由上海报业集团作为指导单位、界面新闻主办、梅赛德斯-奔驰作为战略合作伙伴的第七届【界面财经年会】于12月18日在上海世博创意秀场成功举办。现场，多位嘉宾围绕《绿色发展 探寻产业周期中的创新之力》。

圆桌嘉宾：

同济大学长聘特聘教授、国家发改委核心专家、中国合成树脂协会塑料循环利用协会会长杜欢政

金发科技股份有限公司副总经理、董事会秘书戴耀珊

世纪华通董事长助理、公关总监胡昕

江南布衣企业公关总经理郑丹丹

以下为圆桌论坛实录：

杜欢政：谢谢主持人，也感谢我们线上和线下的各位见面新闻的老朋友，能够持续的来关注我们这个议题。现在我们整个经济的基本面发展速度在减缓，但是在减缓的过程当中，我们讲危的过程当中有机，这个机来自于哪里？有了这个机可能就有发展，这是大家关心的一个点。第二个点郎女士也讲到了社会责任，我们除了社会责任，做ESG的事情的人，首先企业要可持续，要盈利，我们才能够真正的做可持续发展的事情，我想今天在座的3位大概在这两个领域关注力点真正能冒出来的企业，请大家来分享一下这方面的经验，请每个人2分钟左右的时间对企业情况的自我介绍。

戴耀珊：大家好，我是金发科技的董事会秘书戴耀珊，非常荣幸受邀参加今天的圆桌论坛，我主要负责公司的信息披露、投资者关系管理、投融资、并购重组、ESG报告发布事项。金发科技主营高分子材料的研发、生产和销售，我们主要供应汽车、家电、电子设备等塑料原材料，我们从1993年创业到现在31年，现已搭建了国家认定的企业技术中心、国家工程实验室、国家重点实验室、国家产业创新中心。我们非常重视人才，公司整个团队超过200个博士，1300多个硕士。我们产品包括改性塑料、环保高性能再生塑料、完全生物降解塑料、特种工程塑料、碳纤维及复合材料、轻烃及氢能源、聚丙烯树脂、苯乙烯类树脂和医疗健康高分子材料产品。这两年全球经济发展受到一定的压力，但是今年前三季度公司营收实现了逆势增长，同比增长18%。经过31年的发展金发科技已成为全球改性塑料行业中规模第一和产品种类最为齐全的企业。

胡昕：世纪华通是A股排名头部的一家以游戏为主业务的上市公司。大家可能比较熟悉的像我们旗下的盛趣游戏，它的前身就是盛大游戏，包括我们现在在中国游戏出海当中佼佼者点点互动，其实都是我们的成员企业。世纪华通是以游戏为主营业务，在整个中国的产业界耕耘了20多年，我们也很高兴的看到整个中国游戏行业在今天已经达到了一个超过4,000亿年收入的这样一个产值，我们也很高兴成为这中间的一份子。并且在整个中国的数字经济的发展当中扮演着越来越重要的角色，它不仅仅只是娱乐内容的一个供应商。

郑丹丹：大家好，今天的大会硬核科技的浓度非常高，但是我来自一个非常生活化的公司，江南布衣，1994年创立，今年是30周年。我们是在香港上市的第一家中国设计师品牌时尚公司，经过30年的发展，目前我们已经有7个产品品牌，覆盖女装JNBY，高端女装LESS，男装速写，童装jnby by JNBY和蓬马，家居品牌JNBYHOME，还有今年3月上市的可持续生活品牌RE;RE;RE;LAB。此外，我们还收购了一个艺术家居品牌和一个中国的原创运动童装品牌onmygame，最新的就是还收购了买手制百货品牌B1OCK。在上一个财年里面，我们也取得了营收和利润的双位数增长，也算是小小的逆势增长了。我在公司负责的是企业声誉管理、ESG以及刚才提到的可持续生活品牌RE;RE;RE;LAB的运营管理。

