文 | 小食代 潘娴

今天，小食代从业内获悉，长期担任企业财务掌舵人的麦当劳中国首席财务官黄鸿飞（Aaron Huang）决定离任，以追求新的发展机会。今年10月14日起，首席战略官汪斌（Benny Wang）将接任该职位。同时，麦当劳中国将开始寻找新的首席战略官。

黄鸿飞是见证麦当劳中国发展的关键人物之一。他早在上世纪90年代就加入了该公司，在多个大型投资项目中也扮演重要角色，深度参与了“金拱门”飞速成长阶段。

下面，我们来一起看看详情。

任内

资料显示，黄鸿飞于1995年加入麦当劳广州财务团队，先后担任北京财务总监、华南区财务总监，并在2006年成为全国公司财务总监。

此后，他曾短暂离开麦当劳，并于2010年重返该公司担任华中区总经理，负责市场的战略规划、餐厅开发、运营管理和人才发展。

2013年，他出任麦当劳中国首席财务官。在2017年，黄鸿飞被任命为中国内地与香港地区的集团首席财务官，负责财务、供应链、法律、合规和可持续发展等关键职能。

黄鸿飞任内进行了一系列的投资，包括新总部巨无霸魔方大楼、湖北智慧供应链产业园、今年启用的全新科研总部。

这些项目是麦当劳中国冲击2028年万店目标的有力抓手。以湖北智慧供应链产业园为例，这个投资达15亿元的项目是麦当劳在中国首个智慧产业园，其一大亮点是智慧供应链。

针对这个集合多种智慧能力的产业园，黄鸿飞曾指出，“智慧化能力不是一个单打独斗的方式，而是依靠汇聚合力的方式。当然，不是说我们的智慧产业园现在已非常完美，但这为麦当劳中国接下来5到10年的探索和发展打下了基础。”

另外，在黄鸿飞出任CFO期间，麦当劳中国完成了两次重大股权变更，包括2017年引进中信和凯雷两位战略投资者、今年麦当劳全球买回凯雷清仓的28%金拱门股权。

好奇心

尽管是在麦当劳财务岗摸爬滚打了20多年，黄鸿飞却未把自己局限在单一职能的圈子里。

微信公众号“新理财”曾经介绍过，黄鸿飞在本科期间读的是经济管理，期间接触的西方会计课程、IT知识为他打下了职业发展基础。大学毕业后，他放弃了定向招聘机会，回到老家的工商银行宁波分行工作，但几个月后选择离开。

按他的话说，银行很好，但“我个性上不太喜欢”、“还是希望到比较宽松、灵活、开放的环境工作”。辞职后，黄鸿飞追随当时的女朋友、现在的太太来到广州重找工作，面试十几家企业后最终选择了麦当劳广州公司。

在计算机和互联网尚不发达的年代，所有数据都要手工输入，导致财务工作琐碎繁重，这也令黄鸿飞有了难忘的入职第一天。那天，他收到了一个装着各种纸质票据、报表的大垃圾袋。原来是有同事知道新人来，特意攒了近两周广州所有餐厅的财务资料，让黄鸿飞在一周内录入电脑。

“也许有人觉得这是下马威，我没觉得这位同事要欺负我，应该是一个考验、一个互动方式吧。”静下心来梳理资料时，黄鸿飞有不懂的地方就向同事请教，最后问得同事都没法回答，他又和同事一起询问更有经验或负责相关营运的同事。也正是这次考验，让黄鸿飞对公司的现金管理和销售管理有了清晰认识。

“所以说，一定要保持好奇心，从小处着手，不要放过任何一个学习的机会。”黄鸿飞曾在“新理财”采访中说。随后，爱主动出击、渴望探索与创新的他又先后参与了向全国推广餐厅管理系统、建立中国市场财务共享中心的开创性项目，并在此过程中完成从一位区域财务专员到全国财务总监的跨越。

2008年，黄鸿飞在CEO推荐下参加了管理层快速培训计划，学习麦当劳总体运营。“我个性比较外向，非常乐意跟所有部门，包括市场、运营、人力资源、开发部等探讨业务上的问题。很多人说我是非典型性财务人员，因为我跟他们聊天时很少说财务，而是不断问他们业务上的概念，然后把财务知识切入探讨中。”黄鸿飞说。

培训结束后，2010年，黄鸿飞升任华中区总经理，用两年半使华中区的销售和利润增长变成全国第一。2013年，他再度回归财务岗接任麦当劳中国CFO，这次一干就是十多年。

对于从业务岗重返财务岗，黄鸿飞曾经给出两个理由。一是从总经理经历中更加看到了CFO在战略管理方面的价值，包括怎样把财务、业务、品牌、人员有机地组合起来等等。二是出于对自己的承诺，做一个更加结合业务、有业务策略观的CFO。

在他看来，一个财务人如果想往上走，那就不能只会算数，还要关注如何将财务目标和企业战略、现有大环境结合起来实现。

事实上，在麦当劳中国CFO的位置上，除了财务相关，黄鸿飞还承担着供应链管理、食品安全、可持续发展、法律合规等关键职能，宛如“职场六边形战士”。

接班人

回到这次高层变动。小食代了解到，接替黄鸿飞的汪斌已在该公司任职多年。2022年，汪斌出任麦当劳中国首席战略官，负责战略、数据洞察和变革管理办公室。

在此后的两年内，汪斌为麦当劳中国建立了数据智能和数据治理团队，如支持RGM BOSS（注：服务门店的数字化系统）的餐厅数据平台等。此外，通过变革管理办公室，他也推动了标准化的公司流程再造。

更早前的2013年，汪斌曾经重新加入麦当劳中国领导财务管理，担任过财务与定价高级副总裁。

资料显示，在2011年，他曾加入耐克大中华区，担任商品管理负责人。2008年，汪斌出任LVMH集团迪奥中国的首席财务官。

小食代了解到，根据安排，麦当劳中国将开始寻找新的首席战略官。

麦当劳中国在今年7月时重申，今年全年拓店步伐也将按照原先计划的进行，每年新增约1000家餐厅的目标保持正轨推进。