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联合利华,作别这一知名中国业务

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联合利华,作别这一知名中国业务

清仓沁园股份,也是联合利华本月内宣布的第二笔出售,上一笔则是同为净水设备的净水宝。

文 | 小食代 潘娴

联合利华出售中国净水业务沁园的传闻靴子落地。

昨日,该公司宣布出售其所持的沁园集团股份,买家为甬潮创投,即沁园创始人叶建荣所控制的企业。交易预计将在今年完成,前提是满足惯例成交条件。小食代留意到,双方昨日已在宁波沁园总部举行股权转让签约仪式。

值得注意的是,这是联合利华新帅司马翰上任后第一笔针对中国市场的交易。完成出售意味着,联合利华在华退出了净水业务。此外,这也是联合利华将净水宝(Pureit)出售给A.O史密斯后,近期再别净水业务。

资料显示,这家快消巨头早在2013年就涉足中国净水市场,随后通过收购实现控股的沁园曾被视为该业务的“重要棋子”,甚至刷新了联合利华在华并购规模的纪录。下面,我们来一起看看最新情况。

十年

在联合利华通报中,上述交易的财务条款并未披露。根据彭博今年3月引述“知情人士”称,如果出售,沁园估值约3亿美元,联合利华拒绝评论上述传言。

尽管并未披露有关交易的更多细节,但根据浙江日报昨日消息,联合利华此次出售了手中全部67.71%的沁园集团股权。

评价起这笔交易,联合利华家庭护理总裁Eduardo Campanella表示,这是根据该公司增长行动计划(Growth Action Plan),将产品组合塑造得具备更高增长前景的又一步骤。

“沁园为中国数百万忠实客户提供重要的净水解决方案,而甬潮创投对该品牌和中国市场的深入了解,令其成为进一步发展该品牌的理想人选。”Campanella说。

事实上,作为买家的甬潮创投对沁园可谓相当熟悉。该公司董事长为叶建荣,他也是沁园集团创始人,并且在联合利华控股后仍在沁园内“占据一席之地”。工商资料显示,目前,叶建荣为沁园集团股份有限公司的副董事长,也持有沁园股份。

在再次回归创始人怀抱前,沁园与联合利华的“缘分”持续了十年。

资料显示,1998年,沁园发明饮水机专用净水器,自称“开创了饮水机专用净水器行业”。从创立到被联合利华控股的十多年里,沁园净水产品均以每年超过两位数的速度增长。根据联合利华2014年3月官宣控股时的数据,沁园家用净水产品年销售额约12亿人民币,被形容“是中国水处理行业的领航企业”。

值得一提的是,当时,控股沁园是联合利华中国十多年中的最大规模并购项目,时任联合利华全球首席执行官波尔曼也亲自到场出席发布会。尽管联合利华未公布收购财务条款,但曾有多家媒体引述叶建荣在上海发布会的说法称,联合利华投入18.216亿元现金收购了沁园集团55%股份。

对于控股沁园,联合利华曾寄望能借此在中国净水市场加快“闯出一番天地”。

联合利华涉足中国净水市场的历史,可回溯到宣布控股沁园前一年。当时,该公司将旗下净水器品牌净水宝(Pureit)引进中国,并曾由沁园代工。但这一业务被认为与其在华深耕多年的日化与食品领域相隔甚远,且面临美的、安吉尔等实力友商的竞争。

随后,出于看好中国净水市场前景,联合利华买下沁园多数股权,该收购也令其净水业务得以扩大一倍。交易完成后,联合利华在华形成了净水宝和沁园双品牌独立运营的管理方式。

如今,被联合利华控股十年的沁园在业内存在感也不低。根据智慧家庭领域数据商奥维云网的资料,截至今年6月,沁园在净水器的线上、线下渠道份额分别排名第六、第三,市占率分别为7.24%、9.34%。

高增长

清仓沁园股份,也是联合利华本月内宣布的第二笔出售,上一笔则是同为净水设备的净水宝。

上周,联合利华、A.O.史密斯共同宣布,双方已签署协议,A.O.史密斯将从联合利华手上收购净水宝,收购价格约为1.2亿美元现金(折合人民币约8.7亿元)。和清仓沁园的解释一样,该公司旨在打造增长潜力更高的业务组合。