杜欢政：我看刚才三位的公司介绍都是一个特点，逆势成长。第二个都是跟可持续发展的。那么这三家公司证明什么？证明我们在可持续发展领域里面，我刚才讲的微当中已经企业要不持续发展，先本身要讲可持续发展本身。先要老师尽量。保持适时上来讲，我想这三位所在的企业都是做得非常好。我想今天来要从你们的做的好的保护当中，挖出很多的好的经验，好的做法，能够给我们的界面的朋友们来分享一下我们把我们各位做的现在的个案做得很紧，能够变成丰富，能够变成森林。当然要各自的赛道里面，所以你共性的东西，所以我们下面那申请金发科技代理人来聊一聊看金发科技我们在绿色创新方面我们有哪些方面的实践？你们是如何来引领这个发展？

戴耀珊：刚刚听到另外两位嘉宾也提到今年企业实现逆势增长，金发科技成立31年来为什么能持续实现快速增长？主要因为公司能够坚持技术研发创新，把创新深入到我们的骨子里。我们过去5年每年研发投入占到营收接近4%，让我们能够不断的给客户输出高性价比的绿色可持续产品，包括领先的材料整体解决方案，绿色材料研发方面的探索，特别是改性塑料，首先会产生污染，是不是塑料污染减少，甚至能根治呢？我们在以下几个方面进行研发创新，首先是完全生物降解塑料的研发创新，目前也是国内解决白色污染最主流的方案，金发的完全生物降解塑料，已经完整的掌握了从合成、改进、终端运用的核心技术。我们也拥有全链条专利，现在产能超过21万吨，已是亚洲最大的降解塑料产能规模，而且产品应用在一次性包装、餐具、农用地膜、3D材料等技术产品，并在今年再次获得国家科学技术进步二等奖，这已是金发科技第四次获得国家科技进步奖。我们今年四季度还投产了生物基材料。这个材料比原来石油基路线产品能够实现减碳40%以上，这样就更丰富了我们的产品。消费者也慢慢的开始对可持续低碳材料产品的消费，我们觉得未来会有很大的市场发展空间。

我们还有在环保高性能再生材料的研发创新，循环经济是非常符合可持续发展的增长趋势，未来一定有很广阔的发展前景。在2015年，金发在国家科技部的支持下，也建立了废旧塑料的高效开发，高质利用国家实验室，我们也具备各类废塑料高质化处理能力达12万吨, 具备年产超过30万吨再生塑料的生产能力，相关技术在国内外行业中处于领先地位, 产销量也稳居国内行业首位。我们还与很多全球500强的企业建立塑料的全生命周期管理，包括低碳的塑料材料解决方案，为我们全球十大关键行业提供了非常稳定可靠的高品质的再生塑料的供应，在塑料赛道链条上实现低碳的转型升级。

杜欢政：我们金发作为树脂行业的龙头企业，我们最深得体会它是通过科技创新来驱动，如何推动科技创新来推动效益的提高。金发在物资料领域，产品生产领域，接下来进入消费服务领域，世纪华通在游戏领域里面如何跟我们绿色发展结合？

胡昕：我们跟在座的两位嘉宾，企业的性质有很大的不同，我们是一个轻资产的企业，我们最宝贵的资产是人、一串代码，其他就没有了。像我们这样的企业在ESG评级当中属于媒体和娱乐板块，E的比例是相对比较低的，但是我们也为此做了点点滴滴的努力，比如我们的办公环境当中很多的程序员使用的电脑都是最高配置，但当这些电脑使用到一定的年限以后可能无法再适配最高的研发。我们会对这些电脑进行专业的处理，转化为民用市场完全可以用的电脑之后，我们再把它捐到了云南边疆希望小学当中去，为他们建立了绿色电脑教室，然后让这些孩子能够通过互联网来接触整个世界。

