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书亦烧仙草闭店千余家,咖啡闭店超50%,加盟商“割不动了”?

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书亦烧仙草闭店千余家,咖啡闭店超50%,加盟商“割不动了”?

回本无望,闭店认输。

文 | 蓝鲨有货 陈世锋

编辑 | 卢旭成

“国内的茶饮加盟商数量现在已经处于高峰,今年进的加盟商,80%回本无望了。”一位头部商业主播在社交平台上这样说。这句话的注脚是:前段时间“书亦烧仙草倒闭门店太多二手设备滞销”冲上微博热搜第一。曾经以烧仙草产品著称的“书亦烧仙草”在加盟扩张的激烈竞争中遭遇了挫折,被曝出大规模的店铺关闭现象,甚至牵连到了二手设备经销商,“有回收商将六七万回收的十几套设备当废铁卖了2000元。”

窄门餐眼数据显示,截至10月14日,书亦烧仙草在营门店数为5585家,与2021年曾宣布的超过7000家门店数量相比,大幅减少了1000多家。书亦烧仙草大幅度闭店,首当其冲的是加盟商遭遇巨大的经济损失。

不止书亦烧仙草,蓝鲨消费发现,2024年以来,新茶饮、餐饮、咖啡、生鲜零售等多个依靠加盟模式扩张的知名品牌都出现了闭店潮。

01 闭店潮汹涌

在这些闭店的行业中,新茶饮尤为突出。之前曾经以独特的口感、精致的包装或是创新的营销策略在市场上占据了一席之地的品牌,在2024年都遭遇了不同程度的闭店潮。

主要依靠加盟模式扩张的“新茶饮第二股”茶百道,今年上半年的营收、净利都出现了不同程度的下降。其中,营收23.96亿元,较去年同比减少了10%;经调整净利润为3.95亿元,去年同期为5.98亿元。

茶百道业绩不佳与门店数量放缓密切相关。据半年报,截至2024年6月30日,茶百道全国门店增至8385家,较去年同期增长约20%。而在2021-2023年,茶百道的门店扩张速度分别为25%和22%。2024年上半年,茶百道新开加盟门店数量为826家,而关闭的数量为245家。虽然总体数量增加了581家,但关掉的加盟店却相当于去年同期的2.5倍(去年同期关闭96家)。

在全国坐拥3万多家门店的蜜雪冰城,似乎也有些扛不住了。根据第三方数据机构“极海品牌监测”数据显示,今年蜜雪冰城虽然开店依然迅猛,90天新开门店3477家;但与此同时,其关店率也迅速飙升,90天新关门店3808家,首次出现关店数大于开店数的情况。值得关注的是,蜜雪冰城的闭店率已经攀升至5.9%,已经远远超过蜜雪冰城招股书中宣称的2.37%。

主打高端人群的茉酸奶也陷入了闭店的窘境。今年以来,茉酸奶关店数量出现大幅增长。今年年初至6月初,茉酸奶新开店56家,关店142家,平均每天闭店0.9家。而从2020年到2023年,茉酸奶分别关店4家、7家、4家和63家,共78家。这意味着,在今年不到半年时间里,茉酸奶关店数量已经超过了过去四年闭店的总和。

咖啡赛道的闭店数量也在上升。窄门餐眼数据显示,截至10月14日,全国咖啡门店总数达196530家,近一年新开门店达70316家,净增27277家,换言之,最近一年闭店数量达43039家,每天关闭上百家门店,闭店率超50%。

即便是行业内的佼佼者,也未能在这场风暴中独善其身。比如,太平洋咖啡、拉瓦萨咖啡等品牌于今年3-4月并未开出新店,Tims天好咖啡、COSTA COFFEE几个品牌虽一直在开新店,但门店存量却不升反降。今年,卤味赛道的三巨头在门店数量也有所下降。截止2024年上半年,不含港澳台及海外市场,绝味食品共有门店数量14969家,较2023年末减少981家。周黑鸭的门店总数为3456间,相比上年同期的3706家,门店数量减少了250家。煌上煌共有4052家专卖店,其中直营门店228家、加盟店3824家,对比2023年底,煌上煌的门店数量减少了445家,其中直营门店减少了34家、加盟店减少了411家,相当于每天关闭2家门店。

近两年,钱大妈这家明星独角兽企业扩张明显放缓。根据GeoQ Ana品牌分析数据显示,截至2024年7月底钱大妈在营门店约3047家,进驻了15个省份、36座城市。值得注意的是,此前2023年7月,钱大妈门店就已经突破3000家。在过去一年时间内,钱大妈仅新增不到50家门店。而在2020年准备上市的前夕,钱大妈一年时间就新增了1000家门店,前后对比令人唏嘘。

