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“爹味”发言引争议,阿里合伙人樊路远猛批灵犀互娱没有“阿里血脉”

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“爹味”发言引争议,阿里合伙人樊路远猛批灵犀互娱没有“阿里血脉”

“但对于灵犀,我认为从一开始就没有流淌着阿里的血脉。因为当时灵犀的管理层并不充分认同阿里文化,在企业的价值观、理想使命上,并没有与阿里的使命愿景相匹配,在目标上是没有达成共识的。”

图源:界面图库

界面新闻记者 | 陈振芳

界面新闻编辑 | 文姝琪

灵犀前几年除了在大文娱,刚开始三年正常一点以外,后面这些发展我认为全都是走火入魔。

12月6日,阿里合伙人,阿里巴巴大文娱集团董事长兼首席执行官、阿里巴巴影业集团董事局主席兼CEO樊路远在广州内部会议上的发言“火药味”十足,他重点提及灵犀团队缺乏阿里精神和阿里文化等问题,以及该团队在未来的战略目标,但此番“爹味”发言也引发争议。

在这次内部演讲中,樊路远强调阿里血脉论,批评灵犀团队文化,也正是发言遭到争议的焦点所在。例如:

但对于灵犀,我认为从一开始就没有流淌着阿里的血脉。因为当时灵犀的管理层并不充分认同阿里文化,在企业的价值观、理想使命上,并没有与阿里的使命愿景相匹配,在目标上是没有达成共识的。

 

前面的五年、十年,你们也就可能稍微那么一点点理解阿里,因为这家公司在以前的管理层带领下走火入魔过,我不认为你们具备阿里价值观和使命愿景这套体系。

 

《三战》五年了,一个游戏五年没有创新,啥也不是我跟你讲。不要吃老本儿了,你们很危险。离开文娱这三年的灵犀,我认为丧失了市场竞争力,自己搞一个独立王国,小富即安,搞小团体,为了自己的利益牺牲了灵犀,牺牲了你们未来发展三到五年的空间,我觉得这是灵犀最大的损失。

《三国志·战略版》及其制作人饼书(周炳枢),樊路远也发表了看法,意指游戏的成功离不开平台:

我跟饼叔深刻地聊过一次,我说《三国志·战略版》成功所具备的三个要素是:

 

第一,饼叔占三分之一,他带领这个团队把SLG游戏,在传统基础上做了一些创新,我认为这是团队的力量。

 

第二,我认为是阿里文娱。当年我决定去日本买了《三国志》IP的授权,而70后、80后这些年代的人群,正是小时候玩三国志长大的。

 

第三就是当年郭德纲、高晓松和我是好朋友,他们对男性用户有很大的影响力,我们投了很多宣发费用。我认为这三点缺一不可,才成就了今天《三国志·战略版》的成功。

 

我就想问问了,离开了大文娱之后,你们哪个游戏年收入超过10亿、15亿?有没有?有就有,没有就没有,有什么不好意思说?我觉得是这样,我们要尊重历史,不能像某些人一样,觉得好像都是自己做的。

提及对游戏产业及灵犀互娱的期待,樊路远称:

我判断,未来五年到十年的全球游戏产业,收入有70%可能会来自于中国公司,或者是隶属于中国公司合作伙伴的产品,这是一定会实现的。

 

你们说我们对我对灵犀的期待是什么?我对灵犀的期待非常大,我们现在能排到中国游戏公司的前十名,我希望未来8年之内,我们能做到全国第三,排在腾讯、网易在之后,要成为第三大的中国的游戏公司,我们必须要有这样的战略目标,这是第一。

 

第二,我认为12年之内,灵犀游戏必须做到中国第二,这是我对灵犀的期待,以现在饼叔为首的管理层,必须要肩负起公司对于灵犀的期待。

 

既然你们已经是大文娱分管的企业,我就要对你们提出大文娱整个未来的一个规划前景,未来的15年到18年之内,阿里大文娱做到全球娱乐行业第三。

 

那么,为什么希望做到全球第三呢?我也想了好久,第一是奈飞,人家现在市值4000亿美金,咱就算了吧。第二是迪斯尼,100年历史了,咱们也算了吧,我觉得有点自知之明。但是第三,为什么我觉得有机会呢?因为从全球来看,真正在影视娱乐行业能有工业化基础,这种体系投入,包括资金、人才资源的话,其实只有美国和中国。

此外,还有其他一些引发舆论争议的“爹味”发言如下:

你们别看手机了,好好听讲,这就是你们养成的,所谓对阿里文化不尊重的臭毛病。要知道我开会的时候谁看手机,组长、团队领导,每人都要罚500块钱的。今天是不是最重要的人都在这儿,决定你们命运的人都在这儿,看手机有什么用,解决问题是要靠思路。

 

