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蒙牛卢敏放,终于解脱了

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蒙牛卢敏放,终于解脱了

需要一位猛人来破局。

图片来源:界面图库

文 | 斑马消费 陈晓京

熬过超长服务期后,卢敏放日前辞任所有职务,彻底退出蒙牛乳业。

上周,这一消息瞬间在乳业圈内炸开,蒙牛乳业的卢敏放时代结束了。

在过去8年里,卢敏放雷厉风行,将公司带上增长的高速路。尽管没有同时实现市值和销售的双千亿目标,至少已能摸得着千亿的门槛。

此时,卢敏放全身而退,未必不是一次解脱。在乳业发展瓶颈期,乳企普遍现在增长难题,蒙牛,更需要一位猛人来破局。

这个压力已给到高飞。

卢敏放最后一次出现在公众场合,是卢、高两人在3月的业绩会上热情的握手。那时很多人不知道,小个子卢敏放,已经做好了退出的准备。

事了拂衣去,深藏身与名。

全身而退

为蒙牛乳业服务8年后,55岁的卢敏放,选了彻底退出。

上周四晚,蒙牛乳业(02319.HK)公告,卢敏放辞任公司执行董事、副董事长等职务,以投身个人事务及家庭。

这一次全身而退,并非没有先兆。在今年3月举行的2023财年业绩会上,卢敏放宣布辞任总裁,从公司日常事务中解脱。当日,他与接任者高飞热情握手,退居幕后一时间公开化。

对于离开蒙牛,卢敏放可能早有盘算。据联交所文件披露,2023年11月3日,卢敏放出售所持蒙牛乳业49.5万股股票,每股均价26.33港元,总价值约1303.34万港元。交易完成后,其持股由0.61%降至0.59%。

无论从个人角度,还是为公司考虑,卢敏放从辞任总裁到完全退出,中间相隔半年,相对稳妥。在乳业消费市场疲软的大背景下,既可减少核心高管变动对公司的影响,也让内部有充裕的过渡时间。

自1999年创立以来,蒙牛乳业总裁的任期,一般不会超过两届(一届是3年)。卢敏放之前,牛根生、杨文俊以及孙伊萍,皆是如此。蒙牛十大元老之一杨文俊做满两届离任,最短的是中粮系的孙伊萍,短短4年后主动请辞。

孙伊萍是中粮系“安排”的第一任总裁,其任期内公司的经营表现,与伊利的差距越来越大,中粮不得不再次换帅。

当时,在蒙牛乳业旗下雅士利集团担任总裁的卢敏放,进入中粮系的视野。卢早年从复旦大学毕业后,先后在强生、达能、多美滋等企业担任高管,是一位乳业老兵。因其丰富的行业履历,成为蒙牛各方股东眼里满意的人选。

2016年9月,46岁的卢敏放临危受命,出任蒙牛乳业第4任总裁。

狼性时代

蒙牛创始人牛根生,曾抛出一个说法:企业不在高速中成长,就在高速中毁灭。在这个后来被业内称之为“飞船定律”的推动下,蒙牛得以疯狂发展,逐步显露出狼性基因。

牛根生开启蒙牛的狼性时代,继任者未能急需发扬光大。杨文俊果断与低调、孙伊萍主推国际化和数字化,唯有外表温和的卢敏放,人狠话不多,公开提出要释放蒙牛人的狼性文化,推出铁腕改革。

上任伊始,他即着手变革组织架构。2016年12月开始,将公司架构调整为以品类为核心的事业部制,常温、低温、奶粉和冰品四大事业部横空出世,之后陆续增加奶酪和鲜奶事业部,自此改变以往重大决策都集中于CEO一人的现状。

这轮变动,涉及公司近4万名员工,供应链、销售和营销等多个条线。在卢敏放的铁腕之下,2017年1月底,这一改革即告完成。

彼时,可能很少人知道,卢敏放在下一盘大棋。等到蒙牛乳业的资本之手频频挥出,一时惊诧四方。

2017年,公司18.73亿港元增持现代牧业,成为控股股东;次年收购中国圣牧旗下内蒙古圣牧高科51%股权;2021年,公司成为奶酪龙头妙可蓝多(600882.SH)控股股东等等。

得益于早年在跨国公司的工作经历,卢敏放的视野更加国际化,任期内先后推动了对澳大利亚原料乳厂商Burra Foods、婴幼儿奶粉品牌贝拉米,以及印尼最大冰淇淋品牌艾雪的收购,还主导在新西兰雅士利工厂、印尼优益C工厂等项目落地。

