在2016年的《财富》世界500强企业排名中，华为飞速提升了99个名次，一举来到了世界第129名的位置。作为我国目前最优秀的民营企业，华为又被称作中国民营企业的奇迹。它的厉害之处在于短短30年间就由一家无名的民营企业发展成了国际通讯领域品牌的前3强。

华为有今天的一切离不开它的创办人--任正非。在创办华为时，他已经是43岁“高龄”了，相较于李嘉诚、比尔盖茨、杨元庆这些在30岁左右抓住了人生机遇的顶级富豪来说，任正非的年龄已经远远超过了最佳的创业年龄。然而他硬是带领着华为在当年国企外企的合力包围下杀出了一条血路。

今年，华为的总裁任正非就年满73岁了，第一任妻子孟军为他生育了一儿一女，大女儿叫孟晚舟，随母姓，目前在华为担任CFO，同时也是华为常务董事，小儿子叫任平，目前就职于华为旗下慧通公司，不参加主营业务。那么，73岁高龄的任正非，是怎样考虑接班人这个问题的呢？

此时就不得不提到一个词，轮岗制度。现如今很多国际性大公司都采用轮岗制度来为企业输送人才，华为也没例外。然而华为的CEO轮岗制度，在我看来，却是一个伪命题。

首先，什么是轮岗制度呢？简单来说就是公司内部岗位的不断轮换。但是老子曾经曰过：“始制有名，名亦既有，夫亦将知止，知止可以不殆。”这句话的意思呢，就是治理天下就要建立一种管理体制，制定各种制度，确定各种名分，任命各级官长办事。名分既然有了，就要有所制约，适可而止，知道制约、适可而止，就没有什么危险了。

但是治理天下的人呢？要我来说啊，一个企业，一个这么大，这么强的企业，单靠CEO轮岗制度是玩不转的，现在，在华为内部运行的CEO轮岗制度，那只是基于任正非对华为的巨大影响力之上，堪称如履薄冰。如今的华为就像是一个巨大的电信商业王朝，帝王已垂暮，却迟迟找不到合适的接班人。

众所周知的是，华为是世界500强企业中唯一还没有融资上市的公司，现在的华为是一家人人持股的公司，员工持股率达到了98.6%，身为总裁的任正非只持有1.4%的股份。华为迟迟不上市与人人持股这一现象的关系是密不可分的，任正非曾在2013年表示过，华为在未来5-10年内不会上市，一部分原因是华为一旦上市，公司就会多出大批百万千万富翁，财富会让这些人提早进入倦怠期，失去拼搏的动力，而这对华为公司的发展是及其不利的。另一方面，华为一旦上市就会受到资本市场的操控，谁也不能保证轮岗制度存在所依靠的公平到时还能否得到实现。

反正不管任正非是出于一种怎样的心理来面对这个问题的，对于我来看，华为的CEO轮岗制度，是弊大于利的。

为什么我这么肯定呢？其实在讲这期节目前，我讲过一期台湾首富，鸿海集团董事长郭台铭就采用“多人共治”的方法，结果呢？却是以各位大佬们各拥山河，公司大事无人能真正做主的结果惨败收场。郭台铭这样形容自己现在的状态：“每天公司里的事都上报给我，但是我没有能问话的人。”一句话，直接道出了商界大佬无人接班的心酸处境。

回头来看任正非的CEO轮岗制度，这轮职制度的弊在于，每六个月一次的董事会选举、CEO人员的更换，会导致公司决策效率的减慢；其次呢，轮岗制度还会加速公司内部派系的形成，当大家都有利可图时自然会想着多分一杯羹，那如果实力不够的时候呢，自然就会想到合作。当“分一杯羹”的机会轮流不断地来到每个人手上的时候，加紧使自我或团体利益最大化是人的本性，当年出走华为的李一男就是一个很典型的例子，管理制度当中的协同也是一样，人性是不愿意协同的，有的，只是为了利益的抱团协作。而从任正非拥有CEO否决权这一点我们也可以看出，他是迫切需要一个可以胜任接班人，只是还没找到合适的或者时机还未到而已。

进入CEO轮值名单的一共有三人，分别是胡厚崑、徐直军、郭平，任正非的大女儿孟晚舟并没有在内，不过她却是我认为华为最佳的接班人。早年的她一直以犹抱琵琶半遮面的形象示于众人，这两年才正式走入大众视线，褪下了那层神秘的面纱。然而这样一个人，却并没有在华为CEO的轮值名单内，但这并不出乎我的意料。对于任正非这样一个深谙自我营销之道的人来说，千呼万唤始出来才是最符合华为风格的举动。

当然，我不是任正非，世界上只有一个任正非，也只会有一个华为。如果你要问我华为的轮岗制度还能玩多久，我想，任正非的谢幕就是轮岗制度的结束，如果任正非谢幕，轮岗制度不结束，一定会把华为带进坟墓。