苏红
在刚刚闭幕的第十一届医药物流与供应链年会上,以“以智变创质变”为主题,汇聚了900余位来自全国各地的医药物流与供应链行业专家与从业者,共同探讨行业现代化发展趋势与未来机遇。会议期间,主会场与多个分会场围绕“质变引领”“智变驱动”“传承创新”等核心议题展开深入交流,为我国医药物流与供应链的优化升级注入了新思路。
会场内外,关于如何通过智能化和现代化提升医药供应链效率的讨论也一直在持续中。原国家食品药品监督管理总局药品化妆品监管司副巡视员刘小平从政策角度谈到,医药物流的发展离不开规范化的保障。他指出,“现代化物流体系的建设,需要以规范化为基础,特别是在药品全流程的质量监管和安全性上,政策的引导与标准的建立至关重要。”他进一步提到,在当前的监管环境下,通过智能化技术加强质量管理,已经成为提升供应链透明度和效率的重要途径。例如,药品储运环节的数字化监控,能够有效降低运输过程中的风险,也为药品流通过程中的安全性提供了更高的保障。他强调,“智能化是现代化物流的核心驱动力,但技术落地需要与监管政策的完善相辅相成,才能真正实现高效运作。”
国药控股物流事业部副总经理王银学则从企业运营的角度提出了自己的见解。他认为,医药物流的现代化不仅需要智能化技术的支撑,还需要构建端到端的供应链协作体系。“现代供应链不仅仅是一个物流环节的问题,而是覆盖整个产业链的协同合作。”他说,传统的供应链模式往往信息孤立,导致各环节之间的衔接不畅,而通过平台化运营,可以打破信息孤岛,实现上下游企业之间的无缝衔接。王银学还提到,智能化技术的应用,比如大数据预测和动态调配,不仅提升了企业的运营效率,还显著降低了库存成本和运输风险。他以国药控股的实践为例,展示了智能物流平台如何通过实时数据监控,实现精准配送和高效管理。
作为生物制药领域的代表性人物,上海元羿生物的杨东升从行业创新的角度提供了独特的见解。他详细介绍了由自己提出的“FAST”模式,这一模式通过快速(Fast)、敏捷(Agile)、顺畅(Smooth)和透明(Transparent)的四大核心要素,对传统供应链进行了系统性的优化。他指出,“医药供应链的最大痛点在于效率和协同。‘FAST’模式的核心目标,就是通过全链条的优化,让药品能够更快、更高效地触及最需要的患者。”
杨东升以今年刚刚获得国家药监局批准的国内首款治疗希舞综合症的药物那索龙口服混悬剂(Ganaxolone)为例,传统模式下,从药品进口到全国铺货可能需要两到三个月时间。然而,通过“FAST”模式,杨东升将这一过程缩短至两周。他提到,“FAST”模式的关键在于物流网络的重塑与数据驱动的优化。他们通过智能仓储管理和实时运输监控,将物流效率提升到一个全新的水平,同时与线上电商平台的无缝对接,也为患者用药提供了更多便利。
除了效率提升,杨东升还特别强调了供应链透明度的重要性。“药品流通需要的不只是速度,更需要安全和透明。”他说,通过实时数据监控,药品在流通过程中的每一步都可以被清晰追踪,从而最大限度保障药品的质量与安全性。
对于未来的发展,杨东升认为,智能化供应链还有更多的潜力可以挖掘。他透露,团队正在探索如何通过人工智能进一步优化运输路径和库存管理,同时将物联网技术引入到特殊药品的冷链运输中,以提升运输过程中的安全性。他指出,“供应链不仅是企业运营的一部分,更是患者需求与医疗资源之间的桥梁。未来的供应链模式,必须是高度智能化与灵活化的结合。”
这次交流为医药供应链的智能化发展提供了多维度的解读。从政策引导到技术落地,再到全链条的协同优化,专家们一致认为,智能化变革将是行业未来的核心趋势。而杨东升的“FAST”模式则以其系统性创新,为行业提供了实践参考。在这一模式的推动下,医药物流不再只是单纯的运输过程,而是一次次跨越时间与空间的生命连接。未来,随着更多技术的引入和模式的推广,中国医药供应链将走向一个更高效、更智能的新时代,为患者和社会带来更大的价值。
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