第二，我们在办公当中倡导环境友好型的工作环境，共享办公用品、共享的马克杯，还有每个月无电梯日。通过点点滴滴的举动，让员工的心目当中植入ESG的理念。第三我们游戏行业很宝贵的资产是用户，光我们旗下一家公司的注册用户就达22亿。在游戏行业全球数一数二的盛会China Joy上，我们也想到了一个点子。每年上海最热的时候，玩家逛CJ展会喝很多的水，在展台上我们设置了一个废弃塑料瓶的回收站，同时也号召整个China Joy的组委会发动全球的游戏厂商一起来响应绿色环保的行动。

通过4天展会我们收集了数千个塑料瓶，然后再把塑料瓶交由专业的环保机构进行处理，把它转化为再生面料的校服，最后捐赠给边远山区的孩子，成为他们开学的第一件礼物。这些小小的举动，我们股吧里有一部分股民会说这只是一个噱头，但是我立刻在下面留言了一句：勿以善小而不为。

杜欢政：确实，因为虽然它油气公司不是一个树脂流的企业，不需要太多像金发需要消耗的材料，有人员的这些问题，但是作为一个实际化工这样的企业，他从这个企业的每一个行动当中来体现它的ESG情况，整个项目所以我们觉得他还是做得好。可能你还没讲到我们游戏行业对年轻人的影响，因为你有这样的行为，他这些玩家也会跟着怎么凭空格，我觉得下一步我们如何能够合作开发跟ESG事情相关的游戏，我们就可能更直接的进入到我们现在也在找这样的合作伙伴，因为我们有我们做的什么关系？我一直认为可持续发展是年轻人，而年轻人我觉得他对时尚因为越来越大，游戏体育对这些东西有天然的植物天然的感受。我们一定要把这些元素把它结合在一起。我们讲完这个目前还有我们游戏的接下来跟我们生活息息相关的江南布衣，我们请郑总您来给我们这种我们来分享一下您的这个市场。

郑丹丹：在我们行业里面，其实成衣品牌承担蛮重要的角色。因为我们连接了生产端、产业链，还有我们的消费者端。我想分享两个例子来说明这个关系，首先是跟生产端的角色。我们在2018年的时候曾经推出过一个可持续品牌，叫REVERB。但是当时在中国，服装行业的可持续原材料并不是很成熟，没有现在出现的很多生物基原材料可以选择。所以要达到我们品牌的理念，就需要从国外进口。但如果把这些碳足迹都考虑在内的话，其实它就不符合我们创立这个品牌的时候想要的低碳绿色定位。所以当时我们想当先锋就成了先烈，可见，产业的成熟与否决定了一个品牌能不能有肥沃的土壤，才可能长出成片的草原，而不是一株孤零零的小草，这个很重要。同时，品牌的发展也反推着产业去进一步发展。

其次更重要的是，作为品牌我们如何去带领和陪伴消费者更好地体验，真正地成为绿色消费的先行者，像刚才郎华提到的。这里我也想分享一个案例，在循环经济里面大家很了解一个词叫Recycle，其实还有一个概念叫Upcycle。Recycle往往是要对原材料进行分类和再处理的，但是Upcycle是不会进行原材料的处理，只是利用创意和设计变废为宝，让它产生更大的价值，其实这是对废弃物提高使用率更大的价值的一种做法。所以今年3月份，我们推出的可持续生活品牌RE;RE;RE;LAB，就是一个Upcycle概念的品牌。原因就是，作为一个设计师品牌时尚公司，我们有一部分库存的面料，这些是在设计和研发过程当中采购回来的，品质很高，但是往往可能采购几十米剪个5米做一下打样，剩下的就束之高阁了。所以我们成立这个品牌，主要是利用公司这么多年累积下来的这些全新的、品质也很高的采样面料。由于每一块面料都非常有限，所以每款产品也是限量的。而且从我们的包装袋到水洗唛，所有的材料都是用的零碎布料。另外，从一开始设计阶段，我们就考虑大家怎么能够使用更多，使用的时间更长。其实这也是一种低碳消费方式。目前我们看到上市几个月之后，消费者反馈是非常好的，这种正向的激励给到品牌，大家都在往更可持续的方向上去发展。