说句难听一点的,如果阿里不收购创立六年的简悦,最后就是倒闭关门,哪有后来今天的所谓在这个基础上面有灵犀。所以为什么我说人要有感恩之心?不要你们以为说我多牛,腾讯、网易大的制作人出来创业的,你们跟我讲哪个成功了。虽然有《黑神话:悟空》,但我觉得你们不行。不是忽悠你们,不要拿自己的青春去赌博,你能成功。天你们在灵犀这个游戏这个平台上面,其实就是在创业。

樊路远在2007年加入支付宝,历任蚂蚁金服集团支付宝事业群总裁及财富事业群总裁等职位,并在2010年带领团队首创快捷支付,2013年推出互联网金融产品余额宝。他在2017年8月加入阿里文娱,担任阿里影业董事长兼CEO,后转任阿里大文娱事业群总裁,兼任优酷总裁;2018年11月,正式掌舵阿里大文娱;2023年3月,任大文娱集团CEO。2024年1月起,他代表阿里集团分管灵犀互娱。

灵犀互娱是阿里集团旗下研运一体的游戏业务品牌。2014年,阿里收购UC、九游,以UC九游开启游戏渠道业务,并在2016年更名为阿里游戏。2017年,阿里大文娱成立游戏事业群,分别设立开放平台事业部和互动娱乐事业部,同年全资收购广州简悦,此次收购成为灵犀互娱发展自研业务的转折点。

2025财年一季度,阿里巴巴集团财报称灵犀互娱的经营业绩有明显改善,但并未提及具体数据。

2025财年二季度的财报中未明确提及灵犀互娱,但指出包括灵犀互娱、盒马、钉钉和阿里健康等在内的所有其他分部产生的收入为521.78亿元(合74.35亿美元),较去年同期增长9%,且认为该增长主要受盒马生鲜、阿里健康所驱动。

《三国志·战略版》是灵犀旗下最具代表性的游戏自2019年上线以来,长期位居iOS畅销榜前列,2023年曾拿下slg收入榜中国第一,全球第二的成绩,截至2024年6月全球玩家达到1亿

此外,灵犀旗下的《如鸢》在今年8月官宣开放预约,8小时内拿下340万预约,截止8月19日预约人数已突破400万。

目前,灵犀旗下有核心游戏《三国志・战棋版》、《森之国度》、《春秋玄奇》、《救世者之树:新世界》等。在新品研发和储备上,还有《仙剑奇侠传:缘起》、二次元卡牌游戏《忘却前夜》、《代号鸢》等。此外,灵犀互娱在今年10月的招聘信息中,还透露其有中式冷兵器主机项目、球类卡牌项目、在研放置项目、在研SLG项目等。

未经正式授权严禁转载本文,侵权必究。

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“爹味”发言引争议,阿里合伙人樊路远猛批灵犀互娱没有“阿里血脉”

“但对于灵犀,我认为从一开始就没有流淌着阿里的血脉。因为当时灵犀的管理层并不充分认同阿里文化,在企业的价值观、理想使命上,并没有与阿里的使命愿景相匹配,在目标上是没有达成共识的。”

图源:界面图库

界面新闻记者 | 陈振芳

界面新闻编辑 | 文姝琪

灵犀前几年除了在大文娱,刚开始三年正常一点以外,后面这些发展我认为全都是走火入魔。

12月6日,阿里合伙人,阿里巴巴大文娱集团董事长兼首席执行官、阿里巴巴影业集团董事局主席兼CEO樊路远在广州内部会议上的发言“火药味”十足,他重点提及灵犀团队缺乏阿里精神和阿里文化等问题,以及该团队在未来的战略目标,但此番“爹味”发言也引发争议。

在这次内部演讲中,樊路远强调阿里血脉论,批评灵犀团队文化,也正是发言遭到争议的焦点所在。例如:

但对于灵犀,我认为从一开始就没有流淌着阿里的血脉。因为当时灵犀的管理层并不充分认同阿里文化,在企业的价值观、理想使命上,并没有与阿里的使命愿景相匹配,在目标上是没有达成共识的。

 

前面的五年、十年,你们也就可能稍微那么一点点理解阿里,因为这家公司在以前的管理层带领下走火入魔过,我不认为你们具备阿里价值观和使命愿景这套体系。

 

《三战》五年了,一个游戏五年没有创新,啥也不是我跟你讲。不要吃老本儿了,你们很危险。离开文娱这三年的灵犀,我认为丧失了市场竞争力,自己搞一个独立王国,小富即安,搞小团体,为了自己的利益牺牲了灵犀,牺牲了你们未来发展三到五年的空间,我觉得这是灵犀最大的损失。

《三国志·战略版》及其制作人饼书(周炳枢),樊路远也发表了看法,意指游戏的成功离不开平台:

我跟饼叔深刻地聊过一次,我说《三国志·战略版》成功所具备的三个要素是:

 

第一,饼叔占三分之一,他带领这个团队把SLG游戏,在传统基础上做了一些创新,我认为这是团队的力量。

 

第二,我认为是阿里文娱。当年我决定去日本买了《三国志》IP的授权,而70后、80后这些年代的人群,正是小时候玩三国志长大的。

 