对于看好哪些业务,去年6月履新的联合利华CEO司马翰(Hein Schumacher)曾圈出30个强势品牌,它们都是“十亿欧元”品牌或有潜力跻身“十亿欧元阵营”的品牌,能够在资本和资源分配上处于优先地位。然而,当中并不包括净水品牌。

“通过聚焦那些具有最大价值创造前景的品牌,我们避免了在其他方面分散我们的精力。”司马翰表示,“在我看来,这种精力和影响力的分散,可能是过去几年(联合利华)业绩停滞不前的主要原因。”

尽管司马翰曾说,圈定强势品牌并非其余品牌不重要或将被出售。但他也承认,联合利华仍需进行更多“修剪工作”来优化业务组合。

小食代梳理发现,在司马翰上任至今的一年里,联合利华已宣布四笔出售,包括男士护理Dollar Shave Club的大部分股权、美容个护业务Elida Beauty,以及前述两笔净水业务。同时,联合利华也进行了两笔收购,包括高端护发品牌K18、高端希腊酸奶Yasso,它们均被认为拥有快速增长的前景。

除了这些小修小补,联合利华也有重磅调整,即计划在明年底前剥离冰淇淋业务。

目前,联合利华为全球最大冰淇淋企业,拥有和路雪、梦龙、Ben &Jerry’s等品牌,去年营收79亿欧元(约合人民币603亿元)。在其看来,尽管冰淇淋业务占据领先地位,也具备理想的增长潜力,但在集团中属于“异类”,这表现在利润率结构的差异、渠道不同、冷链网络难以协同其他业务等。因此,拆分将使联合利华更专注,业务和产品组合更简单。

虽然暂未更新冰淇淋剥离的进展,但本月,彭博引述“知情人士“透露,联合利华已开始与潜在竞标者举行管理层推介会。正式出售程序可能会在今年下半年启动,但谈判尚处于初期阶段,尚未与任何一方达成最终协议。

可以预见,联合利华的变革或许还有很长一段路会走。

本文为转载内容,授权事宜请联系原著作权人。

联合利华

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联合利华,作别这一知名中国业务

清仓沁园股份,也是联合利华本月内宣布的第二笔出售,上一笔则是同为净水设备的净水宝。

文 | 小食代 潘娴

联合利华出售中国净水业务沁园的传闻靴子落地。

昨日,该公司宣布出售其所持的沁园集团股份,买家为甬潮创投,即沁园创始人叶建荣所控制的企业。交易预计将在今年完成,前提是满足惯例成交条件。小食代留意到,双方昨日已在宁波沁园总部举行股权转让签约仪式。

值得注意的是,这是联合利华新帅司马翰上任后第一笔针对中国市场的交易。完成出售意味着,联合利华在华退出了净水业务。此外,这也是联合利华将净水宝(Pureit)出售给A.O史密斯后,近期再别净水业务。

资料显示,这家快消巨头早在2013年就涉足中国净水市场,随后通过收购实现控股的沁园曾被视为该业务的“重要棋子”,甚至刷新了联合利华在华并购规模的纪录。下面,我们来一起看看最新情况。

十年

在联合利华通报中,上述交易的财务条款并未披露。根据彭博今年3月引述“知情人士”称,如果出售,沁园估值约3亿美元,联合利华拒绝评论上述传言。

尽管并未披露有关交易的更多细节,但根据浙江日报昨日消息,联合利华此次出售了手中全部67.71%的沁园集团股权。

评价起这笔交易,联合利华家庭护理总裁Eduardo Campanella表示,这是根据该公司增长行动计划(Growth Action Plan),将产品组合塑造得具备更高增长前景的又一步骤。

“沁园为中国数百万忠实客户提供重要的净水解决方案,而甬潮创投对该品牌和中国市场的深入了解,令其成为进一步发展该品牌的理想人选。”Campanella说。

事实上,作为买家的甬潮创投对沁园可谓相当熟悉。该公司董事长为叶建荣,他也是沁园集团创始人,并且在联合利华控股后仍在沁园内“占据一席之地”。工商资料显示,目前,叶建荣为沁园集团股份有限公司的副董事长,也持有沁园股份。