杜欢政：我有几个体会：第一个，首先我们做了一个事情，我们做得太早了，可能就是先烈类，做的太晚了这句话，你说这是我们企业要做就要做成先驱，像您前面只有一个失败的案例，现在又有一个他讲成功的案例，所以说从这个企业来讲，进入到ESG这个领域，可持续的盈利的商业模式，这个时点非常这是我想第一个问题。

第二个这个点又跟产业链有关，我们一定要把产业生态构建起来，您刚才提到的问题，你跟原来国外成本就高了。现在像我们国内循环的材料，再生材料的开发体系都结合起来，比方说我们的团队现在在做旧鞋回收回，从未来的有一些硅脂橡胶做出来了，在线的大PPT这样的一个材料，就是说我们现在我们用我们已经重新提出来，能够把组合的纺织材料里面含量60以上的，这个我们都能可以。我们从原来的第一期的90%以上，到60以上看得出来，你还想而且产业链的这台所以要形成的产业链的生态，我觉得这个是非常重要。

但是我们有一个业绩的目标，非常重要的就是可持续原材料占比30%在目标实现过程当中，我们更希望大部分采购国内的这样也是，一个很好的推动产业链进行转型的驱动物流储备。因为我们要LC全生命周期的来计算碳排放。

另外刚才您分享到的最后一个故事也很有意思，因为我们现在这些销售品牌都有一个问题，肯定是先要多生产，多订面料，多生产产品，所以就有一个库存品，残次品，还有面料里面的等等等等这些问题。所以我们从循环经济的角度，我们有评估国家要求到材料这个事情的话，到农业局去，我原来提出了这个市级循环的理论，有的东西要升级的，有评级的、有的要降级的，我们把这个体系您刚才讲利用库存的便利店项目，然后做限量版的产品，

所以我们包装到这个产品都实现了，刚好满足了一部分小众群体来引领概念，这里面我们刚开始要统一的小批量的开始再到大批量的更新。所以我想这一次应该是苹果发现他们什么要上班，我体会一点激情都没有。人家大家都觉得这个行业现在你们能够发展出比较好的经验。我想接下来在这样子的一个这个背景下面，我们再来看一看，再来看一看就是从我们因为互联网行业，这个游戏行业，他如何融合传统套基本核心技术，如何来赋能绿色创新。

胡昕：我们当时也提到过这个游戏行业有三大看家的法宝，第一个是娴熟的科技的应用，第二个是天马行空的创造关系。第三个是对怎么样的用户和市场的引入能力，我想这三个看家法宝，不单是利用在我们本身的线上娱乐范畴里面，也可以和各行各业产生各种各样的联系。我们在这几年的实践当中已经有了很多经典的案例和成果，比方说在医疗领域，我们发现了游戏消费者习惯的一种特性，它可能有一定的上瘾性，但是对于注意缺陷障碍的儿童患者来讲，它可能就是一种正向的治疗手段，任何事物都有两面性。所以我们通过利用游戏的玩法，结合脑科学当中的一些神经的记忆，包括一些活动的规律，我们开发了注意力强化的训练软件。很高兴的是这个软件在去年的3月份，已经被国家相关部门认定为国家二类医疗器械，成为了电子处方药。也就是说，现在到医院里面，如果我们带着 ADHD的患儿去治疗，医生可以给你开一个处方，比如每天可以体验15分钟的或者20分钟的这样一个“处方”。它不叫游戏，它是一个医疗器械，它只是用游戏的一些玩法、游戏的一些画面去帮助患儿提高他们的注意力。因为这个不是侵入式的、化学类药物，它是非侵入式的。还有我们通过AI的技术去帮助自闭症的患者，加强他们与社会的联系。