02 “倒霉”的加盟商

对于品牌而言,闭店意味着品牌影响力的消减。而在每一个闭店的背后,则是加盟商造富梦的破碎。

以上市公司茶百道为例,加盟商是贡献了绝大部分的营收,是其真正意义上的客户。从2023年营收数据来看,茶百道通过加盟店实现的营收为56.59亿元,其中销售货品和设备的所得收入占95%,毛利率31.8%;特许权使用费和加盟费占4%,毛利率则高达92%。

但加盟商却并非都成功赚到了钱。一位前茶百道加盟商透露:“我开茶百道亏了三十万,茶百道投资比其他的茶饮品牌要大,设备费也比其他品牌贵不少。所有的物品,哪怕是一个电子秤,一个袋子都要向公司进货。我同期有个老板为了省几十块钱外购了一个电子秤,被督导发现之后罚了五千块。”

2023年,库迪联营商在社交平台不约而同发出了致库迪咖啡管理层的公开信,揭开了库迪咖啡在细节、运营、扩张、培训等方面的“真相”。在公开信中,有联营商坦言,“从一开始的盲目入场,招商说的回报率和回本周期遥遥无期,到贴钱陪跑,到草台班子。一步步磨蚀了所有加盟商的信任和耐心。”有联营商在短短几个月就亏损了三四十万元。

钱大妈的加盟规则从一开始就将加盟商至于不利境地。根据此前央视财经的报道,作为经营者,进多少货、卖什么价并不由加盟商控制,从经营的第一天开始,“钱大妈”品牌方就规定了每天进货的最低限量,甚至对销售价格进行了严格限制,只允许售价下调,一旦加盟商不遵守价格管理,就会被罚款甚至停货。另有加盟商透露,“刚开始三个月,保本经营”“经营一年左右,亏损达到30-40万元,已经关店了,在走闭店流程,光给钱大妈公司就是34万元”。

自认倒霉,闭店认输,加盟商在社交平台上的“分享”,也让许多人“谈加盟色变”。比如在河南新乡开店的加盟商贾先生曾在小红书上分享过:自己在这个三线城市的大学商业街开了一家奶茶店,花了53万元,其中包括了转让费12万元,房租一年3万元,设备器械10万元,加盟费8万元以及品牌使用费、管理费、押金、装修费等等。经营10个月,因洪水和疫情倒闭,亏损30多万元。

03 加盟失速背后

前几年,加盟模式成为品牌扩张的基本手段。伴随着数字化技术的提升,甚至连一些原本坚定直营路线的品牌也加入进来,比如喜茶、奈雪的茶、周黑鸭等知名头部品牌。而众多品牌采用加盟模式争抢市场份额的背后,也得益于雄厚的资本加持。比如书亦烧仙草在2022年得到了绝味食品、洽洽食品、腾讯、克明食品、光大控股等产业基金的6亿元投资。茶百道上市前,引入了兰馨亚洲、正心谷、草根知本、中金、番茄资本等多家知名投资机构,合计融资近10亿元。钱大妈更是在2015年-2019年连续完成天使轮到D轮超10亿融资规模……

在资本助力下,各大品牌开始加速“大跃进”,希望在新茶饮等相关概念火热时率先占据有利地位。因此,一些品牌设置的加盟门槛并不高,比如在一线城市开一家书亦烧仙草,投入的装修费、设备费、原材料费、广告宣传费、加上租金、人员工资及其他,也不过需要15万元左右。

在大规模扩张的同时,一些品牌对于加盟商的“区域保护”并不规范。一般来说,为了保护加盟商的利益,品牌在制定加盟政策时,都会给出明确的距离范围,以免两家门店距离过近,发生自己打自己的现象。比如2008年,蜜雪冰城的区域保护政策为1-2公里,后来缩短到 500米、100米,甚至到如今短短一条街开五家店的情况。这种内部竞争不仅影响了老店的营收,也使得新店的生存变得更加困难。

各大品牌的急速扩张,让新茶饮等赛道的“内卷”越来越严重。为了进一步抢占市场份额,许多品牌要求加盟商“拼低价”,但总部的补贴越来越少。一位茶百道的前加盟商坦言,“总部要求加盟商天天做活动,低价卖,但是总部不补贴一分钱,做活动的钱都是加盟商自掏腰包。原材料,物料进货时不提供优惠,但是让加盟商天天美团,抖音,全是低价抢客,说白了就是在加盟商小白身上薅羊毛。”