在再次回归创始人怀抱前,沁园与联合利华的“缘分”持续了十年。

资料显示,1998年,沁园发明饮水机专用净水器,自称“开创了饮水机专用净水器行业”。从创立到被联合利华控股的十多年里,沁园净水产品均以每年超过两位数的速度增长。根据联合利华2014年3月官宣控股时的数据,沁园家用净水产品年销售额约12亿人民币,被形容“是中国水处理行业的领航企业”。

值得一提的是,当时,控股沁园是联合利华中国十多年中的最大规模并购项目,时任联合利华全球首席执行官波尔曼也亲自到场出席发布会。尽管联合利华未公布收购财务条款,但曾有多家媒体引述叶建荣在上海发布会的说法称,联合利华投入18.216亿元现金收购了沁园集团55%股份。

对于控股沁园,联合利华曾寄望能借此在中国净水市场加快“闯出一番天地”。

联合利华涉足中国净水市场的历史,可回溯到宣布控股沁园前一年。当时,该公司将旗下净水器品牌净水宝(Pureit)引进中国,并曾由沁园代工。但这一业务被认为与其在华深耕多年的日化与食品领域相隔甚远,且面临美的、安吉尔等实力友商的竞争。

随后,出于看好中国净水市场前景,联合利华买下沁园多数股权,该收购也令其净水业务得以扩大一倍。交易完成后,联合利华在华形成了净水宝和沁园双品牌独立运营的管理方式。

如今,被联合利华控股十年的沁园在业内存在感也不低。根据智慧家庭领域数据商奥维云网的资料,截至今年6月,沁园在净水器的线上、线下渠道份额分别排名第六、第三,市占率分别为7.24%、9.34%。

高增长

清仓沁园股份,也是联合利华本月内宣布的第二笔出售,上一笔则是同为净水设备的净水宝。

上周,联合利华、A.O.史密斯共同宣布,双方已签署协议,A.O.史密斯将从联合利华手上收购净水宝,收购价格约为1.2亿美元现金(折合人民币约8.7亿元)。和清仓沁园的解释一样,该公司旨在打造增长潜力更高的业务组合。

对于看好哪些业务,去年6月履新的联合利华CEO司马翰(Hein Schumacher)曾圈出30个强势品牌,它们都是“十亿欧元”品牌或有潜力跻身“十亿欧元阵营”的品牌,能够在资本和资源分配上处于优先地位。然而,当中并不包括净水品牌。

“通过聚焦那些具有最大价值创造前景的品牌,我们避免了在其他方面分散我们的精力。”司马翰表示,“在我看来,这种精力和影响力的分散,可能是过去几年(联合利华)业绩停滞不前的主要原因。”

尽管司马翰曾说,圈定强势品牌并非其余品牌不重要或将被出售。但他也承认,联合利华仍需进行更多“修剪工作”来优化业务组合。

小食代梳理发现,在司马翰上任至今的一年里,联合利华已宣布四笔出售,包括男士护理Dollar Shave Club的大部分股权、美容个护业务Elida Beauty,以及前述两笔净水业务。同时,联合利华也进行了两笔收购,包括高端护发品牌K18、高端希腊酸奶Yasso,它们均被认为拥有快速增长的前景。

除了这些小修小补,联合利华也有重磅调整,即计划在明年底前剥离冰淇淋业务。

目前,联合利华为全球最大冰淇淋企业,拥有和路雪、梦龙、Ben &Jerry’s等品牌,去年营收79亿欧元(约合人民币603亿元)。在其看来,尽管冰淇淋业务占据领先地位,也具备理想的增长潜力,但在集团中属于“异类”,这表现在利润率结构的差异、渠道不同、冷链网络难以协同其他业务等。因此,拆分将使联合利华更专注,业务和产品组合更简单。

虽然暂未更新冰淇淋剥离的进展,但本月,彭博引述“知情人士“透露,联合利华已开始与潜在竞标者举行管理层推介会。正式出售程序可能会在今年下半年启动,但谈判尚处于初期阶段,尚未与任何一方达成最终协议。

可以预见,联合利华的变革或许还有很长一段路会走。

本文为转载内容,授权事宜请联系原著作权人。