目前其实我们也利用了人工智能的视觉的技术，去帮助纺织行业去进行质量的检测。我们布匹最原始的状态，它可能有各种灰尘、杂质，如果通过人工去筛选的话，效率未必很高，而且也有差错。我们通过人工智能的识别体系去进行筛选的话，就能很大幅度提高生产效率，目前这样的机器人我们也再生产环节中投入了量产。上周与同行之间交流的时候也说过一句话，可能这句话稍微有些夸张：最前沿的技术，其实游戏行业是最合适的练兵场。因为我们在一个虚拟的世界当中，如果通过虚拟世界的运动场，能够让最前沿的技术得到验证，之后其实就可以在各个实体行业得到更好的应用。

杜欢政：确实，让我们把东西就是虚拟和现实结合，虚拟和现实是我们带来了游戏行业跟医疗的这种和其他。传统制制造业这种结合。这确实是一个创新模式。我觉得尤其你们当卖的很贵，你拿一把刀，我在现实当中用再生的材料做一把刀，也卖给他5把。这个是很好的一个创意，谢谢。

我们下面的情况可以看到，因为这个就涉及到要求，涉及到供应链，供应链我们纺织行业实际上是一个供应链，前面一个开头郑总也谈到了，我们要从如果说，石油企业，我们像石油到几个人看一个什么样的等等，这么多人做什么？然后做出来你的目标要变成10%，33%要求，不要变成燃料，包括将来进来进来以后再来成衣，整个过程。我们现在如果用生物主题的用和循环机的循环的产量，也要有整个供应链体系来出现。你比方说最近有一个汽车产业发展，应该要注意这样的职责是一款产品，现在让我们这个需要大家说很多都是用于什么？我们的外卖快递的材料，没有用于医疗方式。比如机械方式了很多，怎么样要用这个力量去尝试访问适应他自身的改革，因为欧盟的看边界税，要求汽车里面的我们的估计要有这样的，您江南布衣在构建供应链的过程当中。

郑丹丹：我分享两个案例可能比较容易说明。第一个是符合循环经济的案例——“JNBY再生羊毛”项目。我们知道中国消费者对于消费后的循环回收再利用，特别是用于服装，其实没有很高的喜爱度和接纳度，但是对于消费前的循环经济还是可以接受的。在2022年的秋冬，当我们在生产羊毛大衣的时候，每一块布料它无论怎么排版再优化还是会产生一些边角料，这些材料它本身非常好，又没有使用过，所以我们跟供应链伙伴在工厂把这些边角料收集起来，交给另外的工厂，把它进行开松处理，但不染色，这样会减少碳排放，再织成我们下一季使用的羊毛面料，再用来制作羊毛大衣，相当于我们在生产端实现了自闭环零浪费。用这个模式我们在23年秋冬推出了56件大衣，是我们收集的200公斤羊毛做成的。跑通了整个流程后，我们在今年秋冬推出了2000多件，是我们在上一个秋冬收集的2吨多羊毛边角面料制作的。

杜欢政：我插一句，你们这样子做的大衣价格是不是比原来的贵一点？

郑丹丹：价格差不多，因为它本身品质是在那里的。我们现在正在把这个模式用于研发再生牛仔，希望可以持续的做复制，这是第一个跟合作伙伴共同研发面料的创新。第二个案例是影响再上游的原材料端，是我们今年发起的“布尽其用——牦牛绒产业振兴项目”。牦牛绒是源自中国的，因为95%以上的牦牛生活在中国境内的青藏高原，而且它的特性又是非常的可持续。