在产业链和业务板块上实现布局之后,公司在品类上下足了功夫,除继续支持大单品特仑苏之外,还推出了高端鲜奶品牌“每日鲜语”,试图在这一细分领域分得一杯羹。

留下遗憾

今年55岁的卢敏放,正值当打之年,有着丰富的实战经验以及敏锐的行业洞察,此时,从蒙牛退出未免有不少遗憾。

2017年,卢敏放曾喊出,到2020年实现双千亿目标——当年销售额和总市值均达到千亿规模。这才有了利用大笔收并购等,来推动规模增长的措施陆续落地。

尽管,在他看来这只是一场战略性驱动,但对公司规模的提升,仍然发挥着巨大作用。

待一众收并购实施后,公司完成对上游牧场,中游奶粉、奶酪及酸奶的产业链布局,跻身全国第二大乳企。

2020年,卢敏放并未迎来双千亿的丰收盛景,只实现了总市值破千亿的单一目标。当年底,他再次抛出新的计划,即在5年内再造一个新蒙牛。

放弃对千亿规模的追逐,是卢敏放对行业前瞻的认知。他认为,公司要用更高质量和更有价值的发展达到业绩目标。他为外界描绘出5年后(2025年)蒙牛的形象:First-Choice、Technology、International、Spirit、Responsibility。

在卢敏放任职的8年里,蒙牛乳业营业收入和归母净利润,除了2020年因剥离君乐宝出现一定影响外,其余财年均实现增长。即便如此,公司与伊利股份之间的差距,还是越来越远。

今年3月,卢敏放辞任总裁之时表示,在其治理下,公司收并购业务经营水平还须提升,另外公司扩张不太坚决,特别是新品类每日鲜语对市场野心远远不够,导致整体资源配置趋于保守。

当然,他也给继任者打下了较好的基础,譬如企业长期增长框架已经达成。

即便如此,蒙牛乳业新掌门人高飞,肩上的担子仍不轻松。今年上半年,公司面临业绩危机,营业收入、归母净利润同比分别下降12.61%和19.03%,液态奶、冰淇淋、奶粉和奶酪4大业务收入全线萎缩。

在乳业发展瓶颈期,整个行业都面临挑战,蒙牛乳业同样亟待一位“猛人”破局。成功操盘特仑苏的高飞,会是那个天选之子吗?

这已经和卢敏放无关了。

本文为转载内容,授权事宜请联系原著作权人。

卢敏放

  • 卢敏放彻底告别蒙牛,“双千亿”目标连续4年“食言”
  • 卢敏放辞任,给蒙牛留下什么?

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蒙牛卢敏放,终于解脱了

需要一位猛人来破局。

图片来源:界面图库

文 | 斑马消费 陈晓京

熬过超长服务期后,卢敏放日前辞任所有职务,彻底退出蒙牛乳业。

上周,这一消息瞬间在乳业圈内炸开,蒙牛乳业的卢敏放时代结束了。

在过去8年里,卢敏放雷厉风行,将公司带上增长的高速路。尽管没有同时实现市值和销售的双千亿目标,至少已能摸得着千亿的门槛。

此时,卢敏放全身而退,未必不是一次解脱。在乳业发展瓶颈期,乳企普遍现在增长难题,蒙牛,更需要一位猛人来破局。

这个压力已给到高飞。

卢敏放最后一次出现在公众场合,是卢、高两人在3月的业绩会上热情的握手。那时很多人不知道,小个子卢敏放,已经做好了退出的准备。

事了拂衣去,深藏身与名。

全身而退

为蒙牛乳业服务8年后,55岁的卢敏放,选了彻底退出。

上周四晚,蒙牛乳业(02319.HK)公告,卢敏放辞任公司执行董事、副董事长等职务,以投身个人事务及家庭。

这一次全身而退,并非没有先兆。在今年3月举行的2023财年业绩会上,卢敏放宣布辞任总裁,从公司日常事务中解脱。当日,他与接任者高飞热情握手,退居幕后一时间公开化。

对于离开蒙牛,卢敏放可能早有盘算。据联交所文件披露,2023年11月3日,卢敏放出售所持蒙牛乳业49.5万股股票,每股均价26.33港元,总价值约1303.34万港元。交易完成后,其持股由0.61%降至0.59%。

无论从个人角度,还是为公司考虑,卢敏放从辞任总裁到完全退出,中间相隔半年,相对稳妥。在乳业消费市场疲软的大背景下,既可减少核心高管变动对公司的影响,也让内部有充裕的过渡时间。

自1999年创立以来,蒙牛乳业总裁的任期,一般不会超过两届(一届是3年)。卢敏放之前,牛根生、杨文俊以及孙伊萍,皆是如此。蒙牛十大元老之一杨文俊做满两届离任,最短的是中粮系的孙伊萍,短短4年后主动请辞。

