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香奈儿和一家中国公司产生了股权关联

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香奈儿和一家中国公司产生了股权关联

香奈儿近年密集收购供应链公司。

界面新闻记者 | 陈奇锐

界面新闻编辑 | 楼婍沁

1216日,羊毛纱线贸易公司新澳股份发布公告,旗下全资子公司TODD&DUNCAN LIMITED(下称邓肯公司)拟通过增资扩股的方式引入新投资者BARRIE KNITWEAR LIMITED,后者为成立在英国的羊绒服饰制造商,并于2012年被法国奢侈品牌香奈儿收购。

收购完成后,新澳股份对邓肯公司的持股比例从100%降至60%。而根据合约,若邓肯公司和BARRIE或其关联公司的销售额在连续三年内达到前者总收入的绝大多数比例时,BARRIE可以选择将持股比例上调至70%

目前新澳股份是唯一与香奈儿有股权关联的中国公司。

新澳股份以羊毛纱线贸易为主业,但并不涉及羊种的培育和饲养业务。根据2023年财报,其业务主要分为三大块,分为采购业务、加工生产业务和销售业务。其所采购的羊毛主要来自澳大利亚和新西兰等国,随后又将会将购得羊毛进行加工并销售给服饰品牌。

也就是说,新澳股份扮演了中间商角色。

界面新闻曾报道,中国消费者对新西兰、澳大利亚羊毛制品的需求量在过去十年内呈现上升趋势。但这两个国家人口密度低且牧场分散,服饰品牌想要直接与牧场主接触并购买羊毛并不是件容易的事情。

这推动了包括国际羊毛局(The Woolmark Company)在内的中间机构诞生,而部分中国公司也将前往澳洲等海外市场采购并销售羊毛看作商机。除了新澳股份,成立于苏州的南山智尚同样在澳大利亚设有办事处,做的也是采购羊毛制品的生意。

当这些公司将生意规模做大并握有足够多的原材料资源后,其影响力可能会拓展到海外市场,并与奢侈品牌进行合作。这是因为优质羊毛实际上是一种稀缺品,例如超细美丽诺羊毛,其因产量少且大部分被欧美老客买走,让近年多个试图使用其作为生产材料的中国服饰品牌苦恼。

打破这种局面的一种做法便是深入产地与牧民对接,而另一种方法则是收购外国公司。

新澳股份便是在20204200万元收购邓肯公司,后者自1903年成立至今,已经在全球范围内发展其具有一定规模的羊毛纱线采购和销售业务。根据财报,邓肯公司在2023年的收入为2.67亿元,在2024年上半年为1.59亿元,而在2023年上半年则为1.59亿元。

香奈儿并非唯一和中国公司合作的欧洲奢侈品牌。

2018年,旗下拥有路易威登和迪奥的法国LVMH集团宣布和杭州万事利集团达成协议,将开展品牌、渠道、技术、人才等方面的合作。万事利以生产和销售丝绸制品为主业,相似地,它更早之前也通过收购法国丝绸品牌MARC ROZIER来拓展海外影响力。

而这些公司能够被欧洲奢侈品牌关注到,离不开奢侈品行业热衷对供应链进行投资的趋势。香奈儿在过去十年收购了大量原材料商和手工坊,涉及成衣、鞋履和腕表领域。而其最著名的Lesage刺绣工坊甚至是圣罗兰等其它奢侈品牌指定的制作方。

品牌收购供应链厂商,主要是为了持续获得高质量的皮革、丝绸等资源,或者通过收购,获得此前品牌不具有、或尚不够精湛的生产技术。同时品牌也可以更快速地应对市场变化,毕竟自己有了生产厂商,就可以在从设计到生产过程里更加灵活,掌握更多主动权。

此外,随着奢侈品牌在全球范围内运营规模扩大,其增产的需求也随之出现。这也会驱动其在欧洲范围之外寻找供应商,以满足不断增长的原材料需求。而另一个奢侈品牌与异国供应商合作的原因则是,其希望以使用来自不同国家的工艺来拓展自身文化价值,并给出重视特定市场的信号。

