1987年的一天，杭州上城区成立了一个校办企业经销部，当时看来，这只是一个再平常不过的事情了，但因为一个人的加入，这个经销部变得再也不寻常，这个人就是宗庆后。

1987年，42岁的宗庆后带领两名退休老师，靠着14万元借款，开始在这个经销部，靠代销人家的汽水、棒冰及文具纸张赚一分一厘钱起家，开始了创业历程。10年后，宗庆后成为了左右中国饮料市场的绝对老大，并一度成为胡润百富榜首富，而这家经销部也成为了中国首屈一指的大企业——娃哈哈。

到今年，娃哈哈已经走过了30个春秋，进入了而立之年，但72岁的宗庆后却不满足娃哈哈目前所取得的成就，前几日在接受记者采访时，宗庆后表示：娃哈哈要转型跨界，要跨界到生物科技、人工智能行业。宗庆后的原话是这么说的：食品饮料方面如果开发一个产品成功就几十个亿，你花了那么大的精力就赚两千万不太划算，所以我们就放弃了。而隔行如隔山，我们跨界与一些内行一起合作还是有机会的。

这不是娃哈哈第一次转型了。

2002年，娃哈哈宣布进军童装市场，宗庆后当时给娃哈哈定下的目标是“三个月内组建2000家加盟连锁店，年销售额突破10亿元”。然而， 理想很丰满，现实很骨感。10年后，娃哈哈童装公开销售额只有2亿元。

2010年，娃哈哈征战奶粉市场，研发出爱迪生奶粉，当时宗庆后为它定的目标是：2年内达到10万吨销量，100-200亿元的销售额。很显然，这次转型又折戟沉沙了。

不甘失败的宗庆后，在2013年的时候又宣布进军白酒业，投资150亿元，且在3-5年内做到上市。当时可以说是白酒业的萧条期，整个白酒行业都陷入了调整期，在这个时期宣布进入白酒业，必定是困难重重。果不其然，仅仅半年时间，娃哈哈的领酱国酒就传出了靠内部摊派冲量的丑闻。

为何娃哈哈会连续转型失败？

综合分析娃哈哈的几次转型失败原因，可以得出以下几点：

第一就是宗庆后的独裁专政。宗庆后在娃哈哈的管理模式，可以说是一言堂，大权独揽，这样的管理模式，团队必然是难以发挥其最大优势。业内人士介绍到：“娃哈哈公司没有战略部，没有副总经理等岗位的设置，所有的公司决定都是由宗庆后一个人拍板，他也不相信咨询公司，仅仅靠对其言听计从的部长和经理。没有人敢提建议，也没人敢顶撞宗庆后，连他的女儿宗馥莉也不行。” 

第二就是太依赖渠道。这也是娃哈哈做饮料时落下的毛病，娃哈哈在饮料界是当之无愧的老大，但当它跨界到其他行业比如童装业时，却不考虑这个行业的特殊性，而是依旧沿着做饮料的路子来经营，失败也就是理所应当的了。

第三就是只看重行业利润，而不去分析自身的竞争实力。拿白酒行业来说，当时白酒业正处于遏制三公消费时期，这个政策导致白酒业一片惨淡，娃哈哈抱着抄底的心理进入白酒业，下场自然不会太好。

娃哈哈敢于折腾，这对企业来说是好事，但要考虑到历史环境和自身的竞争实力，再来决定是否转型跨界。这次宗庆后又高调宣布娃哈哈转型，此次是否又像前几次一样铩羽而归？我们拭目以待。