注并购后的整合工作，确保上市公司不仅能推动自身的产业升级，还能为整个资本市场的健康发展作出贡献，实现可持续发展带来预期的收益。我认为产业并购应该是可以提升上市公司的投资价值，我希望上市公司真正抓住并购重组的机遇期，积极的主动的寻找一些并购的标的和机会，希望大家有这方面的想法可以多一些交流和探讨。
谢谢！
吴继忠：我们说现在正处于新时代，新时代不光带来的是危，更多的是机或者机遇，抓住机遇一个很有力的工具就是利用新质生产力给我们上市公司提质增效。
我们也坚信新质生产力能够赋能资本市场，给我们投资人，给社会能够带来可持续发展。谢谢大家！
活动最终解释权归界面新闻所有
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【资本年会会务组】
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