未经正式授权严禁转载本文,侵权必究。

香奈儿

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香奈儿近年密集收购供应链公司。

界面新闻记者 | 陈奇锐

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1216日,羊毛纱线贸易公司新澳股份发布公告,旗下全资子公司TODD&DUNCAN LIMITED(下称邓肯公司)拟通过增资扩股的方式引入新投资者BARRIE KNITWEAR LIMITED,后者为成立在英国的羊绒服饰制造商,并于2012年被法国奢侈品牌香奈儿收购。

收购完成后,新澳股份对邓肯公司的持股比例从100%降至60%。而根据合约,若邓肯公司和BARRIE或其关联公司的销售额在连续三年内达到前者总收入的绝大多数比例时,BARRIE可以选择将持股比例上调至70%

目前新澳股份是唯一与香奈儿有股权关联的中国公司。

新澳股份以羊毛纱线贸易为主业,但并不涉及羊种的培育和饲养业务。根据2023年财报,其业务主要分为三大块,分为采购业务、加工生产业务和销售业务。其所采购的羊毛主要来自澳大利亚和新西兰等国,随后又将会将购得羊毛进行加工并销售给服饰品牌。

也就是说,新澳股份扮演了中间商角色。

界面新闻曾报道,中国消费者对新西兰、澳大利亚羊毛制品的需求量在过去十年内呈现上升趋势。但这两个国家人口密度低且牧场分散,服饰品牌想要直接与牧场主接触并购买羊毛并不是件容易的事情。

这推动了包括国际羊毛局(The Woolmark Company)在内的中间机构诞生,而部分中国公司也将前往澳洲等海外市场采购并销售羊毛看作商机。除了新澳股份,成立于苏州的南山智尚同样在澳大利亚设有办事处,做的也是采购羊毛制品的生意。

当这些公司将生意规模做大并握有足够多的原材料资源后,其影响力可能会拓展到海外市场,并与奢侈品牌进行合作。这是因为优质羊毛实际上是一种稀缺品,例如超细美丽诺羊毛,其因产量少且大部分被欧美老客买走,让近年多个试图使用其作为生产材料的中国服饰品牌苦恼。

打破这种局面的一种做法便是深入产地与牧民对接,而另一种方法则是收购外国公司。

新澳股份便是在20204200万元收购邓肯公司,后者自1903年成立至今,已经在全球范围内发展其具有一定规模的羊毛纱线采购和销售业务。根据财报,邓肯公司在2023年的收入为2.67亿元,在2024年上半年为1.59亿元,而在2023年上半年则为1.59亿元。

香奈儿并非唯一和中国公司合作的欧洲奢侈品牌。

2018年,旗下拥有路易威登和迪奥的法国LVMH集团宣布和杭州万事利集团达成协议,将开展品牌、渠道、技术、人才等方面的合作。万事利以生产和销售丝绸制品为主业,相似地,它更早之前也通过收购法国丝绸品牌MARC ROZIER来拓展海外影响力。

而这些公司能够被欧洲奢侈品牌关注到,离不开奢侈品行业热衷对供应链进行投资的趋势。香奈儿在过去十年收购了大量原材料商和手工坊,涉及成衣、鞋履和腕表领域。而其最著名的Lesage刺绣工坊甚至是圣罗兰等其它奢侈品牌指定的制作方。

品牌收购供应链厂商,主要是为了持续获得高质量的皮革、丝绸等资源,或者通过收购,获得此前品牌不具有、或尚不够精湛的生产技术。同时品牌也可以更快速地应对市场变化,毕竟自己有了生产厂商,就可以在从设计到生产过程里更加灵活,掌握更多主动权。

此外,随着奢侈品牌在全球范围内运营规模扩大,其增产的需求也随之出现。这也会驱动其在欧洲范围之外寻找供应商,以满足不断增长的原材料需求。而另一个奢侈品牌与异国供应商合作的原因则是,其希望以使用来自不同国家的工艺来拓展自身文化价值,并给出重视特定市场的信号。

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