孙伊萍是中粮系“安排”的第一任总裁,其任期内公司的经营表现,与伊利的差距越来越大,中粮不得不再次换帅。

当时,在蒙牛乳业旗下雅士利集团担任总裁的卢敏放,进入中粮系的视野。卢早年从复旦大学毕业后,先后在强生、达能、多美滋等企业担任高管,是一位乳业老兵。因其丰富的行业履历,成为蒙牛各方股东眼里满意的人选。

2016年9月,46岁的卢敏放临危受命,出任蒙牛乳业第4任总裁。

狼性时代

蒙牛创始人牛根生,曾抛出一个说法:企业不在高速中成长,就在高速中毁灭。在这个后来被业内称之为“飞船定律”的推动下,蒙牛得以疯狂发展,逐步显露出狼性基因。

牛根生开启蒙牛的狼性时代,继任者未能急需发扬光大。杨文俊果断与低调、孙伊萍主推国际化和数字化,唯有外表温和的卢敏放,人狠话不多,公开提出要释放蒙牛人的狼性文化,推出铁腕改革。

上任伊始,他即着手变革组织架构。2016年12月开始,将公司架构调整为以品类为核心的事业部制,常温、低温、奶粉和冰品四大事业部横空出世,之后陆续增加奶酪和鲜奶事业部,自此改变以往重大决策都集中于CEO一人的现状。

这轮变动,涉及公司近4万名员工,供应链、销售和营销等多个条线。在卢敏放的铁腕之下,2017年1月底,这一改革即告完成。

彼时,可能很少人知道,卢敏放在下一盘大棋。等到蒙牛乳业的资本之手频频挥出,一时惊诧四方。

2017年,公司18.73亿港元增持现代牧业,成为控股股东;次年收购中国圣牧旗下内蒙古圣牧高科51%股权;2021年,公司成为奶酪龙头妙可蓝多(600882.SH)控股股东等等。

得益于早年在跨国公司的工作经历,卢敏放的视野更加国际化,任期内先后推动了对澳大利亚原料乳厂商Burra Foods、婴幼儿奶粉品牌贝拉米,以及印尼最大冰淇淋品牌艾雪的收购,还主导在新西兰雅士利工厂、印尼优益C工厂等项目落地。

在产业链和业务板块上实现布局之后,公司在品类上下足了功夫,除继续支持大单品特仑苏之外,还推出了高端鲜奶品牌“每日鲜语”,试图在这一细分领域分得一杯羹。

留下遗憾

今年55岁的卢敏放,正值当打之年,有着丰富的实战经验以及敏锐的行业洞察,此时,从蒙牛退出未免有不少遗憾。

2017年,卢敏放曾喊出,到2020年实现双千亿目标——当年销售额和总市值均达到千亿规模。这才有了利用大笔收并购等,来推动规模增长的措施陆续落地。

尽管,在他看来这只是一场战略性驱动,但对公司规模的提升,仍然发挥着巨大作用。

待一众收并购实施后,公司完成对上游牧场,中游奶粉、奶酪及酸奶的产业链布局,跻身全国第二大乳企。

2020年,卢敏放并未迎来双千亿的丰收盛景,只实现了总市值破千亿的单一目标。当年底,他再次抛出新的计划,即在5年内再造一个新蒙牛。

放弃对千亿规模的追逐,是卢敏放对行业前瞻的认知。他认为,公司要用更高质量和更有价值的发展达到业绩目标。他为外界描绘出5年后(2025年)蒙牛的形象:First-Choice、Technology、International、Spirit、Responsibility。

在卢敏放任职的8年里,蒙牛乳业营业收入和归母净利润,除了2020年因剥离君乐宝出现一定影响外,其余财年均实现增长。即便如此,公司与伊利股份之间的差距,还是越来越远。

今年3月,卢敏放辞任总裁之时表示,在其治理下,公司收并购业务经营水平还须提升,另外公司扩张不太坚决,特别是新品类每日鲜语对市场野心远远不够,导致整体资源配置趋于保守。

当然,他也给继任者打下了较好的基础,譬如企业长期增长框架已经达成。

即便如此,蒙牛乳业新掌门人高飞,肩上的担子仍不轻松。今年上半年,公司面临业绩危机,营业收入、归母净利润同比分别下降12.61%和19.03%,液态奶、冰淇淋、奶粉和奶酪4大业务收入全线萎缩。

在乳业发展瓶颈期,整个行业都面临挑战,蒙牛乳业同样亟待一位“猛人”破局。成功操盘特仑苏的高飞,会是那个天选之子吗?

这已经和卢敏放无关了。

本文为转载内容,授权事宜请联系原著作权人。