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销量持续下滑的保时捷中国换帅,新高管面临多重挑战

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销量持续下滑的保时捷中国换帅,新高管面临多重挑战

Pollich的走马上任可能既是对经销商此前诉求的回应,也是品牌为扭转中国市场销售疲软局面采取的举措。

图片来源:保时捷

界面新闻记者 | 杨诗涵

在华销量受挫的保时捷近日宣布调整中国管理层。该公司发布声明称,Alexander Pollich最早将于9月1日起接替柯时迈(Michael Kirsch),出任中国内地、香港和澳门业务CEO,他将常驻上海。

数月前,在销量大跌、车价下挫的背景下,保时捷中国被曝为完成销售任务向经销商压库存,导致后者流动资金吃紧。部分中国经销商停止提车表达抗议,同时向保时捷德国总部投诉,要求更换中国相关高管并给予补贴。

保时捷德国总部随后派遣调查团来到中国了解具体情况。Pollich的走马上任可能既是对经销商此前诉求的回应,也是品牌为扭转中国市场销售疲软局面采取的举措。

此次高管变更之际,保时捷自2022年开始在华销量已经连续两年下滑。过去其他市场的销量增长能够在一定程度上弥补中国市场的失意,但在今年上半年,保时捷开始在多个区域遭遇挑战,全球交付量同比下滑7%,其中中国市场同比下降33%,远超全球市场平均跌幅。受经营压力影响,今年以来保时捷在华罕见地开展大幅度优惠。

一位不具名的行业分析师告诉界面新闻,保时捷的入门车型与国产高端新能源产品定位客群有一定重叠,这使得前者销量受到冲击。另有投资人认为,外观与保时捷Taycan存在类似之处的小米SU7体现出深刻的性价比思维,“平替”在一定程度上影响了豪华车消费者选购保时捷的意愿。

保时捷方面称,Pollich来华的重点之一是与当地经销商合作伙伴进行更密切的合作,并进一步优化内部流程和组织结构。其他主要任务还包括为中国市场实施以价值为导向、与品牌相适应的增长战略。

现年57岁的Pollich已在保时捷工作23年,担任过多个管理职位。在他的带领下,保时捷在加拿大的新车销量曾经于五年内增长175%。而在今年上半年,由其掌管的德国同比增长22%,是增长最快的市场。

他将承担起振兴保时捷在华销量和重塑品牌形象的艰难挑战。中国市场占保时捷全球销量的近20%,由于交付情况不及预期,以及投资者担心与中国的贸易紧张局势加剧,该集团的股价持续承压。Pollich能否快速做出成绩,很可能决定着保时捷能否挽回资本市场的信任。

另一重挑战或在于电动化转型,保时捷的目标是到2030年销售的新车80%为纯电车型。眼下全球的新能源市场增速趋于放缓,跨国品牌的电动化进程相对会更依赖于中国的单一市场。

保时捷中国现任总裁柯时迈到岗初期,也曾被集团寄予厚望,但他此前在亚洲市场运营的经验,并没有让其在中国的转型潮流中如鱼得水。

截至去年底,保时捷向中国市场引进的纯电动及插电式混动细分车型已增至27款。其中作为保时捷电动化转型的关键车型,Taycan在今年上半年的销量不足1万,同比下降超过50%,处境较为尴尬。

对于继任者Pollich而言,如何接棒柯时迈在中国扭转颓势成为关键。无论是销量还是电动化转型,这位被保时捷评价为“具有国际经验的销售专家”恐怕都需要出奇制胜。

未经正式授权严禁转载本文,侵权必究。

保时捷

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销量持续下滑的保时捷中国换帅,新高管面临多重挑战

Pollich的走马上任可能既是对经销商此前诉求的回应,也是品牌为扭转中国市场销售疲软局面采取的举措。

图片来源:保时捷

界面新闻记者 | 杨诗涵

在华销量受挫的保时捷近日宣布调整中国管理层。该公司发布声明称,Alexander Pollich最早将于9月1日起接替柯时迈(Michael Kirsch),出任中国内地、香港和澳门业务CEO,他将常驻上海。

数月前,在销量大跌、车价下挫的背景下,保时捷中国被曝为完成销售任务向经销商压库存,导致后者流动资金吃紧。部分中国经销商停止提车表达抗议,同时向保时捷德国总部投诉,要求更换中国相关高管并给予补贴。

保时捷德国总部随后派遣调查团来到中国了解具体情况。Pollich的走马上任可能既是对经销商此前诉求的回应,也是品牌为扭转中国市场销售疲软局面采取的举措。

此次高管变更之际,保时捷自2022年开始在华销量已经连续两年下滑。过去其他市场的销量增长能够在一定程度上弥补中国市场的失意,但在今年上半年,保时捷开始在多个区域遭遇挑战,全球交付量同比下滑7%,其中中国市场同比下降33%,远超全球市场平均跌幅。受经营压力影响,今年以来保时捷在华罕见地开展大幅度优惠。

一位不具名的行业分析师告诉界面新闻,保时捷的入门车型与国产高端新能源产品定位客群有一定重叠,这使得前者销量受到冲击。另有投资人认为,外观与保时捷Taycan存在类似之处的小米SU7体现出深刻的性价比思维,“平替”在一定程度上影响了豪华车消费者选购保时捷的意愿。

保时捷方面称,Pollich来华的重点之一是与当地经销商合作伙伴进行更密切的合作,并进一步优化内部流程和组织结构。其他主要任务还包括为中国市场实施以价值为导向、与品牌相适应的增长战略。

现年57岁的Pollich已在保时捷工作23年,担任过多个管理职位。在他的带领下,保时捷在加拿大的新车销量曾经于五年内增长175%。而在今年上半年,由其掌管的德国同比增长22%,是增长最快的市场。

他将承担起振兴保时捷在华销量和重塑品牌形象的艰难挑战。中国市场占保时捷全球销量的近20%,由于交付情况不及预期,以及投资者担心与中国的贸易紧张局势加剧,该集团的股价持续承压。Pollich能否快速做出成绩,很可能决定着保时捷能否挽回资本市场的信任。

另一重挑战或在于电动化转型,保时捷的目标是到2030年销售的新车80%为纯电车型。眼下全球的新能源市场增速趋于放缓,跨国品牌的电动化进程相对会更依赖于中国的单一市场。

保时捷中国现任总裁柯时迈到岗初期,也曾被集团寄予厚望,但他此前在亚洲市场运营的经验,并没有让其在中国的转型潮流中如鱼得水。

截至去年底,保时捷向中国市场引进的纯电动及插电式混动细分车型已增至27款。其中作为保时捷电动化转型的关键车型,Taycan在今年上半年的销量不足1万,同比下降超过50%,处境较为尴尬。

对于继任者Pollich而言,如何接棒柯时迈在中国扭转颓势成为关键。无论是销量还是电动化转型,这位被保时捷评价为“具有国际经验的销售专家”恐怕都需要出奇制胜。

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