有书亦烧仙草的加盟商透露,“尽管产品价格下调看似能吸引更多消费者,但进货成本并未随之降低,导致利润空间被进一步压缩。”加盟商们面临着前所未有的经营压力,低价策略并未如预期般带来销量的激增,反而让本已微薄的利润更加捉襟见肘。

急速扩张也可能导致品牌的供应链能力跟不上。比如,库迪咖啡在迅速扩张至7000家门店后,其供应链很难跟上步伐,原料、物料缺货问题频发,不仅影响了消费者的体验,也削弱了品牌的口碑和竞争力。

有库迪咖啡联营商在社交平台表示,门店遇到了严重的供应链不稳定问题,经常出现原材料缺货的情况。特别是像生椰拿铁、潘帕斯蓝等主打产品,常因缺货而无法满足产能,进一步导致了门店销量的下滑。该联营商表示,他的门店在缺货期间,销量下降了近30%。此外,渴求快速上市,也会打乱品牌发展的正常轨道,损害加盟商的利益。比如钱大妈作为头部生鲜专卖公司,凭借着“不卖隔夜肉”Slogan平步青云。官方数据显示,从2020年7月到2021年2月的短短7个月时间内,钱大妈门店数净增1000家。

有业内人士表示,钱大妈是以直营店为宣传样板,在拿到风险投资后,疯狂圈地扩张,无论前台盈利与否,加盟商不断上缴的各类费用确保后台始终有可观的利润。50万加盟一家钱大妈,总部毛利约40%以上,留给加盟商的利润空间较低。

2021年,钱大妈不断传出冲击上市的消息。彼时,一位钱大妈加盟商在网络平台痛心陈述:“月销售额50万,每月亏损超1万!听说钱大妈要上市了,作为一个深圳的钱大妈店主,我心里真是五味俱陈。后台数据显示,前三个月,我这家店月销售额在50万。但是做到现在,我发现自己每天亏了600元左右,也就是说,一个月要亏损1万元。”

本应是合作伙伴的加盟商,却成为品牌“争割”的韭菜。长此以往,闭店率攀升也就不足为奇了。

本文为转载内容,授权事宜请联系原著作权人。

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书亦烧仙草闭店千余家,咖啡闭店超50%,加盟商“割不动了”?

回本无望,闭店认输。

文 | 蓝鲨有货 陈世锋

编辑 | 卢旭成

“国内的茶饮加盟商数量现在已经处于高峰,今年进的加盟商,80%回本无望了。”一位头部商业主播在社交平台上这样说。这句话的注脚是:前段时间“书亦烧仙草倒闭门店太多二手设备滞销”冲上微博热搜第一。曾经以烧仙草产品著称的“书亦烧仙草”在加盟扩张的激烈竞争中遭遇了挫折,被曝出大规模的店铺关闭现象,甚至牵连到了二手设备经销商,“有回收商将六七万回收的十几套设备当废铁卖了2000元。”

窄门餐眼数据显示,截至10月14日,书亦烧仙草在营门店数为5585家,与2021年曾宣布的超过7000家门店数量相比,大幅减少了1000多家。书亦烧仙草大幅度闭店,首当其冲的是加盟商遭遇巨大的经济损失。

不止书亦烧仙草,蓝鲨消费发现,2024年以来,新茶饮、餐饮、咖啡、生鲜零售等多个依靠加盟模式扩张的知名品牌都出现了闭店潮。

01 闭店潮汹涌

在这些闭店的行业中,新茶饮尤为突出。之前曾经以独特的口感、精致的包装或是创新的营销策略在市场上占据了一席之地的品牌,在2024年都遭遇了不同程度的闭店潮。

主要依靠加盟模式扩张的“新茶饮第二股”茶百道,今年上半年的营收、净利都出现了不同程度的下降。其中,营收23.96亿元,较去年同比减少了10%;经调整净利润为3.95亿元,去年同期为5.98亿元。

茶百道业绩不佳与门店数量放缓密切相关。据半年报,截至2024年6月30日,茶百道全国门店增至8385家,较去年同期增长约20%。而在2021-2023年,茶百道的门店扩张速度分别为25%和22%。2024年上半年,茶百道新开加盟门店数量为826家,而关闭的数量为245家。虽然总体数量增加了581家,但关掉的加盟店却相当于去年同期的2.5倍(去年同期关闭96家)。