第三就是当年郭德纲、高晓松和我是好朋友,他们对男性用户有很大的影响力,我们投了很多宣发费用。我认为这三点缺一不可,才成就了今天《三国志·战略版》的成功。

 

我就想问问了,离开了大文娱之后,你们哪个游戏年收入超过10亿、15亿?有没有?有就有,没有就没有,有什么不好意思说?我觉得是这样,我们要尊重历史,不能像某些人一样,觉得好像都是自己做的。

提及对游戏产业及灵犀互娱的期待,樊路远称:

我判断,未来五年到十年的全球游戏产业,收入有70%可能会来自于中国公司,或者是隶属于中国公司合作伙伴的产品,这是一定会实现的。

 

你们说我们对我对灵犀的期待是什么?我对灵犀的期待非常大,我们现在能排到中国游戏公司的前十名,我希望未来8年之内,我们能做到全国第三,排在腾讯、网易在之后,要成为第三大的中国的游戏公司,我们必须要有这样的战略目标,这是第一。

 

第二,我认为12年之内,灵犀游戏必须做到中国第二,这是我对灵犀的期待,以现在饼叔为首的管理层,必须要肩负起公司对于灵犀的期待。

 

既然你们已经是大文娱分管的企业,我就要对你们提出大文娱整个未来的一个规划前景,未来的15年到18年之内,阿里大文娱做到全球娱乐行业第三。

 

那么,为什么希望做到全球第三呢?我也想了好久,第一是奈飞,人家现在市值4000亿美金,咱就算了吧。第二是迪斯尼,100年历史了,咱们也算了吧,我觉得有点自知之明。但是第三,为什么我觉得有机会呢?因为从全球来看,真正在影视娱乐行业能有工业化基础,这种体系投入,包括资金、人才资源的话,其实只有美国和中国。

此外,还有其他一些引发舆论争议的“爹味”发言如下:

你们别看手机了,好好听讲,这就是你们养成的,所谓对阿里文化不尊重的臭毛病。要知道我开会的时候谁看手机,组长、团队领导,每人都要罚500块钱的。今天是不是最重要的人都在这儿,决定你们命运的人都在这儿,看手机有什么用,解决问题是要靠思路。

 

说句难听一点的,如果阿里不收购创立六年的简悦,最后就是倒闭关门,哪有后来今天的所谓在这个基础上面有灵犀。所以为什么我说人要有感恩之心?不要你们以为说我多牛,腾讯、网易大的制作人出来创业的,你们跟我讲哪个成功了。虽然有《黑神话:悟空》,但我觉得你们不行。不是忽悠你们,不要拿自己的青春去赌博,你能成功。天你们在灵犀这个游戏这个平台上面,其实就是在创业。

樊路远在2007年加入支付宝,历任蚂蚁金服集团支付宝事业群总裁及财富事业群总裁等职位,并在2010年带领团队首创快捷支付,2013年推出互联网金融产品余额宝。他在2017年8月加入阿里文娱,担任阿里影业董事长兼CEO,后转任阿里大文娱事业群总裁,兼任优酷总裁;2018年11月,正式掌舵阿里大文娱;2023年3月,任大文娱集团CEO。2024年1月起,他代表阿里集团分管灵犀互娱。

灵犀互娱是阿里集团旗下研运一体的游戏业务品牌。2014年,阿里收购UC、九游,以UC九游开启游戏渠道业务,并在2016年更名为阿里游戏。2017年,阿里大文娱成立游戏事业群,分别设立开放平台事业部和互动娱乐事业部,同年全资收购广州简悦,此次收购成为灵犀互娱发展自研业务的转折点。

2025财年一季度,阿里巴巴集团财报称灵犀互娱的经营业绩有明显改善,但并未提及具体数据。

2025财年二季度的财报中未明确提及灵犀互娱,但指出包括灵犀互娱、盒马、钉钉和阿里健康等在内的所有其他分部产生的收入为521.78亿元(合74.35亿美元),较去年同期增长9%,且认为该增长主要受盒马生鲜、阿里健康所驱动。

《三国志·战略版》是灵犀旗下最具代表性的游戏自2019年上线以来,长期位居iOS畅销榜前列,2023年曾拿下slg收入榜中国第一,全球第二的成绩,截至2024年6月全球玩家达到1亿

此外,灵犀旗下的《如鸢》在今年8月官宣开放预约,8小时内拿下340万预约,截止8月19日预约人数已突破400万。

目前,灵犀旗下有核心游戏《三国志・战棋版》、《森之国度》、《春秋玄奇》、《救世者之树:新世界》等。在新品研发和储备上,还有《仙剑奇侠传:缘起》、二次元卡牌游戏《忘却前夜》、《代号鸢》等。此外,灵犀互娱在今年10月的招聘信息中,还透露其有中式冷兵器主机项目、球类卡牌项目、在研放置项目、在研SLG项目等。

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