这个项目的第一个阶段有四项重要的行动：第一是我们联合产业上下游的合作伙伴，还有中国农业国际促进会，一起发起了全球第一个牦牛相关的可持续标准。第二，我们会走到牧场，给牧场的牧户进行统一的培训以及给他们做认证，这样他们的原材料生产的产品就可以被溯源。第三，我们也会跟不同的供应链伙伴共同去研发以牦牛绒为原材料的一些创新的面料，希望这些面料未来能够应用在更多的品牌甚至国际品牌上面。第四，共同参与草原的生态修复，今年5月我们带着会员、媒体去到了草原上，种下了290亩草原，未来我们也会持续地联合整个产业链的伙伴用不同的方式去共同实现绿色发展的案例。

杜欢政：这确实是一个产业链创新的问题。这样我们在工厂里面把把这个边角料产品通过再生循环利用的技术，把它磁盘插进去就不产生了，而且是产业链共同体。

时间过得很快，我们也快到了结束的时间。我想各位都是我们这个领域里面，大家最后有可能有直接给它切掉半分钟或者一分钟的时间，对我们未来做一个展望来看。

戴耀珊：我们也打通了从海洋垃圾如渔网到最后把它回收处理制成再生材料应用到纺织品如服装鞋包等产品。金发愿景是要成为业界备受推崇的全球最优秀的新材料企业，我们这方面也会坚持创新，持续加强研发投入，同时也会坚定执行金发的战略目标，我们在22年公开发布的碳战略及行动计划，在2030年实现三个100万吨，我们要生产100万吨的绿色塑料，包括完全生物可降解塑料和生物基材料等，要回收100万吨的废弃塑料，同时还要生产100万吨的环保高性能再生塑料。同时，我们也承诺到2030年，我们的单位产品的碳排放同比2022年下降30%以上。虽然现在要完成还是很有压力，但是我们还是有信心有能力助力塑料产业链的低碳循环转型升级。

胡昕：因为今年界面财经年会的主题叫做创新驱动科技赋能，我们第一个想到的是AI时代已经到了。过去可能会认为AI在降本提效的方面能够帮助企业，它作为一种工具的作用会更大一些。但是未来我觉得它不单单是一个工具，它会成为我们整个商业模式往创新驱动方向的一个巨大的、全新的引擎。所以我觉得势不可挡的AI时代已经到来了，我们也绝对不能再绝对不能落后。

郑丹丹：在经济学上有一个理论，叫康波周期。世界经济发展每五六十年就是一个周期，会经历繁荣、衰退、萧条再回升，我们现在正在第五个周期里。这几年很多人问我们，为什么你们能够跨周期、逆周期地发展？坦白讲，绝大部分的中国现代企业基本都还在一个周期里，还称不上跨周期，但做得好的企业可以逆周期。但是你看那些能经历几个周期的百年企业，基本上都是提前布局，主动拥抱变革创新。哪些变革创新呢？像刚才胡总讲的，第一个是“AI时代已经来临”，我再补充第二句“绿色发展不得不行”。就像昨天财政部发布的企业可持续披露准则，说明国家监管已经在加速了，所以这确实是一个未来的趋势。

杜欢政：我想经过刚才我们具体的时间的讨论，我一个体会是什么，我们这三家企业都是首先是理念领先，通过创新驱动，这里面一个是技术的创新，还有一个是跨界的组合，再一个就是商业模式的创新，能够再一个是搭建完整的供应链，所以三位所在的企业能够在经济下行的情况下，一周期跨周期的取得很好的成绩。所以我想明年从绿色的角度还是非常有希望的，关键是我们有什么样的技术的创新、政策的创新，商业模式的创新，来达到我们经济社会的全面优势的体现。所以这也是我们建立财经委员会要给大家分享的，能够给社会各界贡献的一个内容。感谢我们各位感谢听众朋友来参与到这一块的活动，谢谢大家。

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特别鸣谢本次2024财经年会的战略合作伙伴梅赛德斯-奔驰。作为汽车发明者，梅赛德斯-奔驰拥有着138年荣耀历程，为广大中国消费者提供杰出的产品、服务及品牌体验，实现对中国市场的长期承诺。

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