在全国坐拥3万多家门店的蜜雪冰城,似乎也有些扛不住了。根据第三方数据机构“极海品牌监测”数据显示,今年蜜雪冰城虽然开店依然迅猛,90天新开门店3477家;但与此同时,其关店率也迅速飙升,90天新关门店3808家,首次出现关店数大于开店数的情况。值得关注的是,蜜雪冰城的闭店率已经攀升至5.9%,已经远远超过蜜雪冰城招股书中宣称的2.37%。

主打高端人群的茉酸奶也陷入了闭店的窘境。今年以来,茉酸奶关店数量出现大幅增长。今年年初至6月初,茉酸奶新开店56家,关店142家,平均每天闭店0.9家。而从2020年到2023年,茉酸奶分别关店4家、7家、4家和63家,共78家。这意味着,在今年不到半年时间里,茉酸奶关店数量已经超过了过去四年闭店的总和。

咖啡赛道的闭店数量也在上升。窄门餐眼数据显示,截至10月14日,全国咖啡门店总数达196530家,近一年新开门店达70316家,净增27277家,换言之,最近一年闭店数量达43039家,每天关闭上百家门店,闭店率超50%。

即便是行业内的佼佼者,也未能在这场风暴中独善其身。比如,太平洋咖啡、拉瓦萨咖啡等品牌于今年3-4月并未开出新店,Tims天好咖啡、COSTA COFFEE几个品牌虽一直在开新店,但门店存量却不升反降。今年,卤味赛道的三巨头在门店数量也有所下降。截止2024年上半年,不含港澳台及海外市场,绝味食品共有门店数量14969家,较2023年末减少981家。周黑鸭的门店总数为3456间,相比上年同期的3706家,门店数量减少了250家。煌上煌共有4052家专卖店,其中直营门店228家、加盟店3824家,对比2023年底,煌上煌的门店数量减少了445家,其中直营门店减少了34家、加盟店减少了411家,相当于每天关闭2家门店。

近两年,钱大妈这家明星独角兽企业扩张明显放缓。根据GeoQ Ana品牌分析数据显示,截至2024年7月底钱大妈在营门店约3047家,进驻了15个省份、36座城市。值得注意的是,此前2023年7月,钱大妈门店就已经突破3000家。在过去一年时间内,钱大妈仅新增不到50家门店。而在2020年准备上市的前夕,钱大妈一年时间就新增了1000家门店,前后对比令人唏嘘。

02 “倒霉”的加盟商

对于品牌而言,闭店意味着品牌影响力的消减。而在每一个闭店的背后,则是加盟商造富梦的破碎。

以上市公司茶百道为例,加盟商是贡献了绝大部分的营收,是其真正意义上的客户。从2023年营收数据来看,茶百道通过加盟店实现的营收为56.59亿元,其中销售货品和设备的所得收入占95%,毛利率31.8%;特许权使用费和加盟费占4%,毛利率则高达92%。

但加盟商却并非都成功赚到了钱。一位前茶百道加盟商透露:“我开茶百道亏了三十万,茶百道投资比其他的茶饮品牌要大,设备费也比其他品牌贵不少。所有的物品,哪怕是一个电子秤,一个袋子都要向公司进货。我同期有个老板为了省几十块钱外购了一个电子秤,被督导发现之后罚了五千块。”

2023年,库迪联营商在社交平台不约而同发出了致库迪咖啡管理层的公开信,揭开了库迪咖啡在细节、运营、扩张、培训等方面的“真相”。在公开信中,有联营商坦言,“从一开始的盲目入场,招商说的回报率和回本周期遥遥无期,到贴钱陪跑,到草台班子。一步步磨蚀了所有加盟商的信任和耐心。”有联营商在短短几个月就亏损了三四十万元。

钱大妈的加盟规则从一开始就将加盟商至于不利境地。根据此前央视财经的报道,作为经营者,进多少货、卖什么价并不由加盟商控制,从经营的第一天开始,“钱大妈”品牌方就规定了每天进货的最低限量,甚至对销售价格进行了严格限制,只允许售价下调,一旦加盟商不遵守价格管理,就会被罚款甚至停货。另有加盟商透露,“刚开始三个月,保本经营”“经营一年左右,亏损达到30-40万元,已经关店了,在走闭店流程,光给钱大妈公司就是34万元”。

自认倒霉,闭店认输,加盟商在社交平台上的“分享”,也让许多人“谈加盟色变”。比如在河南新乡开店的加盟商贾先生曾在小红书上分享过:自己在这个三线城市的大学商业街开了一家奶茶店,花了53万元,其中包括了转让费12万元,房租一年3万元,设备器械10万元,加盟费8万元以及品牌使用费、管理费、押金、装修费等等。经营10个月,因洪水和疫情倒闭,亏损30多万元。

03 加盟失速背后

前几年,加盟模式成为品牌扩张的基本手段。伴随着数字化技术的提升,甚至连一些原本坚定直营路线的品牌也加入进来,比如喜茶、奈雪的茶、周黑鸭等知名头部品牌。而众多品牌采用加盟模式争抢市场份额的背后,也得益于雄厚的资本加持。比如书亦烧仙草在2022年得到了绝味食品、洽洽食品、腾讯、克明食品、光大控股等产业基金的6亿元投资。茶百道上市前,引入了兰馨亚洲、正心谷、草根知本、中金、番茄资本等多家知名投资机构,合计融资近10亿元。钱大妈更是在2015年-2019年连续完成天使轮到D轮超10亿融资规模……

在资本助力下,各大品牌开始加速“大跃进”,希望在新茶饮等相关概念火热时率先占据有利地位。因此,一些品牌设置的加盟门槛并不高,比如在一线城市开一家书亦烧仙草,投入的装修费、设备费、原材料费、广告宣传费、加上租金、人员工资及其他,也不过需要15万元左右。

在大规模扩张的同时,一些品牌对于加盟商的“区域保护”并不规范。一般来说,为了保护加盟商的利益,品牌在制定加盟政策时,都会给出明确的距离范围,以免两家门店距离过近,发生自己打自己的现象。比如2008年,蜜雪冰城的区域保护政策为1-2公里,后来缩短到 500米、100米,甚至到如今短短一条街开五家店的情况。这种内部竞争不仅影响了老店的营收,也使得新店的生存变得更加困难。

各大品牌的急速扩张,让新茶饮等赛道的“内卷”越来越严重。为了进一步抢占市场份额,许多品牌要求加盟商“拼低价”,但总部的补贴越来越少。一位茶百道的前加盟商坦言,“总部要求加盟商天天做活动,低价卖,但是总部不补贴一分钱,做活动的钱都是加盟商自掏腰包。原材料,物料进货时不提供优惠,但是让加盟商天天美团,抖音,全是低价抢客,说白了就是在加盟商小白身上薅羊毛。”

有书亦烧仙草的加盟商透露,“尽管产品价格下调看似能吸引更多消费者,但进货成本并未随之降低,导致利润空间被进一步压缩。”加盟商们面临着前所未有的经营压力,低价策略并未如预期般带来销量的激增,反而让本已微薄的利润更加捉襟见肘。

急速扩张也可能导致品牌的供应链能力跟不上。比如,库迪咖啡在迅速扩张至7000家门店后,其供应链很难跟上步伐,原料、物料缺货问题频发,不仅影响了消费者的体验,也削弱了品牌的口碑和竞争力。

有库迪咖啡联营商在社交平台表示,门店遇到了严重的供应链不稳定问题,经常出现原材料缺货的情况。特别是像生椰拿铁、潘帕斯蓝等主打产品,常因缺货而无法满足产能,进一步导致了门店销量的下滑。该联营商表示,他的门店在缺货期间,销量下降了近30%。此外,渴求快速上市,也会打乱品牌发展的正常轨道,损害加盟商的利益。比如钱大妈作为头部生鲜专卖公司,凭借着“不卖隔夜肉”Slogan平步青云。官方数据显示,从2020年7月到2021年2月的短短7个月时间内,钱大妈门店数净增1000家。

有业内人士表示,钱大妈是以直营店为宣传样板,在拿到风险投资后,疯狂圈地扩张,无论前台盈利与否,加盟商不断上缴的各类费用确保后台始终有可观的利润。50万加盟一家钱大妈,总部毛利约40%以上,留给加盟商的利润空间较低。

2021年,钱大妈不断传出冲击上市的消息。彼时,一位钱大妈加盟商在网络平台痛心陈述:“月销售额50万,每月亏损超1万!听说钱大妈要上市了,作为一个深圳的钱大妈店主,我心里真是五味俱陈。后台数据显示,前三个月,我这家店月销售额在50万。但是做到现在,我发现自己每天亏了600元左右,也就是说,一个月要亏损1万元。”

本应是合作伙伴的加盟商,却成为品牌“争割”的韭菜。长此以往,闭店率攀升也就不足为奇了。

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